【文章內(nèi)容簡介】 建筑勞務(wù)公司合作，那么人工費(fèi)必須要做成工資表的形式，這樣一來就無法抵扣，人工費(fèi)純粹是按11個(gè)稅點(diǎn)開給業(yè)主的。總包選擇與建筑勞務(wù)公司合作，不需要再承擔(dān)工人的社保費(fèi)用。營改增之前，工程項(xiàng)目的建安發(fā)票是在工程所在地代開的，地稅局往往在開建安發(fā)票的時(shí)候，已經(jīng)一次性綜合扣除了工人工資里面的個(gè)人所得稅了。營改增以后，增值稅要回到公司注冊所在地來申報(bào)了，在公司注冊所在地開發(fā)票給對方，已經(jīng)扣不到工人工資的個(gè)稅了。依照勞動(dòng)合同法來講，建筑企業(yè)與工地民工構(gòu)成雇用與被雇傭的關(guān)系。如果建筑企業(yè)以工資表形式發(fā)放工人工資（不采用建筑勞務(wù)），按照規(guī)定，還需要給所有的工人繳納社保。這樣一來，施工企業(yè)將不堪重負(fù)。因此，營改增以后，民工工資不能再走工資表形式，必須要“跟建筑勞務(wù)公司簽清包工合同”。這樣是互惠互利，雙贏的。所以，大型的建筑企業(yè)集團(tuán)，可以考慮成立一家建筑勞務(wù)公司。首先，跟建筑勞務(wù)公司簽訂清包工合同，總包不需要買保險(xiǎn)了，這叫勞務(wù)外包。直接建筑勞務(wù)公司開發(fā)票，總包公司直接進(jìn)入工程施工，二級科目人工費(fèi)就ok了，發(fā)票可以抵扣3%。對于建筑勞務(wù)公司，%計(jì)稅，同時(shí)還要為民工購買保險(xiǎn)、繳社保，建筑勞務(wù)公司是更加負(fù)擔(dān)不起的。建筑勞務(wù)公司如何規(guī)避社保問題一般來說，民工按工作天數(shù)來算工資，在與工人簽合同時(shí)應(yīng)注明：（1）日工資里面包含“國家基本社會保險(xiǎn)費(fèi)”；（2）工人自愿放棄在工程施工所在地繳納基本社會保險(xiǎn)，回到戶口所在地社保署交社保，公司按照國家規(guī)定承擔(dān)民工的社會保險(xiǎn)費(fèi)。（3）工人的工資與社會保險(xiǎn)費(fèi)，每月按時(shí)發(fā)放到工資卡中。? 建議：建筑勞務(wù)公司的法律部門，擬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的法律確認(rèn)函：“關(guān)于xxx放棄公司所在地繳納基本社會保險(xiǎn)，回到戶口所在地繳納社會保險(xiǎn)”的確認(rèn)函，注明：（1）員工一致強(qiáng)烈要求，要回到戶口所在地社保署交社保，不愿在在工程施工所在地繳納基本社會保險(xiǎn)；（2）公司按照國家相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)員工的基本社會保險(xiǎn)費(fèi)；（3）每月將基本社會保險(xiǎn)費(fèi)與員工工資，共同實(shí)發(fā)給員工本人的工資卡。今后，有關(guān)基本社會保險(xiǎn)事項(xiàng)，與本公司無關(guān)。另外，財(cái)務(wù)做賬時(shí)，做一個(gè)工資與保險(xiǎn)的明細(xì)表。工資發(fā)放時(shí)，必須通過銀行支付，不能發(fā)現(xiàn)金。二、勞務(wù)派遣公司差額征稅根據(jù)財(cái)稅2016年36號文件附件2規(guī)定，營改增以后，勞務(wù)派遣公司按照6%征收增值稅（建筑企業(yè)的人工費(fèi)可以抵扣6%）；根據(jù)稅務(wù)總局文件，財(cái)稅2016年47號文件規(guī)定，營改增以后，勞務(wù)派遣公司也可以選擇差額計(jì)稅，就是勞務(wù)派遣公司的向用人單位拿到的所有的錢減去被派遣人員的工資保險(xiǎn)福利費(fèi)用，得到的差額部分采用簡易計(jì)稅，按照5%征稅。差額征稅稅額=差額/(1+5%)*5% 稅法規(guī)定，勞務(wù)派遣公司一旦選擇差額征稅，只能抵扣差額部分的稅，勞務(wù)派遣公司支付給被派遣職工的公司保險(xiǎn)福利費(fèi)只能開增值稅普通發(fā)票。? 舉例：勞務(wù)派遣公司收到用人單位支付的人工費(fèi)1000萬，其中800萬用于支付工人的工資、福利費(fèi)用。勞務(wù)派遣公司采用差額征稅。勞務(wù)派遣公司差額征稅稅額=（1000萬800萬）/(1+5%)*5% 對于用人單位而言，總支付1000萬，只能收到800萬的普通發(fā)票和200萬的增值稅專用發(fā)票。可以用來抵扣的，只有200萬的發(fā)票按照5%抵扣。營改增以后，建筑企業(yè)不能采用勞務(wù)派遣 營改增以后，建筑企業(yè)是不能采用勞務(wù)派遣的，只能采用建筑勞務(wù)公司。為什么這樣說？第一點(diǎn)，選擇勞務(wù)派遣依然要負(fù)擔(dān)工人的社保費(fèi)用。第二點(diǎn)，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過企業(yè)用工總量的10%。（依照勞動(dòng)合同法，用工比例是訂立勞動(dòng)合同文書里使用的被派遣勞動(dòng)者總和來計(jì)算的。）實(shí)際上，大部分情況下，工地上勞務(wù)派遣的民工往往超過10%，這是不合法的。第三點(diǎn)，依照勞動(dòng)合同法暫行規(guī)定，勞務(wù)派遣員工只能在“臨時(shí)性、輔助性、替代性”崗位任職（臨時(shí)性，指工作時(shí)間不能超過6個(gè)月）。這項(xiàng)規(guī)定也同樣限定使用勞務(wù)派遣員工。結(jié) 論營改增以后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)限制或終止使用勞務(wù)派遣，最好采用建筑勞務(wù)公司，走清包工合同形式。第四篇：勞務(wù)派遣方案勞 務(wù) 派 遣 方 案勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)煙臺市勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的、具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)服務(wù)組織，專業(yè)從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)引進(jìn)、輸出和勞務(wù)承包等業(yè)務(wù)，與國內(nèi)多家勞務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)建有長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司通過“長期勞務(wù)派遣、短期勞務(wù)服務(wù)、固定勞務(wù)合作、臨時(shí)勞務(wù)推薦”等形式，把下崗失業(yè)人員組織起來，進(jìn)行有組織的集體勞務(wù)派遣，并憑借管理嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)到位的工作作風(fēng)，受到用工單位及勞務(wù)人員的信任與好評。我們與每位實(shí)施派遣的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，使其成為東力公司的正式員工，再由我們將其派遣到合適的崗位工作。在日常的工作中，我們一方面定期與用工單位及時(shí)溝通了解勞務(wù)人員情況；另一方面聽取勞務(wù)人員對于新崗位的建議和意見，起到了一個(gè)溝通與橋梁的作用，緩解了傳統(tǒng)用工方式中勞、資雙方相對對立的局面。監(jiān)督用工單位合法用工、勞動(dòng)者合法務(wù)工。保護(hù)勞資雙方的合法權(quán)利是東力公司另一工作重點(diǎn)。及時(shí)督促、指導(dǎo)勞資雙方依據(jù)勞動(dòng)法辦事，避免勞動(dòng)爭議的發(fā)生?？傊瑢?shí)行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工的管理職能。減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。理順了勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對勞動(dòng)者個(gè)人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證！一、勞務(wù)派遣公司所起到的作用：實(shí)施勞務(wù)派遣后最大限度的凈化了企業(yè)用工的管理職能。減輕了企業(yè)因勞動(dòng)、人事方面問題而產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。勞務(wù)派遣公司通過與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，檔案統(tǒng)一管理的方法。既規(guī)范了用工行為，替用工單位承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。又解決了用工單位人員的出口問題（即：避免了用工單位與勞務(wù)人員間的勞動(dòng)爭議，當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)處理）。這樣可以使用人單位和勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。根據(jù)國家規(guī)定用工單位為員工繳納社會保險(xiǎn)的基數(shù)應(yīng)為：“該員工上一年平均工資額”，實(shí)施勞務(wù)派遣后由于派遣企業(yè)的特點(diǎn)，繳納社會保險(xiǎn)基數(shù)可以商定。這樣便使用人單位降低了一定的社保費(fèi)用。由于派遣機(jī)構(gòu)的工作人員都是多年從事勞動(dòng)、人事相關(guān)工作的專業(yè)人員。故在派遣協(xié)議簽署后，可以根據(jù)用人單位的具體情況協(xié)助人力資源部門完善管理，合理合法的解決用人單位存在的一些違規(guī)現(xiàn)象。通過勞務(wù)派遣的這一環(huán)節(jié)盡可能的減少、降低用人單位因“用人”而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。二、用工單位需要做的工作：為了確保經(jīng)營的正常進(jìn)行，仍然應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)管理制度。故負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進(jìn)行與崗位相適應(yīng)的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)是很有必要的。實(shí)施勞務(wù)派遣后用人單位應(yīng)將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的工作積極性，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此訂立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)人員進(jìn)行考核，并按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰也是非常必要的。采取勞務(wù)派遣的用工方式雖可以為用工單位承擔(dān)一部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生一些情況時(shí)可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用人員，一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任都不承擔(dān)，也應(yīng)規(guī)范用工。