地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-24 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總銷售目標(biāo)的制定、執(zhí)行；根據(jù)公司發(fā)展階段要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，積極挖掘新客戶，深度開發(fā)老客戶，確保公司銷售指標(biāo)的完成；建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；具備獨(dú)立指導(dǎo)、培養(yǎng)新銷售團(tuán)隊(duì)的能力與責(zé)任，對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助下屬提高工作業(yè)績(jī)，確保部門銷售目標(biāo)的達(dá)成。全面負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶的全程服務(wù)（溝通、匯報(bào)、維護(hù)、考察接待及突發(fā)事件處理等）；公司內(nèi)外部的溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的配合；參與部門思路討論、成型，制定整體部門策略；第三篇：地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)具體概述根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，制訂公司營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃。分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)內(nèi)的地位優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，市場(chǎng)分析及定位，制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及銷售目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)銷售管理及策劃工作。領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)公司營(yíng)銷隊(duì)伍，確保公司營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效使用、管理營(yíng)銷費(fèi)用，控制營(yíng)銷成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)(二)、營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解計(jì)劃。，掌握公司內(nèi)部市場(chǎng)執(zhí)行情況及外部市場(chǎng)需求情況，為營(yíng)銷決策提供依據(jù)。地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)(三)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織銷售推廣工作。規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)。制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。組織開展市分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案。對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活動(dòng)和銷售工作予以指導(dǎo)。建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系。監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確保客戶服務(wù)質(zhì)量。1完成上級(jí)交辦的其他工作。地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)(四)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析及銷售部門的整體運(yùn)營(yíng)。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。建立、完善銷售部門各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化。依據(jù)公司整體銷售計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成總增量任務(wù)。制定銷售人員考核細(xì)則及創(chuàng)收相關(guān)辦法。組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)。銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，
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