店長崗位職責工作流程(編輯修改稿)
2024-10-25 00:12 本頁面
【文章內容簡介】 、營業(yè)店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況；C：昨日營業(yè)額的分析：具體的數(shù)目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業(yè)額的方法；D：宣布當日營業(yè)目標 ；開店后到中午A：今日工作重點的確認，今日營業(yè)額要做多少今日全力促銷哪樣產品；B：營業(yè)問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）；C：和導購一起學習產品知識；D：做好銷售，完成上午任務；中午輪班午餐中午（1：00~3：00）A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣；B：對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理或上報 ；C：與收銀把銷售的資金存入銀行；下午（3：00~6：00）A：確認營業(yè)額的完成情況B：檢查店面的整體情況C：指示接班人員或代理人員的注意事項D：進行訂貨工作，和總部協(xié)調晚間（6：00~關門）A：推銷產品，盡力完成當日目標B：盤點物品、收銀C：制作日報表D：打烊工作的完成E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）店長一周工作流程表一、星期一上周營業(yè)情況分析，工作表現(xiàn)的檢討；總部政策及當周營業(yè)活動的公布與傳達；員工店面訓練，交流成功售賣技；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣；每周至少進行一次全面的衛(wèi)生清潔工作；商品宣傳資料檢查和更新；二、星期二庫存盤點店面庫存以及中轉庫存狀況清點，確認商品品種、數(shù)量及管理狀況，并進行相關記錄對缺貨或少貨商品進行申請訂貨商品銷售情況分析三、星期四配合督導對專賣店進行全方面檢查對存在的問題進行科學分提出問題解決方案對存在問題進行整改四、星期四根據(jù)自己情況對市場進行調查（銷售動向、競爭店情報、暢銷商品信息）五、星期五1.、策劃促銷方案促銷方案前期準備工作六、星期六針對特定環(huán)境、消費群體做產品銷售和活動，提高銷售；安排人員周日工作內容；準備下周促銷活動和推出主檔產品；七、對滯銷品的管理對滯銷品耀及時處理和上報第四篇：店長工作流程店長工作流程在短期內店長要明確每日、每周、每月的工作流程是什么？中期要明確每年的工作流程是什么？下文分別是手機店長一天、一周、一月內的主要工作流程介紹。1）營業(yè)前在店面管理中，營業(yè)前是店長一天工作的開始，主要做一些準備工作。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，營業(yè)前的準備工作非常重要，店長要以身作則，提前30分鐘到達門店，營業(yè)前的工作主要為早會、整理、重要崗位準備。A 早會※可以準備一些勵志歌曲、口號，在開會時唱，起到激勵團隊士氣的作用；※點名，并檢查員工儀表儀容；※宣布當天營業(yè)目標，分解到個人，讓每個人都做一個今日必達標承諾！※傳達公司、上級或老板的通知精神與要求；※鼓勵、表揚優(yōu)秀員工。早會期間，一般在10——15分鐘為宜，早會氣氛盡量活躍一點?？梢詣?chuàng)新，例如某公司早會，不僅唱歌還有舞蹈等。早會切忌開成“批判大會”，一定將重點放在鼓舞士氣，調動情緒上。讓每一位員工高高興興的開展一天的工作，就達到早會的目的了。B 整理※指揮清理店內衛(wèi)生，分區(qū)進行；※擺放手機，核實數(shù)量，注意安全；※整體布置門面，音響、展柜、POP和更新電子屏的內容；擺放手機、打掃店內衛(wèi)生，調試好店內音樂、燈光、空調等設備，檢查飲水機有無水等。整理一定要調動全員參與，注意細節(jié)。待一切準備完畢后，再開市迎接顧客的到來。C 店鋪后勤崗位準備※
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