【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。（2）政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對(duì)外國(guó)企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒(méi)收資產(chǎn)等。（3）應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：①企業(yè)已作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；②為政治風(fēng)險(xiǎn)“投?！保虎燮髽I(yè)還可通過(guò)與職工建立良好關(guān)系的方式來(lái)創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；④管理層還可在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風(fēng)險(xiǎn)最小化；⑤應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系；⑥在進(jìn)行投資前，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、任、資金匯回和東道國(guó)的權(quán)益投資等方面達(dá)成一致。（教材第一節(jié)）四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和威脅三個(gè)方面。優(yōu)勢(shì)：該煉油廠是我國(guó)最大的煉油廠之一。有6種產(chǎn)品獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，質(zhì)獎(jiǎng)，48種產(chǎn)品獲114項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)滑油。劣勢(shì)：該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營(yíng)銷方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。人員較少，難以使用營(yíng)銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝，大批量從廠里直接銷售了，供應(yīng)大企業(yè)大機(jī)構(gòu)，而很少以小包裝上市，銷售點(diǎn)少。威脅：上海市的進(jìn)口油占65%以上，國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的被動(dòng)局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略。增加營(yíng)銷人員和銷售點(diǎn)。增加產(chǎn)品小包裝。實(shí)施品牌戰(zhàn)略和售后服務(wù)。開發(fā)研制新產(chǎn)品。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)宣傳ISO9002認(rèn)證效果。通過(guò)研究開發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試試卷C卷答案一、單選15DCAAC610CADBB1115DBDBA1620DDDAC2125CACCB2630 CCCAD二、多選 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC三、簡(jiǎn)答【答案】邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率，這五種驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是：(1)行業(yè)新進(jìn)入者威脅。責(zé)6種產(chǎn)品獲國(guó)家銀。研究開發(fā)能主要產(chǎn)品在而且，銷售。開展送貨上門。(2)替代品威脅。(3)購(gòu)買商議價(jià)能力。(4)供應(yīng)商議價(jià)能力。(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度?！敬鸢浮堪凑諜?quán)變理論，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的重要變量有：(1)復(fù)雜性。一個(gè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。(2)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行授權(quán)。由于控制結(jié)構(gòu)傾向于官僚型的，因此專門化也成為一大特點(diǎn)。(3)環(huán)境。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計(jì)方法有利于實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的還是穩(wěn)定的、簡(jiǎn)單的(4)人力資源政策。管理行為理論認(rèn)為工作越充實(shí)，員工被激勵(lì)得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好。(5)技術(shù)。約翰?伍華德的研究表明，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)與其技術(shù)相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)高水平的績(jī)效。【答案】企業(yè)變革分為三個(gè)階段：(1)解體階段：解體階段是整個(gè)過(guò)程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。(2)變革階段：涉及確定新的理想的行為應(yīng)該是怎樣的，并傳達(dá)一種信息，鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體采用這種方法。新的創(chuàng)意必須在工作中得以體現(xiàn)。(3)重新鞏固階段：最后的階段，即鞏固或加固新的行為?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎(jiǎng)勵(lì)，或消極的加固，即對(duì)于偏離進(jìn)行制裁。【答案】（1）人員比過(guò)程更重要，非執(zhí)行董事在公司內(nèi)具有重要作用，其職責(zé)可以分為四種不同的角色：①戰(zhàn)略角色；②監(jiān)督或績(jī)效角色；③風(fēng)險(xiǎn)角色；④人事管理角色。（2）股東的責(zé)任，股東必須接受他們的責(zé)任，積極參與股東大會(huì)，并在股東大會(huì)中提問(wèn)及投票。（3）外部審計(jì)必須是獨(dú)立的，審計(jì)師為保持獨(dú)立性就不能為審計(jì)客戶提供某些可以影響其獨(dú)立性的非審計(jì)服務(wù)（這不一定意味著審計(jì)師不能從事任何非審計(jì)工作）（4）披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)披露其報(bào)告和賬目是否符合良好治理的守則，若不能在每個(gè)方面都符合守則，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說(shuō)明并解釋原因。（參見教材P212213）【答案】明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的四要素范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。(1)計(jì)劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題。(2)計(jì)謀(Ploy)，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(5)觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)。(4P)(Ploy)、模式(Pattern)、是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、(Position)有預(yù)計(jì)、(Perspective)。的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)定位和觀念有組織的行動(dòng)程序，環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和威脅三個(gè)方面。優(yōu)勢(shì)：該煉油廠是我國(guó)最大的煉油廠之一。有6種產(chǎn)品獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，6種產(chǎn)品獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，48種產(chǎn)品獲114項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。研究開發(fā)能力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)滑油。劣勢(shì)：該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠，一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控，人員較少，難以使用營(yíng)銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝，應(yīng)大企業(yè)大機(jī)構(gòu)，而很少以小包裝上市，銷售點(diǎn)少。威脅：上海市的進(jìn)口油占(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的被動(dòng)局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略和售后服務(wù)。開發(fā)研制新產(chǎn)品宣傳ISO9002認(rèn)證效果65%。增加營(yíng)銷人員和銷售點(diǎn)。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。通過(guò)研究開發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中。增加產(chǎn)品小包裝 主要產(chǎn)品在。實(shí)施品牌戰(zhàn)略。開展送貨上門。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。而且，銷售大批量從廠里直接銷售了，供以上，國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。第三篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試（2014）一、測(cè)試目標(biāo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)階段考試）主要測(cè)試考生是否具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí)，是否掌握基本技能和職業(yè)道德規(guī)范。二、能力等級(jí)（一）能力等級(jí)1——專業(yè)知識(shí)理解能力要求考生掌握注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)知識(shí)的基本原理和內(nèi)容。（二）能力等級(jí)2——基本應(yīng)用能力要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決基本的實(shí)務(wù)問(wèn)題。（三）能力等級(jí)3——綜合運(yùn)用能力要求考生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)問(wèn)題。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力：1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；4．掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；6．掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；7．掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；8．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系；9．掌握內(nèi)部控制的概念；10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；11．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)測(cè)試內(nèi)容 能力等級(jí)（一）導(dǎo)論1．公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義 2（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略2的功能（3）公司戰(zhàn)略的層次 22．公司戰(zhàn)略管理 2（1）戰(zhàn)略管理過(guò)程（2）戰(zhàn)略變革管理 2（二）戰(zhàn)略分析1．企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析①產(chǎn)品生命周期②產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力③成功關(guān)鍵因素分析（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（4）市場(chǎng)需求分析①市場(chǎng)需求的決定因素②消費(fèi)者分析2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析②企業(yè)能力分析③企業(yè)的核心能力（2）價(jià)值鏈分析①價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)②價(jià)值鏈確定③企業(yè)資源能