【文章內(nèi)容簡介】 量不均衡的特點，財務(wù)預(yù)算管理要借助現(xiàn)金流量平衡規(guī)律，編制現(xiàn)金預(yù)算，解決財務(wù)收支在時間和數(shù)量上的不平衡，提高財務(wù)保障能力和資金使用效益。事業(yè)單位應(yīng)建立相應(yīng)的積累機制及積累比例，建立負(fù)債償還基金，以期在貸款到期日及時足額償還貸款本金。做好財務(wù)分析工作，正確計算潛虧總額，規(guī)劃扭轉(zhuǎn)潛虧時間表，控制好單位的基本收入、支出及分配政策，以收定支，做好單位運作資金的“節(jié)流”工作；實行盈余預(yù)算，彌補事業(yè)基金虧損。 優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債在給事業(yè)單位帶來效益的同時，也會帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理中引入負(fù)債，并不是鼓勵過度負(fù)債，而是要適度負(fù)債。適度負(fù)債是在借款期內(nèi)能償還本金，支付利息，負(fù)債的規(guī)模以不影響今后單位正常費用的開支、不影響單位的正常發(fā)展為宜。適度負(fù)債可以更大限度地用活資金，優(yōu)化資源配置，解決單位事業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題，同時也可避免超負(fù)荷負(fù)債給國家造成的經(jīng)濟損失。 強化內(nèi)部審計財務(wù)監(jiān)督是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制是保障風(fēng)險控制成效的關(guān)鍵措施。單位應(yīng)選擇業(yè)務(wù)精通的相關(guān)人員組成內(nèi)部審計機構(gòu)，對重要財務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后審計，及時將發(fā)現(xiàn)的問題報告相關(guān)管理層，以提高財務(wù)活動的效果。加強對財務(wù)管理活動過程的經(jīng)常性檢查，形成點面結(jié)合，動態(tài)跟蹤監(jiān)督。加強在資金、資產(chǎn)、支出、崗位等方面制度措施的配套建設(shè)，注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。做到核算上有會計監(jiān)督，管理上有制度監(jiān)督，職能上有內(nèi)部審計，形成完善的部門財務(wù)監(jiān)督體系，增強防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力。第三篇：淺論事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險，因此，與企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險相比，事業(yè)單位風(fēng)險屬非經(jīng)營風(fēng)險。隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，財務(wù)工作由潛式風(fēng)險變?yōu)轱@式風(fēng)險。本文事業(yè)單位財務(wù)摜事業(yè)單位在運營過程中因資金運動面臨的風(fēng)險，主要包括以下幾種類型： 籌資主要分為主權(quán)性籌資和債務(wù)性籌資。主權(quán)籌資所籌集的資金為永久性資金，不用歸還及支付使用成本，主要有財政撥款、事業(yè)性收費等；債務(wù)性籌資方式所籌集的資金到期必須還本付息，主要是從銀行取得的貸款。目前，事業(yè)單位負(fù)債大多用于中長期項目投資，投資數(shù)額大且期限長，存在著債務(wù)性籌資風(fēng)險；另一方面，國家為了平抑經(jīng)濟周期的波動，可能性上調(diào)利率，僅償還貸款利息就會給事業(yè)單位帶來相當(dāng)大的資金壓力。 投資主要包括對外投資與對內(nèi)投資。在對外投資方面，事業(yè)單位由于資金緊張，對外投資能力不足。在對內(nèi)投資方面，事業(yè)單位對基礎(chǔ)設(shè)施、實驗設(shè)備等進(jìn)行了了較大投資，超過了正常資金承受能力，資金周轉(zhuǎn)困難，帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。 事業(yè)單位面對商務(wù)信息的發(fā)布內(nèi)容和傳播方式?jīng)]有正確的辨識，以至于對商務(wù)信息的合法性、安全性、真實性、完整性、時效性和便捷性缺乏正確的判斷，導(dǎo)致貨款已付，而貨物未收到現(xiàn)象，就是支付風(fēng)險。 事業(yè)單位核算風(fēng)險表現(xiàn)在，一是會計操作風(fēng)險，主要因各種人為的失誤、欺詐及意外事故引起；二是賬務(wù)處理、賬戶核對、事后監(jiān)督方面的風(fēng)險；三是結(jié)算工作中的支付憑證風(fēng)險、資金清算風(fēng)險、憑證印章密押和壓數(shù)機管理風(fēng)險。 道德風(fēng)險即是“從事經(jīng)濟活動的人在最大限度地增進(jìn)自身效用的同進(jìn)做出不利于他人的行動?！睂ω攧?wù)預(yù)算人員而言，道德風(fēng)險就是利用一切機會和手段非法牟利。2事業(yè)單位風(fēng)險傳導(dǎo)事業(yè)單位通過資金運動將整個單位聯(lián)系為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，一旦網(wǎng)絡(luò)中某個財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，將通過特定載體發(fā)生傳導(dǎo)、延伸、波及等現(xiàn)象。廣義的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)指通過某些載體經(jīng)由特定的路徑傳導(dǎo)到其財務(wù)關(guān)系。狹義的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)指某一理財環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險通過某些載體經(jīng)由特定路徑傳導(dǎo)到另一個理財環(huán)節(jié)。 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑包括內(nèi)部各部門之間的財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)、通過與其有直接利益關(guān)系的組織之間的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行傳導(dǎo)、通過具有間接利益關(guān)系的組織傳導(dǎo)。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的載體主要是資金、信楚都宜城網(wǎng) iyd第四篇：事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及防范摘 要：本文主要圍繞事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因、防范措施等展開。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)為核算風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、管理風(fēng)險、道德風(fēng)險。事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因包括缺乏正確的風(fēng)險意識、管理力度不足和管理不全面、財務(wù)管理體制不健全、決策體系不科學(xué)等內(nèi)部原因，也包括經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、國家預(yù)算制度存在缺陷等外部原因，可從建立和完善風(fēng)險監(jiān)測機制、健全和完善財務(wù)管理體系、提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)等方面進(jìn)行防范。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)；原因；防范前言：財務(wù)風(fēng)險是企事業(yè)單位因內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、籌資不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致自身償債能力被削弱、預(yù)期投資效益下降的風(fēng)險[1]。在事業(yè)單位中，經(jīng)營和投資策略的改變均可產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，且這種風(fēng)險是客觀存在的，具有客觀必然性、可變化性、不確定性、可預(yù)測性等特點[2]。本文主要圍繞事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因、防范措施等展開，具體如下。一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)（1）核算風(fēng)險。為了更好地與國際接軌，我國財務(wù)會計準(zhǔn)則逐漸向國際準(zhǔn)則靠攏，財會人員要適應(yīng)現(xiàn)代財會管理要求就必須不斷更新自身知識體系，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)財會核算、管理知識，但我國事業(yè)單位中仍有部分財會人員的財會核算和管理水平未能跟上時代步伐，再加上工作量的不斷增加，財務(wù)處理過程中難免出現(xiàn)差錯，而差錯勢必會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。（2）支付風(fēng)險。事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算仍存在一定制度性缺陷，這使得預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置缺乏科學(xué)性和可靠性；再加上項目經(jīng)費結(jié)構(gòu)松散等情況，事業(yè)單位在采用財務(wù)預(yù)算支付時勢必面臨一定風(fēng)險。（3）投資風(fēng)險。事業(yè)單位對內(nèi)對外投資時，如果過度增加內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，致使流動性資金銳減，影響資金正常周轉(zhuǎn)，或者對項目的預(yù)期效益、回報率、風(fēng)險估算錯誤，投資盲目，就會給自身帶來財務(wù)上的風(fēng)險。（4）管理風(fēng)險。如果事業(yè)單位財務(wù)管理體系不健全、不完善，財務(wù)管理制度未能落實到位，財務(wù)管理技術(shù)、手段未及時更新、升級，其管理效率和質(zhì)量將會大打折扣，最終會影響財務(wù)信息的收集、傳遞、審核，影響財會信息的真實性、完整性，進(jìn)而影響單位的財務(wù)決策，容易導(dǎo)致決策失誤。（5）道德風(fēng)險。財會人員的道德素質(zhì)影響著財務(wù)管理的效果。如果財會人員道德素質(zhì)低下，法律觀念和自制力不強，就容易做出損公肥私、損人利己、弄虛作假等違法亂紀(jì)之事。因此，財務(wù)人員的道德素質(zhì)是財務(wù)管理不力潛在的危險因子。二、事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因（一）內(nèi)部原因。（1）缺乏正確的風(fēng)險意識。事業(yè)單位的主要業(yè)務(wù)是公共服務(wù)，且不以盈利為經(jīng)營目的，因此事業(yè)單位的管理層缺乏財務(wù)風(fēng)險意識或?qū)︼L(fēng)險管理認(rèn)識不足甚至存在偏差，或者單純進(jìn)行資金管理而缺乏風(fēng)險管理，或者進(jìn)行財務(wù)決策、從事某一經(jīng)濟活動時未全面考慮甚至未考慮可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險長期存在，影響了自身的發(fā)展。（2）管理力度不足、管理不全面。上文中提到，財務(wù)風(fēng)險包括核算風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、管理風(fēng)險、道德風(fēng)險等幾類，但部分事業(yè)單位在進(jìn)行風(fēng)險管理時管理力度不足、管理不全面。（3）管