員工思想狀況分析報(bào)告推薦(編輯修改稿)
2025-10-24 21:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時(shí)不夠用，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)不夠熟練，不夠強(qiáng)，有時(shí)不敢用。二是年輕人上進(jìn)心不強(qiáng)，如學(xué)習(xí)勁頭不夠強(qiáng)培訓(xùn)的課時(shí)少。三是青年職工對(duì)組織發(fā)展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的分析，支部一班人感覺到，要想及時(shí)解決這些問題應(yīng)做到。一是加大青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，及時(shí)和上級(jí)技術(shù)科溝通和自己支部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要做好傳幫帶，進(jìn)快使年輕人業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高，進(jìn)快進(jìn)入狀態(tài)。二是加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價(jià)值觀的引導(dǎo)工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會(huì)吸收的，讓他們進(jìn)快去掉壞思想。三是要求支部委員一班人和基站領(lǐng)導(dǎo)要放下身子，深入基層班組黨員新進(jìn)職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關(guān)系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團(tuán)的溫暖。第三篇：?jiǎn)T工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告機(jī)械管理中員工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告機(jī)械管理中心堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司工會(huì)的通知精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實(shí)客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析、歸納和總結(jié)，現(xiàn)向公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。機(jī)械管理中心參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了機(jī)械管理中心的各個(gè)年齡段和各個(gè)崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認(rèn)為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認(rèn)為機(jī)械管理中心較好的落實(shí)了公司的職代會(huì)職權(quán)，并且對(duì)單位的管理感到滿意、希望能隨市場(chǎng)物價(jià)適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入，大家對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展信心十足。員工結(jié)合自身的感觸，希望工會(huì)經(jīng)常舉行一些活動(dòng)，切實(shí)搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強(qiáng)了體質(zhì)又豐富了生活，適度增加一些慰問活動(dòng)，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工。通過思想調(diào)查掌握了當(dāng)前最影響員工切身利益、最需要及時(shí)解決的三個(gè)問題：一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類工種收入橫向比較不應(yīng)讓員工產(chǎn)生太大落差，感覺到社會(huì)的發(fā)展沒有給員工帶來生活上的變化，收入水平與社會(huì)發(fā)展不同步。二、住房問題是年輕人最關(guān)心和最亟待解決的問題，在社會(huì)的大環(huán)境下，住房越來越成為每個(gè)人最關(guān)注的問題，每個(gè)人心里都會(huì)計(jì)算，我工作多少年能買得起一套房，計(jì)算之后，不免產(chǎn)生消極悲觀情緒，影響工作。公司應(yīng)該切實(shí)考慮員工的困境，幫助解決年輕人的住房問題。三、安排員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。員工是公司的一份子，個(gè)人生活和單位經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，多中標(biāo)項(xiàng)目，讓員工有活干，不至于員工失去生活來源。機(jī)械管理中心進(jìn)行民主管理得到了廣大員工的好評(píng)，使大家在制定關(guān)系員工的切身利益得決策時(shí)有參與權(quán)、決策權(quán)，并且職代會(huì)的提案得到了落實(shí)，解決了員工好多實(shí)實(shí)在在的問題，機(jī)械管理中心以員工為中心的管理模式也得到了員工的肯定，大家深切感受到了單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。每天早晨的交班會(huì)把員工的思想問題解決在在工
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