【咨詢報告】中銀國際薪酬改革方案(編輯修改稿)
2024-10-24 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則，實行公司董事會確定考核指標(biāo)，管理層根據(jù)合理的股東回報決定分配的機(jī)制。首先解決薪酬與價值背離嚴(yán)重的中國銀行外派人員和其他人員（包括內(nèi)地工作人員）的薪酬總額和構(gòu)成，對工作合同尚未到期，且條款已經(jīng)明確規(guī)定薪酬待遇的員工的薪酬不做變動，待合同到期后再向新的薪酬制度過渡 降低總薪酬中固定基薪部分比例，提高浮動部分比例，實現(xiàn)總薪酬與績效掛鉤 總薪酬=基薪+津貼（住房補(bǔ)貼）+其它福利+獎勵（現(xiàn)金、權(quán)益） 對董事會成員和高層管理人員引進(jìn)權(quán)益化的激勵措施。非執(zhí)行董事除了車馬費(fèi)以外，公司將從公司的稅后利潤中提出一定比例作為非執(zhí)行董事的認(rèn)股權(quán)益憑證，以提高他們對公司長期發(fā)展的關(guān)注。高層管理人員應(yīng)分配獎金中的60%將以認(rèn)股權(quán)益憑證的形式計提出來，存入受益人的專門帳戶，由專業(yè)公司進(jìn)行管理，作為未來購買公司股份的資金來源 建立獎金分配庫，按照總薪酬/凈收入比、凈資產(chǎn)收益率，期初預(yù)算薪酬支出總額，合理控制薪酬支出，并根據(jù)公司經(jīng)營狀況及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，期末核算并最終確定獎金總額和總薪酬支出 分配方案根據(jù)公司業(yè)績情況、部門（附屬公司）業(yè)績情況和績效考核情況確定 特殊人才的總薪酬實行保底政策,12,薪酬改革方案設(shè)計特點（續(xù)）,證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)： 獎金與帶來的傭金收入成正比 香港地區(qū)從事證券經(jīng)紀(jì)的業(yè)務(wù)人員的提取比例為14%25% 中銀國際是香港地區(qū)最大的證券經(jīng)紀(jì)商，取15%較為適宜 向中銀集團(tuán)支付營業(yè)網(wǎng)點費(fèi)用等 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)： 信托資金：根據(jù)管理資金的金額來確定獎金，由保誠公司自行決定 投資基金：根據(jù)募集資金的金額和管理資金的回報來確定獎金 直接投資：從直接投資回報減去公司自有資金成本的超出部分中提取一定比例，或根據(jù)資產(chǎn)管理公司的管理方式操作 項目融資業(yè)務(wù)： 與融資金額掛鉤 在扣除中國銀行的安排費(fèi)用后，按照銷售傭金余額提取一定的百分比獎勵項目融資人員,不同業(yè)務(wù)品種，獎金分配機(jī)制也不同,13,薪酬改革方案設(shè)計特點（續(xù)）,證券自營業(yè)務(wù)： 從投資回報減去自有資金成本的超出部分中提取一定比例 研究業(yè)務(wù)： 與研究部門的市場排名，為證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響和公司客戶的增加，以及完成預(yù)算目標(biāo)的情況掛鉤 與客戶數(shù)量，研究人員的市場排名和研究報告的數(shù)量及質(zhì)量掛鉤 其80%以上的獎金分配按后臺部門的獎金分配方式進(jìn)行，剩余部分可從證券業(yè)務(wù)傭金（受益部門）中提取一定比例分配 投資銀行業(yè)務(wù)： 市場綜合表現(xiàn)和公司投資銀行業(yè)務(wù)的業(yè)績決定可供分配的獎金總額 部門業(yè)績或所參加項目業(yè)績決定部門或項目組可供分配獎金總額 個人表現(xiàn)決定個人在部門或項目組中的分配 發(fā)行股票按[總薪酬/凈收入比]宏觀控制獎勵總額 發(fā)行債券，在扣除銷售傭金后，提取5%作為獎勵,14,薪酬制度改革內(nèi)容職級改革,改革目的 職級名實相符，減少職級層次，與國際投資銀行具有可比性 在此基礎(chǔ)上與基本薪酬真正掛鉤，堅實薪酬改革的基礎(chǔ) 通過重新審視原有職級和未來的績效考核，使人員結(jié)構(gòu)更加合理化 確立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 改革原則 與國際投資銀行（美資系列）接軌 盡量減少對原職級系列名稱（中文或英文）的改變，減少職級改革可能引起的不安定因素，保證隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡 先定級，后考核。考核不合格人員安排其他工作或解聘，使職級成為真正代表業(yè)務(wù)和管理綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) 職級改革與基本薪酬和福利掛鉤，體現(xiàn)職級的市場價值 各職級的人事任免權(quán) TM（包括總裁、原董事總經(jīng)理1級人員）：董事會任免，報總行和港處備案 董事總經(jīng)理：執(zhí)行總裁提名，董事會任命，報港處備案 副總經(jīng)理以上董事總經(jīng)理以下人員：執(zhí)行總裁任免，報董事會備案。但擔(dān)任附屬公司總經(jīng)理人員的任命，由執(zhí)行總裁提名，董事會任命，報港處備案,15,薪酬制度改革內(nèi)容職級改革（續(xù)）,改革后的職級成為“技術(shù)職稱”，不再與中行總行的行政級別有關(guān)。職級分成專業(yè)和非專業(yè)兩大系列: 經(jīng)理及以上人員（包括管理委員會成員、董事總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理）為專業(yè)人員 經(jīng)理以下人員（包括分析員和文員）為非專業(yè)人員 為了減少職級層次，名實相符，既能與國際同業(yè)人員具有可比性，又能夠方便中、英文翻譯，便于公司職員的對外業(yè)務(wù)開展，建議改革后公司的專業(yè)人員使用以下職級名稱： 原CEO和MD1的專業(yè)職級為管理委員會成員，英文為：TM(Top Management)或ECM（Executive Committee Member），名片印行政職務(wù)（如CEO、CFO等） 原MDMD3級人員的專業(yè)職務(wù)為董事總經(jīng)理，英文為：MD (Managing Director) 原ED級人員的專業(yè)職務(wù)為總經(jīng)理，英文為：ED (Executive Director) 原VP1和VP2級人員的專業(yè)職務(wù)為副總經(jīng)理，英文為：VP (Vice Preside
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