中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究(編輯修改稿)
2025-02-27 02:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料的購(gòu)買，產(chǎn)品生產(chǎn)方面出現(xiàn)很多的浪費(fèi)以及不合理的消耗。另外，中國(guó)的中小企業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增 加的成本費(fèi)用過高等問題尚沒有清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)情況樂觀時(shí)，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí)，這些問題就會(huì)顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。 ，資金結(jié)構(gòu)不合理 中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期的關(guān)鍵所在，但是由于種種的問題致使其融資困難，并 且很多的中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)也是很不合理，正因?yàn)槿绱瞬艜?huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。并且縱觀很多的中小企業(yè)，其對(duì)銀行的依賴程度很大，過分的依賴銀行會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)的時(shí)候，一方面使自己失信于銀行而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面由于逾期借款而使融資成本加大。因此可見中國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著很大的問題。對(duì)于中小企業(yè)其融資結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在：（ 1）我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、嚴(yán)重依賴內(nèi)源融資，外源融資比重小。單一的融資結(jié)構(gòu)極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。并且在外源性融資中，中 小企業(yè)一般只能向銀行申請(qǐng)貸款，主要表現(xiàn)為銀行借款；（ 2）在以銀行借款為主渠道的融資方面，借款的形式一般以抵押或擔(dān)保貸款為主；（ 3）在借款期限方面，中小企業(yè)一般只能借到短期貸款，若以固定資產(chǎn)投資進(jìn)行科技開發(fā)為目的申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，則常常被銀行拒之門外。而且融資成本較高。企業(yè)的融資成本包括利息支出和相關(guān)籌資費(fèi)用。與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)在借款方面不僅與優(yōu)惠利率無緣，而且還要支付比大中型企業(yè)借款更多的浮動(dòng)利息。同時(shí)，由于銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款多采取抵押或擔(dān)保方式，不僅手續(xù)繁雜，而且為尋求擔(dān)?；虻盅旱龋行∑髽I(yè)還要付出 諸如擔(dān)保費(fèi)、抵押資產(chǎn)評(píng)估等相關(guān)費(fèi)用。正規(guī)融資渠道的狹窄和阻塞使許多中小企業(yè)為求發(fā)展不得不從民間高利借貸。所有這些都使中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。 ，管理模式僵化 眾所周知科學(xué)的管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是很多中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位還沒有正確的認(rèn)識(shí)，并且有很多的財(cái)政管理人員思想落后，所采用的管理模式僵化。還有一些企業(yè)是家族式的管理，任憑感情用事，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)、財(cái)務(wù)管理混亂。因此，管理的觀念和模式使得企業(yè)無法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制之中，最終致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式，失去其在財(cái)務(wù)管理中的地位。 第四章中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成的原因 我國(guó)很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)組織過程之中，因?yàn)榇嬖诤芏嗟牟淮_定的因素以及 一些突發(fā) 事件，致使企業(yè)的實(shí)際財(cái)政收入與預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，進(jìn)而使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是其在運(yùn)營(yíng)的過程之中，由于各種不確定的原因，以及工作方面的疏漏，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效益降低，甚至是運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性中斷，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生存及發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：其一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性其宏觀環(huán)境主要是指其經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、以及相關(guān)的資源環(huán)境等等。這些環(huán)境復(fù)雜多變，致使企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)變，雖然其在企業(yè)管理之外，但是其對(duì)于企業(yè)的影響也是不容忽視的。 其二，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足才致使他們嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們不清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，是不可能完全消除的，也正是因?yàn)樗麄兊呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄才致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性增大，并且財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還存在一定的滯后性，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 其三，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策方面缺乏科學(xué)性。其四，中小企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)關(guān)系不明朗。企業(yè)
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