【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異；同時(shí)參加公司每個(gè)月的考核。4．晉升為B級(jí)的員工在最近三個(gè)月內(nèi)的績(jī)效考評(píng)中連續(xù)不合格將降級(jí)為C級(jí)服務(wù)員； 5．晉升為B級(jí)的員工在最近3個(gè)月內(nèi)的考核中至少有90%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；即可參加公司晉升考核，可往上晉升一個(gè)層級(jí)，例如：B級(jí)服務(wù)員可晉升為A級(jí)服務(wù)員；A級(jí)服務(wù)員3個(gè)月內(nèi)考核90%以上都合格,可晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班可，實(shí)習(xí)領(lǐng)班晉升為實(shí)習(xí)主管，以此類推。6．原則上職位及崗位等級(jí)晉升后，薪資也晉升為以之相對(duì)應(yīng)的薪資待遇。7．晉升期間若員工工作技能或考核結(jié)果未完全達(dá)到晉升崗位要求，但工作態(tài)度良好，恪盡職守，有發(fā)展?jié)摿?，且有空缺晉升職位時(shí)；則職位晉升，薪資暫時(shí)不變。8．若員工工作技能熟練，其工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度超出了額定范圍或工作能力已超出了現(xiàn)任崗位的工作要求，經(jīng)考核達(dá)到了晉升標(biāo)準(zhǔn)，而又無晉升空缺崗位時(shí)；則職位不變，薪資晉升。第四章:人才儲(chǔ)備由人力資源部定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)酒店中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。: 第四章管理層優(yōu)化:一、降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，或留；二、輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；三、留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于不能完全勝任當(dāng)前；四、解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可；二、最后決定人選,有人力資源部匯總考核結(jié)果,以上人員經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選,部門主管及部門經(jīng)理有總經(jīng)理或執(zhí)行總裁核定,；一、本制度適用于食為天餐飲管理有限責(zé)任公司全體員工，其它未盡事宜，由人力資源部擬定；二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行.第三篇：2022酒店員工晉升管理制度（范本）2022酒店員工晉升管理制度（范本）第一章總則一、目的為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。二、范圍適用于酒店所有員工。三、基本原則（一）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則?？己诉_(dá)標(biāo)，按編晉升；能力不足，降回原職；表現(xiàn)低劣，降職降級(jí)。（二）公平原則。遵循公開、公平、公正的原則，審批程序符合有關(guān)規(guī)定。（三）共同發(fā)展原則。要有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)部室工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。四、晉升需具備的條件：（一）自覺遵守國家法律法規(guī)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（二）敬崗愛業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，工作出色；（三）熱心集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，在做好本職工作的同時(shí)，積極做好與其他部室、基層單位的協(xié)調(diào)、配合工作；（四）接受過上一職級(jí)晉職培訓(xùn)，晉職考核合格；（五）按晉職所要求的工作年限，綜合考核合格；（六）具備崗位任職資格的其他條件。五、晉升核定權(quán)限：(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定。(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定。(三)中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定。(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定。(五)基層(領(lǐng)班)由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定。六、管理職責(zé)劃分高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。第二章員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司內(nèi)重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位。第三章員工晉升管理一、晉升時(shí)機(jī)：(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉