【培訓課件】領導用人與激勵藝術(編輯修改稿)
2024-10-25 00:05 本頁面
【文章內容簡介】 (3) 劉邦與項羽比較,?,四 有使用人才之術,2 利益基本均衡 (1) 貢獻與報酬相當 (2) 褚時建的例子 (3) 均衡的心理標準,?,四 有使用人才之術,3 利用各種性格和人品 (1) 領導面對既定的下級 (2) 領導藝術:運用之妙,存乎一心 (3) 范蠡的例子,?,四 有使用人才之術,4 能位相稱 (1) 能者上 (2) “天無二日,國無二君”,?,四 有使用人才之術,5 資歷相順 (1) 能力至上的困境 (2) 論資排輩的合理性 （3）民營企業(yè)要重用“老人”,?,四 有使用人才之術,6 “派別”兼容 (1) 派別是個客觀存在 (2) 領導對待派別的態(tài)度 (3) 領導解決派別之爭的方法:講大道理,?,五 有保護人才之魄,1 創(chuàng)新與差錯 (1) 從李漁看醫(yī)生說起 (2) 怎樣看待下屬的不同工作態(tài)度,?,五 有保護人才之魄,2 松下幸之助的觀點 (1) 開除不犯錯誤的部門經理 (2) 從犯錯的情怳來看工作成績,?
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