【文章內(nèi)容簡介】 以銷售訂單為導向，以計劃為主軸的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。銷售訂貨及排程業(yè)務(wù)包括銷售訂單的輸入及審核，MPS累計提前期推算，庫存異常查詢，計劃參數(shù)維護、生成與查詢；MRP累計提前期推算，庫存異常查詢、計劃參數(shù)維護、生成與查詢。采購訂貨及入庫業(yè)務(wù)包括制作采購訂單，對采購物料進行入庫。生產(chǎn)業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)訂單的自動生成和審核，領(lǐng)料完工后入庫。銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)包括銷售發(fā)貨單的輸入及出庫單的生成及審核，銷售發(fā)票的輸入。往來款管理根據(jù)銷售和采購，分為應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理。對于收款業(yè)務(wù)，需要錄入收款單并審核，隨后進行核銷處理。對于應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，錄入收款單后則需要執(zhí)行轉(zhuǎn)賬，預收沖應(yīng)收功能，最后進行應(yīng)收憑證的生成。對于付款業(yè)務(wù)，反之亦然。 總賬系統(tǒng)的任務(wù)是利用建立的會計科目體系，提供憑證處理，賬簿處理，出納管理和期末轉(zhuǎn)賬功能。憑證處理在設(shè)置總賬選項后，填制憑證，由出納簽字，審核并記賬完成。出納管理用于查詢現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬，銀行對賬。賬簿查詢可查詢總賬，余額，部門總賬。期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理可生成匯兌損益憑證和期間損益憑證。八、實驗問題，學校電腦不會保存實驗數(shù)據(jù)，那么電腦關(guān)閉后，下次做實驗要重新開 始嗎？教程與軟件設(shè)計者很好的解決了這個問題。張以彬老師也在課上教會我們?nèi)绾我雽嶒灁?shù)據(jù)。只要在每次實驗之前，將對應(yīng)的實驗準備數(shù)據(jù)引入電腦，就相當于之前的所有實驗都自動完成，不會出現(xiàn)實驗沒有數(shù)據(jù)的情況。，有時會出現(xiàn)部分內(nèi)容有黑色底紋，顯示不清的狀況，導致操作不順利。這個問題我暫時還無法解決，可能是因為計算機軟硬件的問題，倒是顯示器出錯，顯示不清，不過總體來說出現(xiàn)次數(shù)較少，可以順利完成實驗。，系統(tǒng)日期也是正確的，但是設(shè)置六月八號就顯示日期不能滯后系統(tǒng)日期，經(jīng)過嘗試，最后把日期改成4號，才能順利生成單據(jù)。，填制憑證各項內(nèi)容都很細小，時常會發(fā)生錯誤。如何避免？ 這需要對整個銷售業(yè)務(wù)熟悉，對填制憑證內(nèi)容熟悉，記得以前學習會計學原理的時候有專門講過填制憑證的內(nèi)容，可見學習是一個融會貫通的過程，還需要多加努力練習。，如何避免？憑證處理是會計核算流程的基本功，如果要避免錯誤就需要不斷練習，平時做練習的時候也需要更加的仔細和認真。，如何解決？經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)是之前的數(shù)據(jù)錄入流程有問題，更改之后就可以很好的進行操作了。，遇見紅字預收款和紅字應(yīng)收單的處理有問題。如何解決？要將過濾條件中的“類型”選為“收款單”。，因為在學會計學原理時對于紅字沖銷等會計處理方法就掌握處理的不是很到位，雖然在ERP軟件中不要考慮那么多的對應(yīng)關(guān)系，只要步驟正確即可，但是在理解的基礎(chǔ)上掌握應(yīng)該能夠更好的運用軟件。九、實驗總結(jié)這次的ERP綜合實驗?zāi)M課令我受益匪淺，使得我對經(jīng)常聽到的ERP這一名詞有了直觀的感觸與體驗，充分了解了ERP對于一個企業(yè)的重要性。不禁回憶起上個學期學過的ERP沙盤模擬實驗課。上學期通過小組形式的沙盤模擬實驗學習，對企業(yè)的綜合經(jīng)營有了總體的了解。而通過這學期的實驗，可以說，企業(yè)的綜合經(jīng)營對于我而言不再抽象。如果說沙盤模擬展現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的理念，是企業(yè)的骨骼；那么這學期的實驗課，便充分體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中是如何通過ERP系統(tǒng)進行操作的，ERP管理系統(tǒng)便是企業(yè)的血肉。其實剛開始，由于對U8系統(tǒng)的完全陌生，我不知從何入手，后經(jīng)老師的演示指導講解以及自己慢慢摸索后才漸漸上手。在上機試驗中，我主要學習并實踐了ERP對銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存管理、存貨核算、產(chǎn)銷一體業(yè)務(wù)、往來款管理流程的支持，熟悉了企業(yè)在日常經(jīng)營的業(yè)務(wù)處理，并且基本了解了大致流程，對ERP系統(tǒng)有了更進一步的了解及接觸。ERP系統(tǒng)通過各個業(yè)務(wù)的管理，使得企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了事先控制，同時又在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，便于實現(xiàn)事中控制和實時決策?？梢哉fERP貫穿企業(yè)整個供應(yīng)鏈，由企業(yè)的所有職能中心共同對其進行管理。就以U8系統(tǒng)為例，在用友U8系統(tǒng)中，銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存處理、存貨核算負責企業(yè)的物流管理（分銷，采購，庫存管理），由物流中心負責管理。通過銷售管理，企業(yè)可以有效地管理客戶，管理訂單。而采購管理則可以對采購價格進行嚴格的管理，選擇采購流程。庫存管理為企業(yè)提供出入庫的管理，與銷售管理和采購管理集成使用，功能發(fā)揮更為強大。產(chǎn)供銷一體化業(yè)務(wù)負責企業(yè)的生產(chǎn)制造（計劃，制造），由生產(chǎn)中心負責，協(xié)助保證完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。最后，財務(wù)管理貫穿整個經(jīng)營過程，財務(wù)中心不僅需要負責往來款管理及總賬系統(tǒng)，還需對生產(chǎn)制造及物流管理過程中產(chǎn)生的一切現(xiàn)金流進行管理和審核，從而核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)經(jīng)營成果。概括的說，ERP的核心能力在整合。企業(yè)在他的協(xié)助下能夠使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力；之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。但ERP仍然有其缺陷。ERP系統(tǒng)的管理思想和模式基本上是基于“面向事務(wù)處理”的、按順序邏輯處理事件的管理，不能對無法預料的事件和變化做出快速反應(yīng)，但企業(yè)的營銷與規(guī)劃中心需要根據(jù)ERP系統(tǒng)整合的數(shù)據(jù)進行市場預測，開拓，產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃等。這是因為企業(yè)的經(jīng)營永遠不是一成不變的，它需要隨時根據(jù)動態(tài)多變的市場進行決策，并根據(jù)新決策改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程。這樣才能迅速使產(chǎn)品上市，并有效地控制生產(chǎn)成本，而現(xiàn)有面向事務(wù)管理的軟件是無法滿足這些需求的。這就需要繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)智能資源計劃（IRP），使得管理人員按照設(shè)定的目標去尋找一種最佳的方案并迅速執(zhí)行。這樣就可以緊緊跟蹤甚至超于市場的需求變化，快速做出正確的決策，隨之改變原有的計劃，并以最快的速度執(zhí)行這些變化。除了系統(tǒng)本身的缺陷，在ERP實驗學習的課堂上遇到了許多的問題，究其原因在于個人。一是在于我平時實驗操作中的認真態(tài)度，如果經(jīng)常輸錯數(shù)據(jù)或者點錯選項，總是會產(chǎn)生問題；二是對于知識的積累還不夠，有些操作上的失誤完全可以通過對于知識體系的理解去避免，因此平時的積累和學習十分重要。而我認為問題能考驗一個人能力，能夠更好的認識自我，能夠鍛煉我們的思維能力以及通過多種途徑去解決問題，在不斷的解決問題中也就逐漸的掌握了該掌握的知識點，在實踐中學習更加高效更能提高學習者的熱情和參與度。ERP實驗是非常貼近企業(yè)管理的，對于將來的就業(yè)也有很大的幫助，我們學以致用的機會更大。我們不難預知，隨著ERP的不斷發(fā)展與完善，它將成為所有企業(yè)生存與發(fā)展的重要平臺，對于ERP的應(yīng)用技能也將成為