采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-21 13:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。制定并督導(dǎo)各部各月、季、各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。二、部門經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：● 直接主管：采購(gòu)總監(jiān)● 直接部屬：采購(gòu)主管（一）主要職責(zé)：對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。督導(dǎo)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商。督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。參與a類供應(yīng)商的采購(gòu)，為公司爭(zhēng)取最大利益。在采購(gòu)主管需要支援時(shí)予以支援。1負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。1負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。1負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)總監(jiān)的工作計(jì)劃。1負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。三、采購(gòu)主管：● 直接主管：采購(gòu)經(jīng)理● 直接部屬：采購(gòu)助理（一）主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作。篩選合作的供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購(gòu)交易條件執(zhí)行最有效的價(jià)格策略。計(jì)劃各種促銷活動(dòng)。與賣場(chǎng)人員合作，擴(kuò)展業(yè)績(jī)并達(dá)成毛利的目標(biāo)。（二）主要工作項(xiàng)目：在公司分配的賣場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購(gòu)交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購(gòu)數(shù)量、訂購(gòu)所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。開(kāi)發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說(shuō)明）?？紤]市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)善，價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，訂定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)、塑非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。選擇天合快訊及賣場(chǎng)內(nèi)的促銷項(xiàng)目，并采購(gòu)最佳期的采購(gòu)條件及廣告贊助，吸引顧客
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