【文章內(nèi)容簡介】 二是監(jiān)督者。政府及其相關(guān)部門要加強對企業(yè)及有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作的督促檢查，積極協(xié)調(diào)和組織專家力量，幫助和指導企業(yè)及有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域開展安全風險分級管控和隱患排查治理。三是宣傳者。政府及其相關(guān)部門要大力宣傳“雙重預防機制”建設(shè)工作，宣傳先進典型，推廣成功做法，曝光隱患突出的地區(qū)和企業(yè)，為推進構(gòu)建“雙重預防機制”創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境。第三篇：風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案XXX 集團股份有限公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)工作方案XXX 集團股份有限公司二〇一六年XXX 集團股份有限公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)工作方案為加強我公司各項安全工作切實有效開展，以便全面、及時、客觀地評價各單位潛在風險點，建立完善隱患排查體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，增強自我防控能力，防止各類事故發(fā)生，確保公司財產(chǎn)免遭損失，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)健運營。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)部門指示，結(jié)合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》有關(guān)標準和規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)活動。一、成立公司安全風險分級管理活動領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員：領(lǐng)導小組工作辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，XXX任辦公室主任，成員為XXX。公司安全風險分級管理活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，安全環(huán)保部經(jīng)理朱孟會兼任辦公室主任。兩體系創(chuàng)建領(lǐng)導小組職責：負責制定公司《全風險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)方案》，并監(jiān)督貫徹落實情況。組織協(xié)調(diào)并評價在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項預防性風險工作。負責組織員工進行風險管理知識方面培訓工作。負責敦促各部門建立健全各類危險源（含重大危險源）風險辨識管理檔案及定期開展評價管理工作，對辨識出的風險進行公告警示。組織員工在各項作業(yè)前的危害辨識工作，明確管控措施。及時、完整、真實匯集上報風險辨識文本工作，確保風險評價、危害辨識工作能切實有效開展。針對風險點指定隱患排查治理制度，明確各部門、崗位隱患排查范圍、要求。組織督促各部門車間開展隱患自查，并對查出隱患及時整改。在風險評估的基礎(chǔ)上，完善應(yīng)急預案體系，并定期組織人員開展演練培訓互動。協(xié)調(diào)上級主管部門來公司檢查指導工作。二、活動時間2017年5月15日至 2017年7月30日：建立安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理兩體系框架并運行。2017年9月30日：根據(jù)安監(jiān)職能部門要求健全兩體系并運行。三、組織機構(gòu) 主辦單位：安全環(huán)保部參與單位：重點是生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠（部門）、各車間四、安全風險分級管理活動范圍在“三同時”或技術(shù)改造時的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；常規(guī)和異常活動；原材料、中間產(chǎn)品、成品的運輸和使用過程；所有進入作業(yè)場所人員的活動；作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；丟棄、廢棄、拆除與處置；人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；氣候、地震、颶風及其他自然災害等；其他未涉及到的安全風險分級管理活動。五、隱患排查治理主要內(nèi)容及方式隱患排查工作主要針對企業(yè)在風險辨識活動中辨識出的風險點進行檢查。其中隱患排查的方式主要包括：日常性隱患排查；綜合性隱患排查；專業(yè)性隱患排查；季節(jié)性隱患排查；重大活動及節(jié)假日前隱患排查；夜間隱患排查；事故類比隱患排查；外聘專家查隱患。六、活動要求各分廠（部門）負責人要高度重視本單位崗位安全風險分級管理活動籌建工作，要根據(jù)“活動”要求，將本項工作列入“一把手”負責工程和重要工作日程，完善單位安全風險分級管理活動組織，并制定具體實施方案。建設(shè)“安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)活動”的工作開展情況將作為分廠（部門）負責人經(jīng)濟責任制考核的一項重要內(nèi)容。七、活動安排（一）宣傳發(fā)動階段（2017年5月15日5月20日）5月15日前，由安全環(huán)保部組織召開一次班組長以上管理人員參加的安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)的專題會。認真宣貫實施安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)的目的和深遠意義，以公司《安全管理制度》中“風險評價管理制度”、“隱患檢查和整改管理制度”為根本，充分學習《風險分級管控實施指南》及《隱患排查治理實施指南》的真正內(nèi)涵（會議要有簽到、有會議記錄）。各分廠（部門）充分利用專題會、安全培訓、班前班后會、班組“安全日”活動等時間認真宣貫實施安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)實施方案，要求對所轄區(qū)內(nèi)各崗位、各工序風險分級管控及隱患排查治理作出具體部署，切實全員參與到本次活動中來，真抓實干地查找潛在紕漏和隱患，組織領(lǐng)會通知精神。（學習要有簽到、有相關(guān)記錄）。公司領(lǐng)導小組5月22日起組織檢查學習情況。各單位要充分利用黑板報、《安全生產(chǎn)簡報》等形式向廣大員工進行宣傳發(fā)動，提高針對各自崗位的風險辨識，調(diào)動全員參與“風險辨識”工作的積極性。（各單位5月20日出1期安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理兩體系建設(shè)為專題的黑板報）（二）實施階段（5月20日7月20日）排查風險點（5月20日6月10日）兩體系創(chuàng)建領(lǐng)導小組確定各分廠、車間風險辨識范圍、方法，制定出詳細的《XXX公司風險辨識分解表》，各分廠、車間對照分解表中涉及的內(nèi)容，對風險辨識的基本內(nèi)容進行細化、分解，逐項落實到班組、崗位或個人。對各崗位作業(yè)活動、工序設(shè)備設(shè)施、人員遵章守紀、環(huán)境因素等進行風險辨識自檢，查找出工作中可能存在或潛在缺陷，可能造成的后果，明確風險現(xiàn)有控制措施并提出相應(yīng)的改進建議。確定風險等級（6月11日6月30日）各部門、車間組織風險辨識小組將辨識出的風險點，分類制定風險因素清單。然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，確定風險度，對風險點進行分級。6月30日前匯總到兩體系創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一進行落實，確定公司各級風險情況。明確管控措施（7月1日7月10日）公司針對風險類別及等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物料工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），分級（公司、車間、班組、崗位）制定風險管控手冊，明確各級風險管控職責。風險公告警示（7月11日7月20日）將各級風險管控手冊下發(fā)至相應(yīng)各級單位負責人，并由單位負責人組織進行學習，讓每位員工都了解風險點的基本情況及防范、應(yīng)急對策。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置或更新風險因素告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。其中對于重大風險因素，除向公司內(nèi)部公司進行防控外，還應(yīng)將有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知相鄰企業(yè)單位，并向當?shù)匕脖O(jiān)部門進行備案。持續(xù)開展隱患排查治理，健全隱患排查治理體系（持續(xù)）針對各個風險點，公司組織各車間開展風險管控自查活動，全面排查崗位管控措施執(zhí)行情況。組織兩體系領(lǐng)導小組成員開展一次風險管控專項檢查活動，對各項風險點的管控措施效果進行驗證，并提出相應(yīng)的改進要求。除此之外，依照《隱患排查治理實施指南》《隱患檢查和隱患整改管理制度》，明確公司、部門、車間、崗位隱患排查范圍、頻次、要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制。（三）總結(jié)階段（7月21日7月30日）根據(jù)“安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理兩體系創(chuàng)建”情況，結(jié)合公司實際，修訂、完善和補充《XXX公司安全操作規(guī)程》，以便更好的服務(wù)好生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定夯實根基。制定公司內(nèi)部風險辨識檢查考核標準，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據(jù)。公司在風險評估的基礎(chǔ)上，修訂完善應(yīng)急預案，建立兼職應(yīng)急救援隊伍與鄰近專職救援隊簽訂救援協(xié)議。按要求組織開展應(yīng)急演練，經(jīng)常性開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓。全面總結(jié)本次“安全生產(chǎn)風險分級管控及隱患排查治理兩體系創(chuàng)建”中好的經(jīng)驗，汲取其內(nèi)在精髓，揚長避短地做好各項安全管理工作。八、活動獎懲未按本方案成立相應(yīng)組織或?qū)嵤┓桨福炦^程缺乏相關(guān)記錄或不真實，考核本單位安全管理210分/。宣傳、發(fā)動、實施各階段過程中因未嚴格按照本方案實施的，據(jù)實際情況考核相應(yīng)單位安全管理15分/。針對兩體系創(chuàng)建活動組織較差的單位負責人考核200300元，相應(yīng)單位安全員考核100200元。安全生產(chǎn)事關(guān)公司穩(wěn)定和諧發(fā)展，各單位要高度重視，制定詳實的實施方案，認真查找生產(chǎn)過程中存在的各類隱患，狠抓整改和落實，積極、穩(wěn)妥地對安全隱患進行防控，確保本項工作扎實有效，保障公司長治久安。XXX 集團股份有限公司 二〇一六年五月十四日第四篇：安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）和壽光市安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理二個體系建設(shè)工作方案的通知》按照壽光市安委會和侯鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實施方案。一、任務(wù)目標全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重、特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵裝置，加快推行風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2017年年初，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。二、組織機構(gòu)為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導，確?；顒尤〉脤嵭В境闪ⅰ皟蓚€體系建設(shè)”領(lǐng)導小組、推進小組及工作小組，對工作進行全面組織、指導、檢查、推進和實施工作。（小組另文發(fā)布）領(lǐng)導小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，李松濤任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、標準和依據(jù)（魯政辦字〔2016〕36號）（濰安辦字（2016）16號）3.《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令5.《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系二個體系建設(shè)工作方案的通知》壽安辦字（2016）22號（2016）51號四、工作計劃，排查風險點（6月15日7月30日）。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各車間。部門認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、?；穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險。（7月1日8月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風