erp如何提升企業(yè)的競爭力——erp的特點及作用(編輯修改稿)
2024-10-24 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃”,適用于不同行業(yè),21,結(jié)合企業(yè)業(yè)務流程再造 （BPR）Business Process Reengineering,為了提高企業(yè)供應鏈管理的競爭優(yōu)勢，需要進行企業(yè)業(yè)務流程、信息流程和組織機構的變革。這種變革，已不限于企業(yè)內(nèi)部，而是把供應鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進來，系統(tǒng)地考慮整個供應鏈的業(yè)務流程就是BPR的任務。,22,ERP的定義（理念的準確體現(xiàn)）,ERP（企業(yè)資源計劃）是指在企業(yè)供應鏈管理思想指導下、采用面向業(yè)務流程的方法、利用計算機技術、以計劃為主線，實現(xiàn)對企業(yè)整個資源進行綜合管理的一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。,23,超越MRPII范圍的和集成功能（質(zhì)量、供應商、分銷、客戶、設備等） 支持混合方式的制造環(huán)境（離散、流程、混合等） 支持動態(tài)的監(jiān)控能力（整個供應鏈上的計劃和控制） 支持開放的客戶機/服務器計算環(huán)境（最新的信息技術）,ERP的功能標準,24,ERP（MRP）的管理主線和過程,特點：以計劃管理為主線，在解決管理自動化、細化 的同時解決了管理的PDCA循環(huán)過程，同時重點 解決了物料的管理與控制。,事先計劃,干擾因素,執(zhí)行結(jié)果,事中控制,事后反饋,調(diào)整,25,ERP的發(fā)展過程（回顧）,60年代中期：從定貨點法到物料需求計劃（MRP），解決了控制庫存問題； 70年代中期：產(chǎn)生閉環(huán)物料需求計劃，解決了計劃、能力與控制問題； 80年代初期：產(chǎn)生制造資源計劃(MRPII)，解決了物料與資金信息集成問題； 90年代初期：產(chǎn)生企業(yè)資源計劃(ERP)，解決了經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題,26,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,下達制令,車間作業(yè),設備派工單,設備工作日志,在制品管理,銷售定單,銷售發(fā)票,回款管理,應收帳款,財務總帳報表,客戶管理,產(chǎn)品入庫,來料檢驗,生產(chǎn)領料,供應商管理,采購發(fā)票,質(zhì)量管理,應付帳款,發(fā)貨管理,采購作業(yè),采購合同,存貨核算,固定資產(chǎn),工資管理,采購入庫,能力需求計劃,庫存物料,銷售計劃,成本管理,工作中心,物料清單,覆蓋供應鏈管理，面向業(yè)務流程，以計劃（PDCA）為主線,物流、資金流、信息流集成,工藝管理,27,通過使用ERP系統(tǒng), 能加強銷售及生產(chǎn)計劃、庫存管理之間的配合度，使公司運作更有效率, 減低生產(chǎn)成本及庫存成本。 無縫的系統(tǒng)體系保證了業(yè)務數(shù)據(jù)的實時更新，及時準確及相互一致 強化對所有資源的管理，優(yōu)化作業(yè)流程，使管理扁平化，提高企業(yè)核心競爭力,ERP系統(tǒng)的整體效益,28,企業(yè)信息化的主要內(nèi)容,新的產(chǎn)品設計和改進（CAD、PDM） 產(chǎn)品制造工藝和完善（CAPP、CAM） 企業(yè)管理（ERP、SCM、JIT、MIS、OA、TQM、CRM）,29,市場,企業(yè)競爭力的兩個關鍵問題：,成本,信息化如何提升企業(yè)的競爭力,降低成本的途徑之一就是提高管理水平，ERP通 過管理的細化、PDCA過程控制、物料跟蹤、成本 控制來提高管理水平,ERP及時、準確、全面的信息反饋可以提高企業(yè) 參與國際、國內(nèi)市場的競爭能力。,30,ERP無法解決的問題,產(chǎn)品、工藝技術落后； 非管理問題引起的企業(yè)虧損； 管理
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