酒店員工晉升管理制度新版(編輯修改稿)
2024-10-22 17:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位?？己撕细裢廪D(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。(二)基層員工的晉升程序 （部門）（部門）酒店行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》 行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位?？己撕细裢廪D(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。名居騰餐飲有限公司企管部 晉升推薦表（晉升人員適用）姓名 最高學(xué)歷 個(gè)人愛好及特長(zhǎng) 參加工作時(shí)間 現(xiàn)任職 部門職務(wù)聘任日期：****年**月**日累計(jì)聘任年年個(gè)限月性別年齡 所學(xué)專業(yè)戶口所在地 政治面貌 計(jì)算機(jī)水平工作年限在本公司工作年限籍貫 畢業(yè)學(xué)校擬晉升職位□晉升推薦：□后備領(lǐng)導(dǎo)者推薦理由及晉升原因擬晉升職務(wù)擬晉升部門（公司）員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見 培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用計(jì)算職 缺狀 況 考 核○是○否 ○后備人才○其它 歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)○是成 績(jī)行政部任職資格審查審 核意 見簽名: 日期: 總經(jīng)理意見: 簽名: 日期:○否○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:○建議其他部門____________職務(wù)_____辦理；_______第三篇：2022酒店員工晉升管理制度（范本）2022酒店員工晉升管理制度（范本）第一章總則一、目的為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。二、范圍適用于酒店所有員工。三、基本原則（一）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則?？己诉_(dá)標(biāo)，按編晉升；能力不足，降回原職；表現(xiàn)低劣，降職降級(jí)。（二）公平原則。遵循公開、公平、公正的原則，審批程序符合有關(guān)規(guī)定。（三）共同發(fā)展原則。要有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)部室工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。四、晉升需具備的條件：（一）自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（二）敬崗愛業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，工作出色；（三）熱心集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，在做好本職工作的同時(shí)，積極做好與其他部室、基層單位的協(xié)調(diào)、配合工作；（四）接受過(guò)上一職級(jí)晉職培訓(xùn)，晉職考核合格；（五）按晉職所要求的工作年限，綜合考核合格；（六）具備崗位任職資格的其他條件。五、晉升核定權(quán)限：(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定。(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定。(三)中層(包括：部門正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定。(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定。(五)基層(領(lǐng)班)由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定。六、管理職責(zé)劃分高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。第二章員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司內(nèi)重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位。第三章員工晉升管理一、晉升時(shí)機(jī)：(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已
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