【文章內(nèi)容簡介】 運行。財務風險管理涉及各個環(huán)節(jié)，十分復雜，是一個系統(tǒng)的過程。 內(nèi)容財務風險管理貫穿于籌資、投資、資金回收、收益分配等眾多環(huán)節(jié)，管理內(nèi)容主要有以下3點：①識別風險在經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的風險進行分類，并根據(jù)各種風險的預測分析情況做出合理判斷，并準確判斷各類風險引發(fā)的企業(yè)財務風險程度。②預測風險結合企業(yè)現(xiàn)有的財務風險管理系統(tǒng)加以分析，并借助一些科學方法對通過調(diào)查分析獲取的各種風險數(shù)據(jù)進行預測評估，將財務風險量化處理。③控制風險財務風險管理的目的就是盡可能地控制降低風險，將企業(yè)損失降至最低。針對一些潛在的或較為明顯的風險應及時采取措施加以處理，即控制風險的過程。 意義首先，國內(nèi)經(jīng)濟形式正處于向市場經(jīng)濟過渡的關鍵時期。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國經(jīng)濟水平有了很大提升，整個社會的生產(chǎn)和消費結構也發(fā)生了很大變化，加上政治、經(jīng)濟、文化、技術的更新變動，出現(xiàn)了許多互相影響制約的不確定因素。對企業(yè)而言，外部環(huán)境復雜多變，競爭日益激烈，風險也不斷增加。另外，經(jīng)濟全球化趨勢加劇，國際資本投資方向越來越多元化，要想與國際接軌、達到國際水平，必須加強財務風險管理，適應當前的新形勢?？梢哉f，多數(shù)企業(yè)都面臨著風險和企業(yè)并存的局面，提高財務風險管理水平是外部環(huán)境變化的必然要求。其次，企業(yè)多是以獲取最大利潤為最終目的，而財務風險管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，對其未來發(fā)展意義重大。財務風險在財務活動中必然會出現(xiàn)，加強風險管理可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高決策質(zhì)量和競爭力，進而降低經(jīng)營成本，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。另外，當前國內(nèi)企業(yè)的財務風險管理水平普遍較低，如資本結構不合理、收益分配不科學，企業(yè)貸款過多，容易負債。而加強財務風險管理可維護企業(yè)的安全，有利于企業(yè)拓展市場，不斷創(chuàng)新，適應新形勢的需要，促進企業(yè)更好地發(fā)展。引起財務風險的因素分析財務貫穿于企業(yè)所有活動中，內(nèi)控質(zhì)量、管理水平、市場環(huán)境、人員素質(zhì)等都對財務風險的程度有影響，可見，財務風險是企業(yè)各種能力的綜合體。具體因素如下： 外部原因從外部原因分析，有自然原因和社會原因兩種，前者多指洪水、地震等自然災害對企業(yè)造成的影響，如建筑、設備遭到破壞等，因債務人死亡而無法收回應有款項也屬于此范圍。社會原因則比較復雜，覆蓋了市場、法律、政治、經(jīng)濟等多個領域，如金融危機影響、政策調(diào)整、市場迫使物價變動等，都與企業(yè)的利潤收益息息相關。如銀行利率變動，必會產(chǎn)生相應的利率風險；世界范圍內(nèi)的石油價格上漲，直接導致企業(yè)投資成本增加，利潤相對減少，從而難以獲得預期收益。2008年，上海新華集團將GE公司告至香港國際仲裁中心，兩家公司本是合作伙伴，新華集團在2002年左右決定將控股的新華工程上市，并希望其中的DCS技術能被收購，走向國際市場。2004年，GE公司的子公司通用電氣與新華集團合作。2005年，在完成所有股權交易后，%作為托管金，兩年后付給新華集團。然而在2007年托管協(xié)議到期之前，GE公司以環(huán)保問題、軟件權利等因素為借口，反向新華集團進行索賠，且索賠數(shù)額高于托管金。最終，新華工程被收購，完全脫離了新華集團，但其銷售數(shù)額并未增加，新華品牌在國內(nèi)的影響力也大不如從前。從這起案例可知，企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，存在著各種風險，必須知己知彼，否則很容易被淘汰。 內(nèi)部原因從內(nèi)部原因分析，則與企業(yè)的管理水平、財務決策、風險意識、資本結構、內(nèi)部控制、人員素質(zhì)等有關。①財務決策從國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在決策時，主觀性較重，偏向于依靠經(jīng)驗進行決策。如關于固定資產(chǎn)的投資決策，若準備不周，可行性研究缺少科學性，信息數(shù)據(jù)失真、丟失，加上決策者缺乏專業(yè)水平，極易出現(xiàn)失誤，進而產(chǎn)生風險。一旦出現(xiàn)決策失誤，對企業(yè)的投資效益和預期收益都會形成很大的阻礙。②風險意識在企業(yè)發(fā)展中，財務活動和風險是同時存在的。不少企業(yè)的財務管理人員對財務風險認識不清，風險意識不足，是產(chǎn)生風險的直接原因。國內(nèi)市場以買方市場為主，企業(yè)產(chǎn)品滯銷情況較為常見，為擴大銷售量，占領更多市場，部分企業(yè)考慮通過賒銷的途徑銷售產(chǎn)品。而客戶信用不穩(wěn)定，極易出現(xiàn)盲目賒銷，以至于應收賬款難以收回。③企業(yè)自身建設財務管理是企業(yè)管理的核心，但部分企業(yè)制定的管理制度并不健全，加上缺少經(jīng)驗、管理水平較低，內(nèi)部控制不合理，資金分配不科學，很容易阻礙資金的順利周轉，使得企業(yè)抗風險能力較弱；另外，企業(yè)的資產(chǎn)、權益、負債比例結構難以調(diào)衡，都會帶來巨大的財務風險。2008年，三鹿集團被曝光三鹿奶粉中含有大量三氯氰胺，對人體有害。此事件一出，三鹿集團經(jīng)濟效益立刻下跌，總負債達17億元，超出集團總額2億元。為賠償患病者，三鹿集團不得不借債，最終欠債高達11億元，給三鹿集團帶來了毀滅性的打擊。對其仔細分析發(fā)現(xiàn)，運營風險管理失控才是三鹿集團倒閉的真正原因。高層領導缺乏風險意識，一味地擴大規(guī)模，大打價格戰(zhàn)；奶源管理模式不合理，集團卻未嚴加管理，監(jiān)督力量十分薄弱，導致不合格的奶粉流入市場；在2007年就有消費者反映食用三鹿奶粉后出現(xiàn)一些病癥，面對這些反映，集團內(nèi)部并未積極處理。最終導致導致企業(yè)蒙受重大損失。實例分析財務風險管理措施 企業(yè)概況某科技公司于2003年成立，占地350畝，發(fā)展至今已成為集科研開發(fā)、加工制造等業(yè)務于一體的綜合公司，相繼開發(fā)制造出了許多具有獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。公司在職員工280人，科研實驗人員有45人，博士、碩士學歷20人。以該公司2011—2013年的主要財務指標對其財務風險進行分析。 分析結果凈資產(chǎn)收益在2012年年底開始大幅降低，說明2011年、2012年公司的資產(chǎn)利用效率較高，工資運作穩(wěn)定，但到2013年在經(jīng)營管理上出了問題，以至于資產(chǎn)運作效率和財務風險都有所降低。銷售凈利率只到行業(yè)平均水平的1/3，說明公司注重通過擴大銷售規(guī)模獲取效益。另外，成本費用凈利率比行業(yè)平均水平高，說明在成本控制方面較為重視，通過降本增效，加大成本費用的管理力度，使企業(yè)的財務風險持續(xù)增強，在競爭中處于優(yōu)勢地位。 財務風險防范管理①削減營運庫存從庫存中節(jié)約出的資金可用于現(xiàn)金流，進而為該公司提高生產(chǎn)率提供必要的資金支持。削減營運庫存迫使公司改變以往的生產(chǎn)方式，增加其靈活性，以加快生產(chǎn)進度。將過去堆放產(chǎn)品的倉庫該作生產(chǎn)車間，可滿足更多的市場需求。如此既可提供優(yōu)質(zhì)服務，又能降低成本。②建立財務預警分析指標體系在加強財務風險管理中，建立健全財務預警系統(tǒng)是很重要的途徑?？赏ㄟ^編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警系統(tǒng)。編制現(xiàn)金流量預算提高其準確性，有利于加強對存貨、應收賬款的實時監(jiān)控，進而為企業(yè)提供預警信號，盡早防范?；蛲ㄟ^財務分析指標體系，建立起長期的財務預警系統(tǒng)。建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力指標最具代表性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中大都會借債，出現(xiàn)籌資風險，而若是全部使用自有資本的企業(yè)通常只需承擔經(jīng)營風險。所以，應根據(jù)預警信息權衡舉債經(jīng)營的財務風險，并確定債務比率。應將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務資本成本率相比較，當前者大于后者時，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務杠桿收益。此外，還應考慮企業(yè)的債務償還能力。③合理確定債務規(guī)模企業(yè)在進行負債經(jīng)營決策時，首先應考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。在確定負債規(guī)模時，會涉及防范財務風險、財務杠桿效應的負面影響等。在資本結構中，如果負債比例太大，則受外界因素影響較多，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，就會造成資金收回不及時，成本增加、利潤降低。而且，若負債率升高，財務風險增大，企業(yè)的承受能力降低，償還能力較弱。④減少應收賬款應收賬款的期限要有嚴格限制，否則極易增加收回難度。如規(guī)定的時間為20天，則在第21天應電話跟進，詢問顧客對產(chǎn)品是否滿意，并加以提醒，按照規(guī)定付款。通過跟進確保產(chǎn)品和服務達到原來要求，如此一來，可增加顧客的滿意程度，并積極履行應盡的責任。積極經(jīng)營管理資產(chǎn)很容易被忽視，許多企業(yè)都考慮降低成本、擴大銷售等方式，除了這些，還需要重視經(jīng)營資產(chǎn)，進而使得現(xiàn)金能夠順利流通，增加收益。結束語在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間競爭加劇，環(huán)境的復雜多變，極易產(chǎn)生各種不確定因素，增加財務風險。財務管理事關企業(yè)經(jīng)濟效益和未來發(fā)展，面對著各種風險，企業(yè)必須采取相應的措施進行評估控制，以降低風險的危害，減少企業(yè)損失，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。參考文獻：[1] 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