-關(guān)于it領(lǐng)域創(chuàng)新-創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的若干思考(ppt-42)(編輯修改稿)
2025-10-25 00:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體控制市場(chǎng)的技術(shù)群落 重視表達(dá)能力的培養(yǎng),游離還是專(zhuān)注？,投資方當(dāng)然希望你專(zhuān)注 用足你的精力和能力 切斷你與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系 防止核心競(jìng)爭(zhēng)力流失 如果要爭(zhēng)取一定程度的游離，就要想清楚代價(jià) 信任上、經(jīng)濟(jì)上、控制力上的后果,輻射、孵化與扶上馬送一程,輻射的商業(yè)條件：開(kāi)源，或者成為公共模塊。人在feature level，多項(xiàng)技術(shù)在product level 孵化的商業(yè)條件：可持續(xù)創(chuàng)新，且高級(jí)人力資源可持續(xù)補(bǔ)充。人在product level，多項(xiàng)技術(shù)在enterprise level 扶上馬送一程：連人帶技術(shù)同時(shí)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，人與技術(shù)都在enterprise level,警惕陷阱,自稱(chēng)熟悉多方資源，成事需要多方資源精密耦合的“局”，總是拉一些資源方在另一些資源方面前炫耀的，多半是陷阱，不要參合。 過(guò)于依賴(lài)多方合作的事情，一定是成功概率極低的事情。任何一方的少許失誤、反悔、背叛或其他變故，都會(huì)使整個(gè)故事“泡湯”。（理想主義游戲）,創(chuàng)業(yè)需要什么團(tuán)隊(duì),目標(biāo),人員結(jié)構(gòu)合理 治理結(jié)構(gòu)合理 來(lái)錢(qián)結(jié)構(gòu)合理 合作、協(xié)同 心態(tài)端正、不留后路,誤區(qū)之一——人員的同質(zhì)化,管理人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、資本運(yùn)作，各有所長(zhǎng) 你不擅長(zhǎng)別人擅長(zhǎng)時(shí)，不要排斥 同類(lèi)人物發(fā)起創(chuàng)業(yè)時(shí)，角色要有所側(cè)重 自我設(shè)計(jì)，學(xué)點(diǎn)技術(shù)之外的東西 智商和情商均衡發(fā)展，至少均衡搭配,誤區(qū)之二——教父情節(jié),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到底聽(tīng)誰(shuí)的？ 資本寡頭制、業(yè)務(wù)寡頭制、技術(shù)寡頭制、各種雙寡頭制、集體決策制 技術(shù)金字塔之頂，到底該有多大的權(quán)力？ 如果沒(méi)有得到預(yù)期的權(quán)力，你如何應(yīng)對(duì)？ 如果得到了充分的權(quán)力，你如何使用？ 技術(shù)教父——一條高風(fēng)險(xiǎn)的道路（喬布斯）,誤區(qū)之三——缺鈣現(xiàn)象,從市場(chǎng)拿錢(qián)，還是從國(guó)家拿錢(qián)？ 國(guó)家的扶植不是缺鈣的理由 對(duì)生存能力要心中有數(shù) 故事不能沒(méi)有盡頭地講下去,誤區(qū)之四——單打獨(dú)斗,原因：缺乏信任、保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、過(guò)于自信、缺乏合作的文化基礎(chǔ)、懼怕溝通 效果：不能承受之重，吃力不討好，團(tuán)隊(duì)難以形成合力
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