【文章內容簡介】 由上可知，人力資源管理與人事管理不單是稱謂上的不同，它們代表了在對人的管理方面不同的歷史階段的不同特點。從人事管理轉向人力資源管理，是歷史的必然。2012人力資源管理計劃一、公司崗位設置與人員配置計劃根據公司發(fā)展計劃和經營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2012年的崗位設置和人員配置計劃。在2012年，公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構。總經理領導公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：綜合管理部：（21人）部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審計1名；總經理秘書1名；總務組2名；財務部：（11人）部長1名；預算管理室2名；會計核算室3名；出納1名；物流管理組4人；營銷部：（10人）部長1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人；品質部：（12人）部長1名；品質管理1名；品質改進工程1名；成品檢驗7人；供應商管理1名；計量及文件管理1名； 技術部：（18人）部長1名；技術管理室2名；應用開發(fā)室3人；產品開發(fā)室5名；測試服務室5名；EMI實驗室2人； 制造部（）部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產工藝室4名；生產供應室5名；檢驗室4名；設備管理室3人；電房名；總裝車間名；部品車間名；二、人員招聘計劃員工增補需求根據崗位與員工配置計劃，公司擬發(fā)展到96人；現有員工76人，需要增加20人；具體需要增加的崗位和人數如下：審計1名；總務管理1名；預算編制1名；費用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經理1名；海外銷售經理1名；品質管理1名；成品檢驗1名；測試工程師1名；測試技術1名；實驗員1名；設備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設備管理室技術人員1名；招聘方式采用內部招聘、社會招聘和學校招聘等方式，優(yōu)先采用內部招聘的方式，采用內部晉升的手段解決部分人員需求招聘策略社會招聘主要通過在和集團申請的人才網上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還將采用參加現場招聘會；在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘，具體細節(jié)還需要斟酌。公司內部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。招聘人事政策勞動合同和各項待遇都不變動，特殊崗位的薪酬將會有所調整，但需要總經理的許可，無特殊情況將依制度進行。招聘風險預測考慮到一些技術性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以招聘的風險很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內部培訓、晉升上來；三、人力資源管理政策完善和調整薪資福利政策暫時不調整招聘政策調整下將加大基礎員工培訓力度，爭取大部分基礎管理崗位由內部員工招聘；同時公司鼓勵員工積極參加培訓，接受訓練教育，積極提升自己?？冃Э己苏咄晟葡聜€將重點加強公司績效考核體系建設，將公司的經營目標和每人的工作聯系起來，以考核促進公司和各人的共同成長。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。員工培訓政策完善以后員工培訓將分為四大部分進行，入職培訓、員工基礎企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施，員工崗位技能培訓由各部門自行負責。具體細節(jié)將由人力資源組近期公布。四、人力資源成本預測招聘費用預算人才網站費用：現場招聘會：其他招聘方式：培訓費用：工資預算：由于新增加部分崗位人員，工資預算方面也會相應增加，具體數目為：員工福利預算：五、人力資源管理計劃的實施及調整由于公司處于快速成長的階段，各項發(fā)展都不可以精確的預計。所以人力資源規(guī)劃只能依據現有的情況和以往的工作經驗進行一定程度上科學的規(guī)劃，具體實施需要不段調整和糾正。第三篇：2012人力資源管理計劃2012人力資源管理計劃一、人力資源規(guī)劃職務設置與人員配置計劃根據公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，結合2012年發(fā)展計劃和經營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2012年的職務設置與人員配置。在2012年，公司將劃分為5個部門，其中行政總經理負責辦公室、人力資源部及業(yè)務部，營銷總經理負責區(qū)域一部，財務總監(jiān)負責財務部，具體職務設置與人員配置如下：1）決策層（3人）總經理1名、營銷總經理1名、財務總監(jiān)1名（兼職）2）辦公室（2人）辦公室主任1名、行政助理1名3）人力資源部（3人）人力資源部經理1名、培訓專員1名、招聘助理1名4）業(yè)務部（4人）業(yè)務部經理1名、業(yè)務員3名5）財務部（4人）：主辦會計1名、會計1名、出納1名、倉管1名6）區(qū)域一部（68人）旗艦店（27人）：店長1名，營養(yǎng)師1名，前臺文員2名，配料員1名，美容顧問2名，美容師18名，保潔員2名。福新店（20人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師13名，保潔員2名。泉秀店（22人）：店長1名，前臺文員2名，美容顧問2名，美容師15名，保潔員2名。各項規(guī)章制度的完善其中組織架構、部門職責、職務說明書、人事管理制度，于2012年3月前初稿完畢，配合顧問公司對各項運作流程進行梳理，逐步完善。二、人員招聘計劃招聘需求根據2012年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為84人，到目前為止公司只有60人，擬辭職5人，產假1名，還需要補充30人，具體職務和數量如下：培訓專員1名，行政助理1名，主辦會計1名，營養(yǎng)師1名，配料員1名，前臺文員3名，美容顧問1名，美容師16名，保潔員1名，業(yè)務經理1名，業(yè)務員3名。招聘方式網絡招聘、學校招聘招聘策略1）學校招聘的方式主要針對美容美體學員、前臺文員這樣的崗位，已合作的學校有黎明職業(yè)大學、泉州信息職業(yè)技術學院、安海職業(yè)中專、泉州農校、閩東技校，明年加大合作力度，為培養(yǎng)合格的美容師人才做儲備。2）網絡招聘的方式主要針對一些需要工作經驗的崗位，目前已在用的招聘網站有大泉州人才網、中國美容人才網，明年將繼續(xù)使用這兩個招聘網站，特別是中國美容人才網，進行一些優(yōu)秀外來人才的引進。招聘待遇1）美容美體學員A、面向社會招聘的學員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，預交1000元培訓費。B、面向學校招聘的美容美體專業(yè)的學員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實習美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓費。C、學員晉升為實習美容師后，薪資按公司薪酬制度核算，如需辦理社保醫(yī)保，可向公司申請。2）其他崗位的人員A、約定13個月試用期，轉正后簽訂壹年至叁年聘用合同，按月從其轉正后薪資中扣除1000元作為培訓費。B、轉正后可申請辦理社保醫(yī)保，簽訂壹年聘用合同的公司給予30%的補貼，簽訂貳年給予50%，簽訂叁年給予70%。風險預測1）由于2012年各學校美容專業(yè)學生實習時間有所調整，除了安海職業(yè)中專的學生年后可開始參訓外，泉州農校學生要在