某公司某年度人力資源管理計劃(編輯修改稿)
2024-08-28 21:56 本頁面
【文章內容簡介】 試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。 在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調整計劃 1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。 在今年，績效考評政策將做以下調整： （1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通； （2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心； （3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置； （5）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。 五、培訓政策調整計劃 公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。 崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2000年開始由人力資源部負責。 在今年，培訓政策將做以下調整： （1）加強崗前培訓 （2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。 （3）技術培訓根據(jù)相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種分式進行。 六、人力資源預算 招聘費用預算 （1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元； （2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；
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