【文章內(nèi)容簡介】 及時辦理出庫手續(xù)，登記保管日記帳；五、負(fù)責(zé)庫存材料物資的預(yù)警通報。對生產(chǎn)物資的采購申請進(jìn)行庫存余額核對，防止重復(fù)采購，占用資金。對低于庫存預(yù)警的材料應(yīng)及時通知生產(chǎn)，以防缺貨影響生產(chǎn)；六、執(zhí)行材料物資盤點制度。保管員應(yīng)每月對庫存材料、物資進(jìn)行帳物盤點，保證帳物相符，并主動接受材料會計及財務(wù)的監(jiān)督檢查；七、負(fù)責(zé)編制月份庫存物資余額盤點報告表。倉庫物資應(yīng)擺放整齊有序，易于盤點、取、放。材料員職責(zé)一、負(fù)責(zé)材料的核算和管理工作，會同有關(guān)部門制定材料核算與管理辦法，制定單件產(chǎn)品主要材料消耗及成本定額；二、建立材料管理責(zé)任制度，明確財會、采購、生產(chǎn)及材料使用部門各自應(yīng)付的責(zé)任，建立相應(yīng)的考核辦法；三、建立材料采購、收發(fā)、領(lǐng)退、保管、清查盤點制度，并監(jiān)督執(zhí)行；四、負(fù)責(zé)材料總帳、明細(xì)帳、保管帳及實物庫存的盤點及核對工作，保證帳帳相符、帳物相符；五、負(fù)責(zé)材料收發(fā)憑證的審查，核對收料單的數(shù)量、規(guī)格、品種是否與實收一致，有無以次充好、以少充多的舞弊行為，對領(lǐng)料單的審查注意有無涂改、偽造等情況，領(lǐng)料是否為生產(chǎn)所用，有無假公濟(jì)私情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向財務(wù)經(jīng)理匯報并做相應(yīng)處理；六、建立低值易耗品（工具、量檢具、刀具等）的領(lǐng)用和保管制度，與生產(chǎn)部門共同制定低值易耗品的報廢辦法和標(biāo)準(zhǔn)。、銷售內(nèi)勤職責(zé)一、負(fù)責(zé)按客戶詳細(xì)名稱建立應(yīng)收帳款及銷售明細(xì)帳；二、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品名稱及客戶名稱建立銷售管理檔案：三、負(fù)責(zé)按季度寄出客戶往來對帳單，確定應(yīng)收帳款的準(zhǔn)確性，便于清理。發(fā)生壞帳應(yīng)及時向財務(wù)經(jīng)理匯報并做處理；四、負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的開具和保管，填列發(fā)票明細(xì)表、銷售月報表；五、負(fù)責(zé)整理存檔銷售信息資料，如客戶資料、市場信息、客戶反饋信息、銷售價格、銷售合同等；六、負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理、副經(jīng)理及公司副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)提供銷售數(shù)據(jù)的各種統(tǒng)計報告。第四篇：財務(wù)崗位職責(zé)一、公司財務(wù)部崗位設(shè)置為了有效行使公司財務(wù)部的部門職責(zé)，公司財務(wù)部門需設(shè)置財務(wù)部長、核算會計、財務(wù)會計崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下：財務(wù)會計核算會計財務(wù)部長財務(wù)總監(jiān)各公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實行兼崗。二、公司財務(wù)部的崗位職責(zé)（一）、財務(wù)部長的崗位職責(zé)1． 在公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。2． 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，并會同人力資源部門對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核。3． 復(fù)核子公司報送的相關(guān)資料，協(xié)助公司總經(jīng)理制定對下屬子公司的經(jīng)營授權(quán)書，并有權(quán)對授權(quán)調(diào)整提出意見。4． 負(fù)責(zé)根據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財務(wù)管理與會計核算制度及實施細(xì)則，并組織落實。5． 領(lǐng)導(dǎo)下屬子公司的內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范下屬子公司的會計核算，督促子公司按集團(tuán)要求及時上報會計報表，對會計信息的及時性和真實性承擔(dān)管理責(zé)任。6． 負(fù)責(zé)在公司系統(tǒng)內(nèi)組織實施收支兩條線和目標(biāo)預(yù)算管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對子公司貨款的安全和回籠情況承擔(dān)管理責(zé)任。7． 對子公司實施風(fēng)險監(jiān)控，指導(dǎo)子公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用。定期對公司及下屬子公司的經(jīng)營狀況作出經(jīng)濟(jì)分析，為公司總經(jīng)理提供決策支持。8． 負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合銀行、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計部的了解、檢查和審計工作。9． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。10． 10．保守公司商業(yè)秘密。(二)、核算會計崗位職責(zé)在財務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會計核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)管理職責(zé)。貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和集團(tuán)、本公司制定的會計制度及實施細(xì)則。負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺帳。規(guī)范會計基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實施財務(wù)監(jiān)督，對超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財務(wù)手續(xù)。及時進(jìn)行入庫單和采購發(fā)票的核對，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本核算。月末，在財務(wù)主管的組織下，進(jìn)行存貨盤點和帳帳、帳實核對工作，對差異事項及時作出處理。負(fù)責(zé)往來款項的對帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。嚴(yán)格費用單據(jù)的審核，按規(guī)定進(jìn)行費用控制。規(guī)范費用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費用分析。按公司核算制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、預(yù)提費用、及各項準(zhǔn)備的計提，以及待攤費用的攤銷。根據(jù)公司會計制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤和分產(chǎn)品損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。1及時編制本部會計報表報送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報表。1依法進(jìn)行稅務(wù)事項的會計處理和納稅申報工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。1負(fù)責(zé)會計憑證、帳簿、財務(wù)會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。（三）、財務(wù)會計崗位責(zé)職協(xié)助財務(wù)部長建立財務(wù)管理與會計核算制度及實施細(xì)則。負(fù)責(zé)組織各公司編制預(yù)算，根據(jù)各公司的預(yù)算進(jìn)行匯總編制全面目標(biāo)預(yù)算。對整個公司預(yù)算控制、執(zhí)行情況及成本、費用進(jìn)行分析，深入挖潛，提高費用功效，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。負(fù)責(zé)