【文章內(nèi)容簡介】 大大提高了糧食訂單的履約率。我公司發(fā)展的9萬畝原材料生產(chǎn)基地帶動了農(nóng)戶約7萬戶，使得農(nóng)戶增收300多萬元，大大提高了農(nóng)戶就業(yè)率?！炯訌娰|(zhì)量安全管理】我公司一直堅持“強化管理、狠抓質(zhì)量、打造品牌、服務(wù)客戶”的方針，生產(chǎn)上緊緊圍繞質(zhì)量為中心工作。建立考核機制，落實安全責任。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產(chǎn)目標責任落實到班組，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責任人，安全獎懲與安全責任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責任的落實保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故。生產(chǎn)上我們堅持進行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、事故應(yīng)急預案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預防風險，消除隱患，確保了安全形勢穩(wěn)定。公司始終堅持清潔化生產(chǎn)、標準化和規(guī)范化管理體系，注重管理團隊的優(yōu)化培育，管理能力的訓練?？茖W的管理體系，優(yōu)秀的經(jīng)營型人才、管理型人才、技術(shù)型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經(jīng)營管理保障。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。2010年8月獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證證書。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用?！颈Ｗo環(huán)境情況】為保護環(huán)境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設(shè)完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術(shù)的25噸循環(huán)流化床鍋爐?！旧鐣妗考t軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當?shù)厥Ｓ鄤趧恿?00余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動力1500余人，供應(yīng)酒糟和曲草給當?shù)仞B(yǎng)牛場，扶助了農(nóng)民致富，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展；在幫扶特殊教育學校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學生上學，捐助棟梁工程，救濟冰雪、地震災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)中共計捐款80余萬元?！敬嬖诤兔媾R的突出問題及建議】一、基地建設(shè)相對滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。二、產(chǎn)業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機制上，還沒有解決好利益分配機制。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進一步發(fā)展。從上述分析可以看出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。為此我公司建議：一、加強以龍頭企業(yè)為主導的基地建設(shè)加強以龍頭企業(yè)為主導的緊密型，規(guī)?；瑯藴驶r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。要在繼續(xù)落實對重點龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設(shè)的政策，引導和幫助龍頭企業(yè)增加對基地建設(shè)過程中基礎(chǔ)設(shè)施、檢測設(shè)備、人員培訓等方面的投入。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運作機制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合力。三、引導龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競爭力的有效方式，要鼓勵龍頭企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，增強企業(yè)的核心競爭力，對龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，給予加大。四、搭建形式的綜合服務(wù)平臺龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對接活動，促進龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。五、深入探索龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)貫機制現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)?；亟ㄔO(shè)與農(nóng)戶分散經(jīng)營之間的矛盾日益突出。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標準化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長效利益聯(lián)結(jié)機制。古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司2012年5月15日第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況匯報一、基本情況金塔縣位于甘肅省河西走廊中段北部邊緣，東與高臺縣毗鄰，西與玉門市接壤，南鄰酒泉市和嘉峪關(guān)市，北靠內(nèi)蒙古額濟納旗，地處東經(jīng)98176。00′100176。20′，北緯39176。47′40176。59′之間，東西長180公里，南北寬120公里。全縣海拔1120—1300米之間,境內(nèi)年日照時數(shù)3300小時，年平均氣溫10℃，無霜期141天，是典型的農(nóng)業(yè)縣。全縣共轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，86個行政村，459個村民小組，，％。全縣現(xiàn)有耕地42萬畝，適宜小麥、玉米、棉花、瓜類、油料、蔬菜、花卉等多種農(nóng)作物生長。XX年,全縣農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到175536萬元，比上年增加25567萬元，%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到137928萬元，比上年增加17371萬元，%；其中種植業(yè)產(chǎn)值72851萬元,牧業(yè)產(chǎn)值21719萬元；農(nóng)業(yè)增加值達到71977萬元,比上年增加9150萬元，%；其中：種植業(yè)增加值44002萬元,牧業(yè)增加值12360萬元；農(nóng)民人均純收入達到4582元，比上年增加322元，%。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況近年來，在省市農(nóng)牧部門的關(guān)懷指導和全縣人民的共同努力下，我縣緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收兩大目標，按照推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新要求,大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，積極培育和壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，催生農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織，將農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工、貯藏、銷售等各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了農(nóng)民收入，走出了一條符合金塔實際的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。截止目前，全縣已涌現(xiàn)出一批具有輻射帶動作用的龍頭企業(yè)，其中省級1家、市級2家、縣級16家，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展到60多家，其中棉花加工企業(yè)28家，番茄加工企業(yè)1家，脫水菜加工企業(yè)4家，白酒釀造企業(yè)3家,糧食、油脂加工企業(yè)13家,瓜子加工企業(yè)2家,飼料加工、銷售企業(yè)1家，制種企業(yè)1家，養(yǎng)殖企業(yè)1家，肉羊屠宰加工企業(yè)2家，鵝肥肝生產(chǎn)企業(yè)1家。，帶動全縣10多萬人從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，戶均增收達到400多元。三、加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要措施和辦法加強領(lǐng)導，建立健全加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的考核機制。為了加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導和組織領(lǐng)導,縣上成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織，明確了由一把手負總責，主要領(lǐng)導具體抓，從上到下形成組織有力、指揮有方的組織領(lǐng)導機構(gòu)?？h委常委會、縣長辦公會、四大班子聯(lián)席會、人大例會、政協(xié)常委會經(jīng)常聽取、研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。為使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作深入開展，縣上專門建立了四大班子包掛聯(lián)系重點項目責任制，對全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作給予了科學、及時的指導，確保了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作深入開展。今年，縣委、縣政府還多次對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點環(huán)節(jié)、重點項目進行跟蹤督查，納入目標，實行定向目標管理，有力推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展。同時，為充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性，營造全社會參與產(chǎn)業(yè)化的濃厚氛圍，建立了縣直相關(guān)單位對口扶持制度，實行領(lǐng)導、部門、企業(yè)三級承包制，并列入目標責任考核，對完成任務(wù)好的、帶動能力強的進行獎勵，對完不成任務(wù)的進行通報批評，追究責任?？h委、縣政府多次組織縣、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導干部及科技示范戶到省內(nèi)外參觀學習，極大地調(diào)動了廣大干部群眾參與市場、走向市場、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主動性和積極性。優(yōu)化環(huán)境，培育壯大產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)。近幾年，縣委、縣政府相繼出臺了一系列扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，從土地使用、資金信貸、爭取項目等多方面給予扶持，并立足當?shù)貙嶋H，圍繞市場需求，依托產(chǎn)品基地定項目，依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓項目，重點放在優(yōu)質(zhì)棉花精深加工、畜禽繁育屠宰、蔬菜脫水保鮮、綠色食品加工項目上，打破所有制和行業(yè)管理界限，鼓勵和引導縣屬工商企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)，把農(nóng)副產(chǎn)品精深加工作為龍頭企業(yè)發(fā)展的重點和方向。先后投資1000多萬元，建成了基礎(chǔ)設(shè)施條件較為完善的金鑫工業(yè)園區(qū)，加大招商引資力度，為龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。目前在工業(yè)園區(qū)新上的金塔縣神舟紡織有限責任公司棉花紡織項目，擬建規(guī)模20萬錠，計劃總投資30000萬元，分三期建設(shè)，一期完成3萬錠普梳生產(chǎn)線建設(shè)及輔助設(shè)施建設(shè)；二期完成7萬錠普梳生產(chǎn)線建設(shè)及部分公用設(shè)施建設(shè)；三期第一階段完成5萬錠精梳生產(chǎn)線建設(shè)，第二階段完成5萬錠精梳生產(chǎn)線建設(shè)、氣流紡生產(chǎn)線建設(shè)及其它公用設(shè)施建設(shè)。至目前，已完成項目投資5000萬元，完成了主體生產(chǎn)廠房7000多平方米、附屬房及辦公用房XX多平方米、圍墻1800米、道路近600米及其它附屬設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已生產(chǎn)棉紗420噸。天隆紡織有限責任公司3000噸氣流紡紗項目，是由我縣鼎新鎮(zhèn)個體老板李玉偉等5位股東聯(lián)合投資建設(shè)的紡紗項目。該項目計劃投資3200萬元，項目建成后，可年產(chǎn)1016支棉紗3000噸，實現(xiàn)銷售收入3950萬元，每年上繳稅金520萬元，純利潤可達500萬元，安置勞動力250人。該項目于XX年7月18日破土動工，至目前已投資1099萬元，其中：設(shè)備投資749萬元，土建工程完成350萬元，修建圍墻550米，生產(chǎn)廠房3000平方米，倉儲庫房1000平方米，辦公室及輔助用房1000平方米。一期工程建設(shè)已進入生產(chǎn)階段，現(xiàn)已加工粗紗120多噸。甘肅西域陽光食品有限公司是以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主