【文章內容簡介】 少。大環(huán)境的日趨成熟，造就了我國電子商務的高速增長。由此帶來社會經濟生活方方面面的變化。從基礎條件來看，中國電子商務的發(fā)展環(huán)境正在日趨好轉，但尚存在一些制約因素。截止到2005年12月底，巨大的網民數(shù)量為電子商務的開展提供了無限的空間。物流方面，截止到2004年末，我國已建立的各類配送中心1000多家，許多外國物流企業(yè)和運遞業(yè)巨頭也紛紛進入中國。支付方面，據(jù)不完全統(tǒng)計。但同時應該看到，在中國眾多的網民中，有過購物經歷的只有18%。而在具有網上購物經歷的網民中，％，相當數(shù)量的人選擇郵局或銀行匯款。這表明在線支付的功能還不完善，網民心理上對在線支付仍存在一定懷疑。物流方面也存在物流廠商規(guī)模小導致電子商務運送成本高的問題。B2B方面，國內的競爭主要在阿里巴巴、慧聰和買麥網之間展開。阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢，在該領域占主導地位，其他兩個競爭對手尚無法與其抗衡。但阿里巴巴直銷模式的弊端逐漸開始呈現(xiàn)，慧聰“直銷與代理相結合”和買麥網的“大區(qū)獨代、分區(qū)直銷”模式相比之下更能滿足為客戶服務的要求。隨著競爭的繼續(xù)，運營策略的不同有可能對市場格局的重新劃分產生重要影響。B2C是中國電子商務最先興起的商業(yè)模式，有一些比較成功的電子商務網站，例如醫(yī)藥行業(yè)的九州通醫(yī)藥網、999健康網等等；旅游行業(yè)的攜程旅行網、中國商務旅行網等等、圖書音像行業(yè)的卓越網、當當網等等。其他一些行業(yè)，也均存在一些知名的電子商務網站。不過現(xiàn)在存在著B2C電子商務網站經營模式多樣化的趨勢，不僅經營的品種開始向主營業(yè)務以外的其他行業(yè)滲透，同時，一些傳統(tǒng)的B2C網站，如當當?shù)?，也開始逐漸涉足于C2C領域。C2C方面，國內主要知名網站是淘寶、ebay易趣和拍拍。依靠免費政策的成功實施，阿里巴巴旗下的淘寶后來居上，不到兩年時間就在用戶數(shù)和商品數(shù)方面超過了ebay易趣，2006年5月10，淘寶開始推出競價排名服務及開始為商家提供B2C平臺。在淘寶咄咄逼人的壓力下，ebay易趣也使出渾身解數(shù)應對挑戰(zhàn)，但其收費政策仍保持不變。拍拍是騰訊公集寧網站建設公司，憑借其品牌巨大的用戶群，拍拍也開始取得了不錯的發(fā)展，但尚無法對淘寶和ebay易趣的市場地位構成強有力的威脅和挑戰(zhàn)。截至2007年9月。中國是世界上信息通信業(yè)發(fā)展最快的國家之一。按照信息產業(yè)部“十一五”規(guī)劃，到2010年，中國互聯(lián)網用戶數(shù)有望達到2億，年均增長8%，普及率為15%。其中在校大學生是其主要群體之一，2007年在校大學生達到了1700萬左右。抓住大學生這個群體，將有很大的發(fā)展空間。四． 市場成長剛來到大學城的學生，要想盡快融入大學城的生活，首先無疑要詳細了解自己學校和所將要生活四年的大學城，我們通過網站提供的是一個信息平臺，讓大學城的學生能夠在網站上了解和熟悉周圍環(huán)境的詳細情況，提問、發(fā)布信息，征求答案，以及就自己感興趣的事情同大家一起討論。網站通過提供這種服務，吸引學生來登入這個網站，抓住學生群體。以此同時我們展開其他服務，如網上購物和招商廣告等。市場的不斷擴大要以消費者的需要為基礎。如果能夠滿足消費者的需要，市場將必然會成長。我們這里消費者就是特定的群體——大學生，我們應針對大學生的消費習慣和消費觀念來進行定位市場。五．本項目市場優(yōu)勢網站給大學城學生提供了一個很好的綜合平臺，通過這個平臺，能夠幫助學生更好適應大學城的生活，了解自己身邊的信息，獲取他們想要的東西，參加想要的活動等等。這比單一的論壇有著更大的強勢，更能招攬大學城的學生，抓住大學生的心理，具有廣泛的市場前景。六．市場趨勢預測和市場機會網站本身就是在社會的文化的發(fā)展、經濟的發(fā)展所帶來的各種需求的情況下產生的，隨著學生觀念、生活方式的轉變，對于一種健康、現(xiàn)實、充滿人文環(huán)境的生活方式是越來越渴求。所以網站充分適應了市場的這個特點而產生，在這之前的社區(qū)型網站、交友網站、論壇、以及聊天工具的火爆可以看出，而網站則提供了一種獨特的方式，發(fā)現(xiàn)了前面幾種的不足。集寧網站建設公司，通過大力宣傳，只要有了可觀的用戶數(shù)量，網站的發(fā)展前景將會很樂觀，那必然這個網站的市場空間將會非常的大，加之網站有了很好的盈利模式，更好的為學生提供優(yōu)質服務的機制，市場只不過是時間的問題。第七章 項目實施一． 項目實施構想項目由總部及支部組成總部的主要任務分為：（1）網絡的開發(fā)、維護（2）與廠商洽談，達成協(xié)議，得到低價優(yōu)質貨源（3）與支部取得聯(lián)系，對已購買的大宗商品通過物流送達支部進行銷售（4）向支部分派宣傳任務支部的主要任務分為：（1）完成網絡推廣及宣傳基初期的信息收集反饋工作（2）完成支部的網絡工作人員的招募及聘任（3）完成商品的接收及送貨（4）完成后期需要的體驗店的建設集寧網站建設公司第十章 風險分析與規(guī)避一． 政策風險作為互聯(lián)網行業(yè)，尤其是網絡購物這種新興的商業(yè)模式，國家相關法律還不健全，相應規(guī)范政策會相繼出臺，我們必須做到網站符合國家的產業(yè)要求，完全按照國家的法律政策制定方案，避免與國家政策及相關法定法規(guī)產生沖突。并且國家最近出臺一些相關措施，支持了互聯(lián)網行業(yè)等文化產業(yè)的發(fā)展，對于這方面我們同時會請專門的法律人士來給予指導，并且通過同互聯(lián)網顧問服務商的合作來給網站的完整實施給予保障。集寧網站建設公司． 資源風險網站現(xiàn)在雖然沒有很好的人力資源配置，但是在開發(fā)階段的人力資源我們已經具備，后期在網站運營過程中，我們將會增大對人力資源的建設。網站需要的業(yè)務資源在傳統(tǒng)行業(yè)或者現(xiàn)有的互聯(lián)網行業(yè)都有相關的提供商。網站的業(yè)務資源將會跟傳統(tǒng)行業(yè)進行合作，網站需要的傳統(tǒng)行業(yè)已經在國內經濟體系中發(fā)展的很成熟，我們可以通過跟互聯(lián)網顧問服務提供商建立合作關系，加強網站資源的整合，利用他們的人脈資源和行業(yè)經驗對網站進行總體的把握跟指導。三． 技術風險隨著網站訪問量的不斷增大，對網站技術提出更高的要求，我們會成立專門的技術開發(fā)部門，根據(jù)客戶要求，不斷修改和完善我們的網站平臺，是網站能夠從功能、視覺美工等方面更加人性化，能夠符合大多數(shù)人的要求。四．市場風險網站成功之后，不可避免的是市場跟隨者的出現(xiàn)，這會對我們造成一定的風險。所以網站前期我們就應該充分考慮到這一點，從一開始就把服務和質量做好，打造自己的品牌，使跟隨者無法超越。五．其他風險網站的其他風險包括經營風險、業(yè)務運作風險、項目實施過程中團隊能力水平帶來的風險，這些風險是所有項目都不可避免的風險，我們的項目團隊雖然在管理與營銷方面會有先天性的不足，但是網站在開發(fā)以后將會跟互聯(lián)網資深顧問公司合作，依靠他們的強大的互聯(lián)網運營、運作和管理經驗來彌補我們的不足。另外網站開發(fā)結束后我們會進一步加強這方面的人力建設，寧可請高級人才也要對網站的運營、策劃、營銷給予保障。網站的主要幾個方面的風險都會認真對待，不會馬虎，如果不行絕不勉強，遇到問題會立刻向這方面的機構或者人才尋求幫助。集寧網站建設公司一．訪問人數(shù)成長預測以每個大學城10萬人的規(guī)模來計算，每個地區(qū)部門網站訪問量第一個月末預計將達到瀏覽量平均1,000/天，同時在線人數(shù)達到200人。隨著宣傳的不斷深入和網站的推廣，半年內使平均瀏覽量20,000/天，同時在線人數(shù)達到2,000人。一年后網站趨于成熟，網站基本被接受，每天的平均瀏覽量為50,000/天，同時在線人數(shù)達到5000人，網站被廣大的大學生所認可，有較好的口碑。二．會員增長預測以每個大學城10萬人的規(guī)模來計算，注冊會員第一個月末預計將達到500人，隨著宣傳的不斷深入和網站的推廣，半年內使注冊會員人數(shù)達到5,000人，一年后注冊會員將達到20,000人。將規(guī)模擴大的整個網站，我們將有300,000的注冊會員。第二篇：網站項目商業(yè)計劃書2012中國風險投資與項目對接洽談會________________________________ 項目簡介公司名稱公司地址聯(lián)系人郵箱成立時間 注冊資本 電話 傳真萬元主要管理團隊：主要產品及服務：2012中國風險投資與項目對接洽談會市場分析：SWOT分析：公司優(yōu)勢：公司劣勢：市場機會：市場威脅：財務情況：第三篇：網站類項目商業(yè)計劃書第一部分摘要(目的、意義、內容、運作方式)（資金籌措及投資方式）（預算及投資報酬）第二部分綜述第一章項目背景一．項目的提出原因二．項目環(huán)境背景三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）四．項目運作的可行性五．項目的獨特與創(chuàng)新分析第二章項目介紹一．網站建設宗旨二．定位與總體目標三．網站規(guī)劃與建設進度四．資源整合與系統(tǒng)設計五．網站結構/欄目板塊六．主要欄目介紹七．商業(yè)模式八．技術功能九．信息/資源來源十．項目運作方式十一．網站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）十二．無形資產十三．策略聯(lián)盟十四．網站版權十五．收益來源概述十六．項目經濟壽命一．互聯(lián)網市場狀況及成長二．商務模式的市場地位三．目標市場的設定四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網站市場資源的基礎）五．市場