煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)-展示頁(yè)
2024-10-25 00:20本頁(yè)面
【正文】 黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、目標(biāo)化、程序化、系統(tǒng)化，達(dá)到“過(guò)程控制、未雨綢繆、持續(xù)改進(jìn)”的目的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境管理、健康保障等納人is09000管理體系的基礎(chǔ)上，把is09000質(zhì)量管理體系作為一項(xiàng)管理工具，引入到企業(yè)黨建工作中主要基于三個(gè)方面考慮：企業(yè)管理全面性的需要。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理的平穩(wěn)過(guò)渡。礦黨委確立了“構(gòu)建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。在職工中開(kāi)展違章行為專項(xiàng)整治等17項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工摒棄不良行為。同時(shí)，“四大文化”建設(shè)活動(dòng)（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出特色，開(kāi)展了扎實(shí)有效的活動(dòng)。七星煤礦黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運(yùn)行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作相融合，相匹配，相互促進(jìn)，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學(xué)有效。七星煤礦黨委在推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強(qiáng)化過(guò)程控制，對(duì)每月檢查考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯(cuò)通知單”，規(guī)定整改時(shí)間，定期復(fù)查驗(yàn)收，提高了各支部整改問(wèn)題的針對(duì)性和改進(jìn)工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了黨支部書(shū)記加強(qiáng)黨建工作的責(zé)任心，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升的實(shí)際效果。黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個(gè)重要的特征就是具有“過(guò)程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”的功能，無(wú)論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，當(dāng)在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。只有健全制度，才能形成完善的長(zhǎng)效機(jī)制，為工作的規(guī)范運(yùn)行提供可靠的保障。早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書(shū)記持證上崗制度，為全面落實(shí)黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來(lái)的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過(guò)程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。一、建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)黨建創(chuàng)新加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。第一篇：煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)在企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的新形勢(shì)下，如何緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是各級(jí)黨組織不斷探索實(shí)踐的一個(gè)重要課題。七星煤礦黨委高揚(yáng)創(chuàng)新的旗幟，積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并推行了黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問(wèn)題，找到了突破口，開(kāi)辟了新的途徑，有效地克服了過(guò)去黨建工作中存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。針對(duì)過(guò)去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問(wèn)題，七星煤礦黨委從構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，對(duì)黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。二、規(guī)范操作程序，提升運(yùn)行質(zhì)量制度是機(jī)制的基礎(chǔ)。七星煤礦黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。黨建質(zhì)量管理體系實(shí)行過(guò)程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，不易檢查和考核的問(wèn)題。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問(wèn)題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。三、融入中心工作，實(shí)現(xiàn)同頻共振立足實(shí)際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。本著圍繞中心，服務(wù)大局這一工作原則，礦黨委堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹(shù)旗”活動(dòng)；黨員教育協(xié)作區(qū)活動(dòng)；“不作為”黨員告誡活動(dòng)；以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)的“創(chuàng)星”活動(dòng)等。開(kāi)展了以改變職工不良習(xí)慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展了以“改
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