【文章內(nèi)容簡介】 分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。（2）政治風險的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進口配額、進口關(guān)稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。（3）應(yīng)對政治風險的方法包括：①企業(yè)已作出適當?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；②為政治風險“投保”；③企業(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；④管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風險最小化；⑤應(yīng)與當?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系；⑥在進行投資前，企業(yè)應(yīng)與當?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、任、資金匯回和東道國的權(quán)益投資等方面達成一致。（教材第一節(jié)）四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一。有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。人員較少，難以使用營銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝，大批量從廠里直接銷售了，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，銷售點少。威脅：上海市的進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略。增加營銷人員和銷售點。增加產(chǎn)品小包裝。實施品牌戰(zhàn)略和售后服務(wù)。開發(fā)研制新產(chǎn)品。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢宣傳ISO9002認證效果。通過研究開發(fā)提高競爭能力。公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷C卷答案一、單選15DCAAC610CADBB1115DBDBA1620DDDAC2125CACCB2630 CCCAD二、多選 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC三、簡答【答案】邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是：(1)行業(yè)新進入者威脅。責6種產(chǎn)品獲國家銀。研究開發(fā)能主要產(chǎn)品在而且，銷售。開展送貨上門。(2)替代品威脅。(3)購買商議價能力。(4)供應(yīng)商議價能力。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度?！敬鸢浮堪凑諜?quán)變理論，在確定最適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮的重要變量有：(1)復雜性。一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。(2)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進行授權(quán)。由于控制結(jié)構(gòu)傾向于官僚型的，因此專門化也成為一大特點。(3)環(huán)境。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計方法有利于實現(xiàn)高績效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動態(tài)的、復雜的還是穩(wěn)定的、簡單的(4)人力資源政策。管理行為理論認為工作越充實，員工被激勵得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好。(5)技術(shù)。約翰?伍華德的研究表明，當組織結(jié)構(gòu)與其技術(shù)相適應(yīng)時，企業(yè)能實現(xiàn)高水平的績效?！敬鸢浮科髽I(yè)變革分為三個階段：(1)解體階段：解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。(2)變革階段：涉及確定新的理想的行為應(yīng)該是怎樣的，并傳達一種信息，鼓勵個人和團體采用這種方法。新的創(chuàng)意必須在工作中得以體現(xiàn)。(3)重新鞏固階段：最后的階段，即鞏固或加固新的行為?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁?！敬鸢浮浚?）人員比過程更重要，非執(zhí)行董事在公司內(nèi)具有重要作用，其職責可以分為四種不同的角色：①戰(zhàn)略角色；②監(jiān)督或績效角色；③風險角色；④人事管理角色。（2）股東的責任，股東必須接受他們的責任，積極參與股東大會，并在股東大會中提問及投票。（3）外部審計必須是獨立的，審計師為保持獨立性就不能為審計客戶提供某些可以影響其獨立性的非審計服務(wù)（這不一定意味著審計師不能從事任何非審計工作）（4）披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)披露其報告和賬目是否符合良好治理的守則，若不能在每個方面都符合守則，應(yīng)當進行說明并解釋原因。（參見教材P212213）【答案】明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。(1)計劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。(2)計謀(Ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(5)觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對。(4P)(Ploy)、模式(Pattern)、是指戰(zhàn)略是一種有意識、(Position)有預計、(Perspective)。的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)定位和觀念有組織的行動程序，環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一。有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，人員較少，難以使用營銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝，應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，銷售點少。威脅：上海市的進口油占(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略和售后服務(wù)。開發(fā)研制新產(chǎn)品宣傳ISO9002認證效果65%。增加營銷人員和銷售點。繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。通過研究開發(fā)提高競爭能力。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中。增加產(chǎn)品小包裝 主要產(chǎn)品在。實施品牌戰(zhàn)略。開展送貨上門。發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。而且，銷售大批量從廠里直接銷售了，供以上，國產(chǎn)油處于劣勢。第三篇：公司戰(zhàn)略與風險管理注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試（2014）一、測試目標注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試（以下簡稱專業(yè)階段考試）主要測試考生是否具備注冊會計師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識，是否掌握基本技能和職業(yè)道德規(guī)范。二、能力等級（一）能力等級1——專業(yè)知識理解能力要求考生掌握注冊會計師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)知識的基本原理和內(nèi)容。（二）能力等級2——基本應(yīng)用能力要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運用專業(yè)知識，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決基本的實務(wù)問題。（三）能力等級3——綜合運用能力要求考生綜合運用專業(yè)知識和職業(yè)技能，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決較為復雜的實務(wù)問題。公司戰(zhàn)略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力：1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；4．掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；6．掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；7．掌握風險和風險管理的概念；8．掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系；9．掌握內(nèi)部控制的概念；10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；11．了解風險管理的主要技術(shù)與方法。二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容 能力等級（一）導論1．公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義 2（2）公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略2的功能（3）公司戰(zhàn)略的層次 22．公司戰(zhàn)略管理 2（1）戰(zhàn)略管理過程（2）戰(zhàn)略變革管理 2（二）戰(zhàn)略分析1．企業(yè)外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析①產(chǎn)品生命周期②產(chǎn)業(yè)五種競爭力③成功關(guān)鍵因素分析（3）競爭環(huán)境分析①競爭對手分析②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（4）市場需求分析①市場需求的決定因素②消費者分析2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析②企業(yè)能力分析③企業(yè)的核心能力（2）價值鏈分析①價值鏈的兩類活動②價值鏈確定③企業(yè)資源能