【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 良好效果者加 1 分/次； ◆發(fā)現(xiàn)原料與工藝不符，加 分/次；◆注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加 1 分/次◆全月無(wú)扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá) 30 分者加 1 分 ③工作效率（8 分）◆月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時(shí)達(dá)到應(yīng)出勤班數(shù)或工時(shí)者加5分；◆積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠內(nèi)獲得榮譽(yù)者加 15分（一等獎(jiǎng)加5分，二、三等獎(jiǎng)加3分，積極參與活動(dòng)者加 1 分）；◆每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予 12 分的加分；◆積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠外獲得榮譽(yù)者加 2 分，另車間根據(jù)情況提出表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；七、申訴①被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；②車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。八考評(píng)結(jié)果的處理①月內(nèi)績(jī)效考核分達(dá) 95分以上者（不含 95分），當(dāng)月績(jī)效分按 100 分計(jì)算，車間提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100 元。②考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一； ③每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；④月度績(jī)效考核分低于 60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于60 分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；⑤全年考評(píng)不合格者取消年終獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。九考評(píng)要求①本辦法報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。②凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。③考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。④車間主任和生產(chǎn)管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。⑤每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)辦公室備案。第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法第一條： 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強(qiáng)考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績(jī)效考核辦法。第二條： 績(jī)效考核主要是將現(xiàn)有職工收入中的績(jī)效部分進(jìn)行考核發(fā)放。第三條： 績(jī)效考核適用于公司本部辦公室、財(cái)務(wù)部、XX部全體員工及公司化運(yùn)作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。第四條： 績(jī)效考核主要是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、降本增效、執(zhí)行紀(jì)律、安全意識(shí)等方面進(jìn)行全面考核（見(jiàn)附表）。第五條：實(shí)行一級(jí)考一級(jí)，員工由部門負(fù)責(zé)人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第六條： 公司部門負(fù)責(zé)人、主管按收入的40%為績(jī)效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責(zé)任人按收入的50%作為績(jī)效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責(zé)任書進(jìn)行考核，上述三個(gè)實(shí)體的工作人員可參照本規(guī)定組織實(shí)施，由各實(shí)體單位根據(jù)自身實(shí)際制定實(shí)施方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。第八條： 績(jī)效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。第九條： 績(jī)效考核可分“A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)”五個(gè)等級(jí)。A級(jí)：績(jī)效考核91分以上B級(jí)：績(jī)效考核8190分C級(jí)：績(jī)效考核7180分D級(jí)：績(jī)效考核6070分E級(jí)：績(jī)效考核60分以下第十條： 績(jī)效考核可以采取自我評(píng)定、職工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核的360176?？己朔绞健５谑粭l： 績(jī)效考核發(fā)放比例A級(jí)：績(jī)效110%；B級(jí)：績(jī)效105%；C級(jí)：績(jī)效100%；D級(jí)：績(jī)效80%；E級(jí)：績(jī)效50%。第十二條：績(jī)效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第十三條： 請(qǐng)病假、事假超過(guò)一個(gè)月的，全額扣除績(jī)效，工資按國(guó)家規(guī)定扣發(fā)。第十四條： 各部門考核結(jié)束后，將考核結(jié)果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績(jī)效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十五條： 績(jī)效考核作為員工升職和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級(jí)或B級(jí)）優(yōu)先考慮公司和集團(tuán)的先進(jìn)。第十七條： 連續(xù)二次績(jī)效考核不合格者（E級(jí)），將進(jìn)行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績(jī)效考核辦法，報(bào)本公司董事長(zhǎng)審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法一、目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。三、考核原則(一)公平、公正、公開的原則(二)以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。(三)定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(四)考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。(五)考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。(六)考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。四、考核內(nèi)容和權(quán)重序號(hào)考核內(nèi)容季度分值考核權(quán)重