【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大大提高了糧食訂單的履約率。我公司發(fā)展的9萬(wàn)畝原材料生產(chǎn)基地帶動(dòng)了農(nóng)戶約7萬(wàn)戶，使得農(nóng)戶增收300多萬(wàn)元，大大提高了農(nóng)戶就業(yè)率?！炯訌?qiáng)質(zhì)量安全管理】我公司一直堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量、打造品牌、服務(wù)客戶”的方針，生產(chǎn)上緊緊圍繞質(zhì)量為中心工作。建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。公司加大了對(duì)安全方面的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，每個(gè)車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲與安全責(zé)任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個(gè)人評(píng)先，安全責(zé)任的落實(shí)保障了本年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。生產(chǎn)上我們堅(jiān)持進(jìn)行了每月三至四次的安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實(shí)情況、事故應(yīng)急預(yù)案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識(shí)，有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，確保了安全形勢(shì)穩(wěn)定。公司始終堅(jiān)持清潔化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理體系，注重管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化培育，管理能力的訓(xùn)練?？茖W(xué)的管理體系，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型人才、管理型人才、技術(shù)型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經(jīng)營(yíng)管理保障。努力營(yíng)造有利于管理和技術(shù)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，使公司的整個(gè)制度體系得到進(jìn)一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。2010年8月獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。通過(guò)制度的強(qiáng)力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺(jué)性明顯提高，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。【保護(hù)環(huán)境情況】為保護(hù)環(huán)境，我公司永樂(lè)醬酒基地投資400萬(wàn)元建立了儲(chǔ)存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬(wàn)元建設(shè)完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術(shù)的25噸循環(huán)流化床鍋爐?！旧鐣?huì)公益】紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也不忘回報(bào)社會(huì)，為了回報(bào)社會(huì)各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來(lái)先后解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力600余人就業(yè)，永樂(lè)建成以后將解決剩余勞動(dòng)力1500余人，供應(yīng)酒糟和曲草給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛場(chǎng)，扶助了農(nóng)民致富，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在幫扶特殊教育學(xué)校、敬老院等各類弱勢(shì)群體，支持貧困學(xué)生上學(xué)，捐助棟梁工程，救濟(jì)冰雪、地震災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)中共計(jì)捐款80余萬(wàn)元?！敬嬖诤兔媾R的突出問(wèn)題及建議】一、基地建設(shè)相對(duì)滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。二、產(chǎn)業(yè)的鏈條不長(zhǎng)，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機(jī)制上，還沒(méi)有解決好利益分配機(jī)制。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對(duì)龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進(jìn)一步發(fā)展。從上述分析可以看出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。為此我公司建議：一、加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的基地建設(shè)加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的緊密型，規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。要在繼續(xù)落實(shí)對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時(shí)，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設(shè)的政策，引導(dǎo)和幫助龍頭企業(yè)增加對(duì)基地建設(shè)過(guò)程中基礎(chǔ)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面的投入。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒(méi)有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運(yùn)作機(jī)制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的合力。三、引導(dǎo)龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，給予加大。四、搭建形式的綜合服務(wù)平臺(tái)龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢(shì)，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對(duì)接活動(dòng)，促進(jìn)龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。五、深入探索龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)貫機(jī)制現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)?；亟ㄔO(shè)與農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)之間的矛盾日益突出。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵(lì)合作與服從形式的同時(shí)，對(duì)那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動(dòng)農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長(zhǎng)效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司2012年5月15日第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況匯報(bào)一、基本情況金塔縣位于甘肅省河西走廊中段北部邊緣，東與高臺(tái)縣毗鄰，西與玉門市接壤，南鄰酒泉市和嘉峪關(guān)市，北靠?jī)?nèi)蒙古額濟(jì)納旗，地處東經(jīng)98176。00′100176。20′，北緯39176。47′40176。59′之間，東西長(zhǎng)180公里，南北寬120公里。全縣海拔1120—1300米之間,境內(nèi)年日照時(shí)數(shù)3300小時(shí)，年平均氣溫10℃，無(wú)霜期141天，是典型的農(nóng)業(yè)縣。全縣共轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，86個(gè)行政村，459個(gè)村民小組，，％。全縣現(xiàn)有耕地42萬(wàn)畝，適宜小麥、玉米、棉花、瓜類、油料、蔬菜、花卉等多種農(nóng)作物生長(zhǎng)。XX年,全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到175536萬(wàn)元，比上年增加25567萬(wàn)元，%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到137928萬(wàn)元，比上年增加17371萬(wàn)元，%；其中種植業(yè)產(chǎn)值72851萬(wàn)元,牧業(yè)產(chǎn)值21719萬(wàn)元；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到71977萬(wàn)元,比上年增加9150萬(wàn)元，%；其中：種植業(yè)增加值44002萬(wàn)元,牧業(yè)增加值12360萬(wàn)元；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4582元，比上年增加322元，%。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況近年來(lái)，在省市農(nóng)牧部門的關(guān)懷指導(dǎo)和全縣人民的共同努力下，我縣緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收兩大目標(biāo)，按照推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新要求,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極培育和壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)，催生農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織，將農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工、貯藏、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了農(nóng)民收入，走出了一條符合金塔實(shí)際的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。截止目前，全縣已涌現(xiàn)出一批具有輻射帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)，其中省級(jí)1家、市級(jí)2家、縣級(jí)16家，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展到60多家，其中棉花加工企業(yè)28家，番茄加工企業(yè)1家，脫水菜加工企業(yè)4家，白酒釀造企業(yè)3家,糧食、油脂加工企業(yè)13家,瓜子加工企業(yè)2家,飼料加工、銷售企業(yè)1家，制種企業(yè)1家，養(yǎng)殖企業(yè)1家，肉羊屠宰加工企業(yè)2家，鵝肥肝生產(chǎn)企業(yè)1家。，帶動(dòng)全縣10多萬(wàn)人從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，戶均增收達(dá)到400多元。三、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要措施和辦法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的考核機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo),縣上成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織，明確了由一把手負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)具體抓，從上到下形成組織有力、指揮有方的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。縣委常委會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)、四大班子聯(lián)席會(huì)、人大例會(huì)、政協(xié)常委會(huì)經(jīng)常聽取、研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。為使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作深入開展，縣上專門建立了四大班子包掛聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作給予了科學(xué)、及時(shí)的指導(dǎo)，確保了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作深入開展。今年，縣委、縣政府還多次對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督查，納入目標(biāo)，實(shí)行定向目標(biāo)管理，有力推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，營(yíng)造全社會(huì)參與產(chǎn)業(yè)化的濃厚氛圍，建立了縣直相關(guān)單位對(duì)口扶持制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、部門、企業(yè)三級(jí)承包制，并列入目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)完成任務(wù)好的、帶動(dòng)能力強(qiáng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，追究責(zé)任?？h委、縣政府多次組織縣、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部及科技示范戶到省內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾參與市場(chǎng)、走向市場(chǎng)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和積極性。優(yōu)化環(huán)境，培育壯大產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)。近幾年，縣委、縣政府相繼出臺(tái)了一系列扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，從土地使用、資金信貸、爭(zhēng)取項(xiàng)目等多方面給予扶持，并立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，圍繞市場(chǎng)需求，依托產(chǎn)品基地定項(xiàng)目，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)抓項(xiàng)目，重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)棉花精深加工、畜禽繁育屠宰、蔬菜脫水保鮮、綠色食品加工項(xiàng)目上，打破所有制和行業(yè)管理界限，鼓勵(lì)和引導(dǎo)縣屬工商企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，把農(nóng)副產(chǎn)品精深加工作為龍頭企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向。先后投資1000多萬(wàn)元，建成了基礎(chǔ)設(shè)施條件較為完善的金鑫工業(yè)園區(qū)，加大招商引資力度，為龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。目前在工業(yè)園區(qū)新上的金塔縣神舟紡織有限責(zé)任公司棉花紡織項(xiàng)目，擬建規(guī)模20萬(wàn)錠，計(jì)劃總投資30000萬(wàn)元，分三期建設(shè)，一期完成3萬(wàn)錠普梳生產(chǎn)線建設(shè)及輔助設(shè)施建設(shè)；二期完成7萬(wàn)錠普梳生產(chǎn)線建設(shè)及部分公用設(shè)施建設(shè)；三期第一階段完成5萬(wàn)錠精梳生產(chǎn)線建設(shè)，第二階段完成5萬(wàn)錠精梳生產(chǎn)線建設(shè)、氣流紡生產(chǎn)線建設(shè)及其它公用設(shè)施建設(shè)。至目前，已完成項(xiàng)目投資5000萬(wàn)元，完成了主體生產(chǎn)廠房7000多平方米、附屬房及辦公用房XX多平方米、圍墻1800米、道路近600米及其它附屬設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已生產(chǎn)棉紗420噸。天隆紡織有限責(zé)任公司3000噸氣流紡紗項(xiàng)目，是由我縣鼎新鎮(zhèn)個(gè)體老板李玉偉等5位股東聯(lián)合投資建設(shè)的紡紗項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資3200萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后，可年產(chǎn)1016支棉紗3000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3950萬(wàn)元，每年上繳稅金520萬(wàn)元，純利潤(rùn)可達(dá)500萬(wàn)元，安置勞動(dòng)力250人。該項(xiàng)目于XX年7月18日破土動(dòng)工，至目前已投資1099萬(wàn)元，其中：設(shè)備投資749萬(wàn)元，土建工程完成350萬(wàn)元，修建圍墻550米，生產(chǎn)廠房3000平方米，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房1000平方米，辦公室及輔助用房1000平方米。一期工程建設(shè)已進(jìn)入生產(chǎn)階段，現(xiàn)已加工粗紗120多噸。甘肅西域陽(yáng)光食品有限公司是以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主