【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作市人事局副局長 王席明為加快推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，了解掌握事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進展及存在的突出問題，研究探索合理有效的解決辦法，市人事局赴外省市、包頭、巴盟等盟市以及我市部分事業(yè)單位，通過聽取匯報、座談交流等形式，重點了解了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進展情況和存在的問題，研究部署了我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。一、我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的基本情況事業(yè)單位是各類人才的主要聚集地，是教育、科研、文化、衛(wèi)生等各項事業(yè)發(fā)展的骨干力量，在推動經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展以及促進就業(yè)等方面都發(fā)揮著重要作用。但隨著社會事業(yè)的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的人事管理模式已不能適應(yīng)新時期的要求。為此，近年來，為優(yōu)化事業(yè)單位人才資源配置，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各項社會事業(yè)持續(xù)發(fā)展，我市研究并制定了一系列人事制度改革的配套政策，特別是2008年12月，市委組織部和市人事局聯(lián)合印發(fā)了《鄂爾多斯市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見（試行）》，明確了要重點推進以崗位設(shè)置管理制度和聘用制度為重點的人事制度改革，進一步推進我市事業(yè)單位人事制度改革逐步深化。經(jīng)過方方面面的共同努力，各地、各部門崗位設(shè)置管理實施工作整體推進，進展順利。市屬事業(yè)單位方面，目前已核準(zhǔn)126個事業(yè)單位崗位設(shè)置方案，占應(yīng)納入崗位設(shè)置管理單位總數(shù)的60%；核準(zhǔn)崗位數(shù)4303個，占應(yīng)納入崗位設(shè)置管理崗位總數(shù)的50%，普遍反響較好。各旗區(qū)屬事業(yè)單位方面，全市七旗兩區(qū)已印發(fā)實施意見。二、開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的主要做法建立崗位設(shè)置管理制度，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新。2010年4月，全市人事人才會議全面部署我市崗位設(shè)置管理工作后，各地、各有關(guān)部門按照全市的部署和要求，深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真制定實施意見，積極穩(wěn)妥推進崗位設(shè)置管理實施工作。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，成立崗位設(shè)置工作組織機構(gòu)。有的市直屬事業(yè)單位成立了以一把手為組長的崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了崗位設(shè)置職級評定領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作小組，召開崗位設(shè)置專題會議，研究崗位設(shè)置各個階段工作。第二，注重宣傳，正確把握政策文件的精神實質(zhì)。各地、各有關(guān)部門認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)國家人事部和自治區(qū)關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的文件精神，同時，積極派員參加自治區(qū)人事廳舉辦的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作培訓(xùn)班，提高對崗位設(shè)置管理工作的認(rèn)識，明確工作思路，初步掌握崗位設(shè)置基本方法。第三，充分調(diào)研，扎實做好崗位設(shè)置前期準(zhǔn)備。收集、匯總、分析和測算了全市各級事業(yè)單位相關(guān)數(shù)據(jù)，深入基層單位開展專題調(diào)研，收集工作意見和建議，為制定切合實際的崗位設(shè)置管理政策做好基礎(chǔ)工作。第四，完善政策，及時研究制定崗位設(shè)置管理實施意見。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家《試行辦法》及其實施意見和自治區(qū)《實施意見》精神的基礎(chǔ)上，各地、各有關(guān)部門結(jié)合本地、本部門實際，著手起草實施意見。鄂爾多斯市《實施意見》于2008年12月19日由市委組織部和市人事局正式印發(fā)執(zhí)行。市人事局召開專場崗位設(shè)置與聘用管理工作動員大會，廣泛征求意見，組織專家進行分析，制定并出臺了實施辦法。第五，精心組織，切實做好崗位設(shè)置管理試點工作。為探索和積累崗位設(shè)置管理工作的初步經(jīng)驗，我市在制定實施意見的過程中，確定了市農(nóng)牧業(yè)局、市中心醫(yī)院等單位為市級試點單位，各試點單位均成立了崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按我市《實施意見》的規(guī)定步驟和程序開展崗位設(shè)置管理工作，為全面推進我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。三、開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作中遇到的主要問題 經(jīng)過近年來人事制度改革實踐，我市摸索出了一些適合我市實際情況的工作經(jīng)驗，并取得了一定成效，但在工作中也存在一些困難和問題，特別是通過此次深入調(diào)研和廣泛座談，初步了解到，目前我市在實施崗位設(shè)置管理工作還存在以下一些突出問題：、社會保障等方面政策，影響了部分事業(yè)單位推進崗位設(shè)置管理工作積極性；，部分事業(yè)單位編制總數(shù)及三類人員數(shù)量無法確定，崗位設(shè)置管理工作進度受到一定影響； ，特別是主要經(jīng)辦人員對政策規(guī)定不夠熟悉，一些市里已經(jīng)明確的規(guī)定，沒有很好理解執(zhí)行；，如市一中現(xiàn)已聘中學(xué)高級教師118人，但按規(guī)定比例只能設(shè)置24個高級崗位；市中心醫(yī)院現(xiàn)已聘高級專業(yè)技術(shù)人員270人，只能設(shè)置54個高級崗位，近幾年自然消化比較困難；，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制數(shù)少，如農(nóng)機、農(nóng)技、經(jīng)管、畜牧獸醫(yī)、水技、水利、勞動工作站、農(nóng)保所等單位，崗位等級及結(jié)構(gòu)比例難以做好科學(xué)合理設(shè)置；，與實際崗位不相符合，存在具有某些工種技能等級證書的工勤人員與實際從事崗位不對應(yīng)的情況等。四、關(guān)于進一步推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的建議針對上述問題和不足，今后一個時期事業(yè)單位人事制度改革要從以下幾個方面著力進行探索和推進: 一是必須解放思想求先行，堅持正確改革方向。推進事業(yè)單位人事制度改革，特別是實施崗位設(shè)置管理，就是要通過創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。這既是一次體制機制的重要轉(zhuǎn)換，更是思想觀念的一場深刻變革。在調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)一些事業(yè)單位對這項工作的重要性認(rèn)識不足，政策學(xué)習(xí)不夠，傳統(tǒng)人事管理思想觀念比較深厚。我們應(yīng)該把思想認(rèn)識統(tǒng)一到全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求上來，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的工作模式，努力克服畏難情緒和等待觀望思想，以改革創(chuàng)新的精神，扎實做好崗位設(shè)置管理實施工作。二是必須以人為本求先行，積極穩(wěn)慎推進改革。事業(yè)單位開展崗位設(shè)置管理，事關(guān)大局，直接涉及事業(yè)單位各類人員切身利益，必須堅持以人為本的方針。要充分發(fā)揮事業(yè)單位和廣大職工支持改革、參與改革的積極性和主動性，廣泛聽取職工的意見，確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；同時，要深入細致地做好思想政治工作，確保平穩(wěn)推進，順利實施。三是必須好字當(dāng)頭求先行，統(tǒng)籌謀劃各項配套改革。實施崗位設(shè)置管理能不能取得好的成效，關(guān)鍵在于能不能充分調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、創(chuàng)造性，促進事業(yè)單位和各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展。好的關(guān)鍵就是要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，從實際出發(fā)，科學(xué)制定各項配套政策措施。并完善與崗位設(shè)置管理配套的各項制度，比如競聘上崗、辭聘解聘、崗位考核、崗位培訓(xùn)等，保證崗位設(shè)置管理實施工作順利進行。四是突出改革的重點。推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，要重點抓好五個環(huán)節(jié)：一要認(rèn)真研究制定崗位設(shè)置方案，重點是針對規(guī)模小、人員少、較分散的事業(yè)單位，特別是一些市直屬事業(yè)單位，將幾個單位合并，統(tǒng)一進行崗位設(shè)置的做法值得借鑒；二要科學(xué)設(shè)置崗位，保證重點，兼顧一般，向重點專業(yè)、重點領(lǐng)域傾斜，使每個層次的崗位數(shù)量、每個崗位的職能配置，力求做到精簡、效能、科學(xué)、合理；三要切實搞好崗位聘用，對符合政策規(guī)定，完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用的，及時進行審核認(rèn)定，按所聘崗位確定工資待遇；四要嚴(yán)格按照規(guī)定程序和權(quán)限進行核準(zhǔn)和認(rèn)定，嚴(yán)把政策關(guān)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加快崗位設(shè)置管理工作進度；五要繼續(xù)深入旗區(qū)、市直單位調(diào)研，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，研究出臺有關(guān)配套措施，妥善解決實施過程中遇到的問題。第四篇：事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案如何制定?以下是小編收集的事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案，僅供大家閱讀參考!為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國家和省市有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進我校教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展。崗位設(shè)置實施方案崗位設(shè)置實施方案二、基本原則堅持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則。堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則。堅持按崗聘用、合同管理的原則。堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。三、設(shè)置崗位情況(一)廣元市人事局、劍閣縣人事局審核設(shè)置崗位數(shù):設(shè)置崗位總量111個，其中:管理崗位2個，三級0個，四級0個，五級(a)0個，五級(b)0個，六級(a)0個，六級(b)0個，七級(a)0個，七級(b)0個，八級(a)0個，八級(b)0個，九級2個，十級0個(管理崗位a表示領(lǐng)導(dǎo)崗位，b表示非領(lǐng)導(dǎo)崗位)。專業(yè)技術(shù)崗位105個，其中:三級0個，四級0個，五級1個，六級2個，七級2個，八級13個，九級19個，十級14個，十一級27個，十二級27個，十三級0個。工勤技能崗位4個，其中:一級0個，二級0個，三級1個，四級2個，五級1個，普通工0個。(二)按我校教職工數(shù)及職稱結(jié)構(gòu)，實際設(shè)置崗位總量148個，其中:管理崗位0個。專業(yè)技術(shù)崗位146個，其中:七級(副高)1個，八級13個，九級19個，十級25個(八級九級十級為中級職務(wù))。十一級27個，十二級60個，十三級1個(十一級至十三級為初級職務(wù))。工勤技能崗位2個。管理崗位的名稱、等級、數(shù)量總數(shù)0個，占單位崗位總量的0%。其中:三級0個，四級0個，五級0個，六級0個，七級0個，八級0個，九級0個，十級0個。專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例(1)高級專業(yè)技術(shù)崗位1個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例%a、正高級崗位0個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例0%。其中:三級崗位0個，四級崗位0個。b、副高級崗位1個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例%。其中:五級崗位0個，六級崗位0個，七級崗位1個。(2)中級崗位57個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例%。其中:八級崗位13個，九級崗位19個，十級崗位25個。(3)初級崗位88個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例%。其中:十一級崗位27個，十二級崗位60個，十三級崗位1個(未評職1人)。工勤技能崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例工勤技能崗位2個，占單位崗位總量的%。其中:技術(shù)工一級0個，技術(shù)工二級0個，技術(shù)工三級0個，技術(shù)工四級1個，技術(shù)工五級1個，普通工崗位0個。四、崗位職責(zé)與任職條件(任職條件含基本條件和具體條件)(見附件1)三類崗位的基本條件按《廣元市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》(廣府辦發(fā)〔20xx〕103號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(一)管理崗位各等級職責(zé)與任職條件(二)專業(yè)技術(shù)崗位各等級職責(zé)與任職條件(三)工勤技能崗位各等級職責(zé)與任職條件五、具體崗位說明書(一崗一書)(見附件2)六、競爭上崗辦法制定競爭上崗辦法應(yīng)按照《廣元市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》(廣府辦發(fā)103號)有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在內(nèi)容上應(yīng)包括以下五個方面:(一)符合各等級崗位條件的待聘人員情況(見待聘人員花名冊)(二)實施競爭上崗的辦法(考試、考核等辦法)(三)實施競爭上崗的方法步聚及時間要求公布已經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實施方案，包括具體崗位及其職責(zé)、聘用條件等事項。工作人員申請應(yīng)聘。填寫《事業(yè)單位崗位競聘申請表》。聘用工作組織按崗位條件和競聘條件對應(yīng)聘人員的資格、條件進行審核。公示參加競崗人員審核結(jié)果。開展競爭上崗(組織競崗人員通過考試、考核等形式進行競爭上崗)，聘用工作組織根據(jù)競崗情況或考核結(jié)果，擇優(yōu)提出擬聘人員名單。單位負責(zé)人員集體討論確定擬聘人員。公示擬聘用人員情況(名單、崗位名稱與等級)。按核準(zhǔn)權(quán)限逐級上報政府人事部門核準(zhǔn)或備案。聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。(六)聘用合同簽訂(七)其它需要說明的問題單位按照競爭上崗的程序，作出具體工作計劃安排，要求任務(wù)清晰、安排合理，責(zé)任明確，標(biāo)準(zhǔn)具體。七、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)、成立劍閣縣下寺小學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下:組長:伏大慶副組長:王澤輝成員:王永芳楊明智田紫琳吳朝利趙立勤張知勇劉志明魏長生邢春芳胥建偉余江趙輝祁碧芳宋文富羅永清領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張知勇任辦公室主任。(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):制訂實施方案。根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件精神，制定單位崗位設(shè)置實施方案，召開單位職工大會或職工代表大會討論通過。資格審查。對申請競聘人員提交的材料對照崗位任職條件進行資格審查，確定參加競聘打分人員名單。組織開展人員競崗工作，確定單位擬聘人員