煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-10-25 00:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好生產(chǎn)促黨建。在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來(lái)的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過(guò)程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”的良好局面。在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置、檢查、總結(jié)黨建工作，改變了過(guò)去黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不夠緊密、“兩張皮”的問(wèn)題。二、黨建工作更加規(guī)范了廠(chǎng)黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系在“過(guò)程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”，運(yùn)作中無(wú)論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改 進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問(wèn)題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。以前，下發(fā)的文件傳閱后，隨之草草布置下去，落實(shí)程度如何、實(shí)施過(guò)程怎樣關(guān)心甚少，更多注重結(jié)果，很少注重過(guò)程?，F(xiàn)在則是按照策劃書(shū)和各自的職責(zé)、程序，認(rèn)真組織實(shí)施，并詳細(xì)記錄每一個(gè)環(huán)節(jié)。為便于檢查、控制，我們結(jié)合實(shí)際，除了集團(tuán)公司規(guī)定的《記錄規(guī)范》以外，還重點(diǎn)對(duì)組織工作、宣傳報(bào)道工作增加了5條規(guī)范，根據(jù)不同部門(mén)的掌控范圍，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，方便了檢索和使用，明確了分工與責(zé)任。又如，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，按照體系的要求，我們制定了《實(shí)施方案》、《考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》、《工作進(jìn)度表》等，對(duì)活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)、資源管理以及兩級(jí)班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使創(chuàng)建活動(dòng)的每個(gè)階段都按照“5w1h”的要求去策劃和實(shí)施，形成了“策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn)”的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了“凡事必規(guī)定”的理念，又保證了創(chuàng)建活動(dòng)有條不紊健康運(yùn)作，為提高活動(dòng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三、黨建工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更充分了廠(chǎng)黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，在融入中提高黨建工作水平，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委的整體工作安排和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全廠(chǎng)各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出特色，開(kāi)展了扎實(shí)有效的活動(dòng)。緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，把“一切為了精煤生產(chǎn)、一切圍繞精煤生產(chǎn)、一切服務(wù)于精煤生產(chǎn)、一切服從于精煤生產(chǎn)”，把保證、監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)改革，如轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流選煤廠(chǎng)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。把企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工頭腦中的疑點(diǎn)和普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，都作為企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的地方，使黨組織和黨員關(guān)鍵時(shí)刻顯示強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。基層各支部圍繞精煤生產(chǎn)，抓住生產(chǎn)中的難點(diǎn)重點(diǎn)、科技進(jìn)步的著力點(diǎn)、安全工作的薄弱點(diǎn)及穩(wěn)定工作的矛盾點(diǎn)，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動(dòng)發(fā)展上創(chuàng)效。把支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。四、黨務(wù)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高了現(xiàn)在干工作，首先考慮的是按照“pdca”的要求，做好全方位整體策劃，設(shè)計(jì)好每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，細(xì)化、量化流程，使工作更加嚴(yán)密，考慮問(wèn)題更全面。運(yùn)用黨建體系方法，完善了“雙向進(jìn)入，交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)“一崗雙12全文查看第四篇：機(jī)械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)材料當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。一、引入貫標(biāo)機(jī)制探索黨建新路從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開(kāi)放以來(lái)，黨的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”上來(lái)，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？過(guò)去通常是利用一年一度的民主評(píng)議
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