【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面 管理，主要配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部將結(jié)合本工程管理目標(biāo)制定相應(yīng)的施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法和措施，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。 項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，按已定的管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃，繼續(xù)完善施工方案，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，制定分階段實(shí)施計(jì)劃，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。 項(xiàng)目部人員按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 項(xiàng)目部強(qiáng) 化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際情況及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)施對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。 項(xiàng)目部按公司 IS09002 質(zhì)量保證體系認(rèn)證的要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量過程控制程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立有效質(zhì)量保證體系，對(duì)施工全過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目的。 加強(qiáng)施工總包管理力度，發(fā)揮土建、安裝一家的優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊(duì)伍積極予以配合，提供方便，并指定專人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使整個(gè)工程施工有序，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （四） 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理組織機(jī)構(gòu) 建 立項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師中間控制，項(xiàng)目部下設(shè)數(shù)個(gè)職能小組的三級(jí)管理體系，見下圖 13 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 圖 1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部按上述機(jī)構(gòu)建制，為能更有重點(diǎn)、更有成效地分別抓好質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，更有重點(diǎn)的分別設(shè)置質(zhì)量、安全、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，形成專管成線，群管成網(wǎng)，橫管到邊 ，縱管到底的管理網(wǎng)絡(luò)，（詳見下圖）。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目會(huì)計(jì)師 合同預(yù)算員 材料員 構(gòu)件員 機(jī)械員 安全員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 土建工長(zhǎng) 裝飾工長(zhǎng) 水電工長(zhǎng) 技術(shù)員 測(cè)量員 測(cè)量計(jì)量員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 資料員 核算員 保管員 測(cè) 電 土 起 木 鋼 混 電 砌 抹 裝 門 防 油 管 量 氣 凝 氣 放 設(shè) 線 備 方 重 工 筋 土 焊 磚 灰 飾 窗 水 漆 道 14 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) （圖 2）： 現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu) （圖 3）： 土建項(xiàng)目副經(jīng)理 安裝項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 材 料 設(shè) 備 土 建 各 專業(yè)工種 測(cè) 量 檢 測(cè) 安裝各 專業(yè)工種 業(yè)主指定專業(yè)分包單位 資 料 計(jì) 量 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng) 專業(yè)安全員 安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng) 土建各專 業(yè)班組 安裝各 專業(yè)工種 業(yè)主指定 專業(yè)分包單位 15 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工管理機(jī)構(gòu) （圖 4）： （五）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 本工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，從而提高管理水平，使施工進(jìn)度加快，生產(chǎn)有條不紊，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，確保施工質(zhì)量，材料使用有效地控制，減少材料浪費(fèi)，從而控制成本。 系統(tǒng)的思想模式如下 圖 5 圖 5 系統(tǒng)的思想模式圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 環(huán)境管理、文明施 工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 項(xiàng) 目副 經(jīng) 理 環(huán)境管理、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng) 環(huán)境管理員 環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng) 土建各專 業(yè)班組 安裝各 專業(yè)工種 業(yè)主指定 專業(yè)分包單位 業(yè)主指定 專業(yè)分包單位 計(jì)劃組織 協(xié)調(diào)控制 計(jì)算機(jī)硬、軟件光盤、硬盤存儲(chǔ)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)工作、程序、政治、企業(yè)文化 業(yè)務(wù)職能系統(tǒng) 基礎(chǔ)系統(tǒng) 維護(hù)與安全系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 16 系統(tǒng)構(gòu)成示意圖 6 決 策 層 圖 表 報(bào) 表 報(bào) 告 分 析 方 案 決策支持 信息處理 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)采集 服務(wù)器 網(wǎng) 絡(luò) 客戶機(jī) 中央系統(tǒng) 公共關(guān)系系統(tǒng) 業(yè)務(wù)職能系統(tǒng) 維護(hù)安全系統(tǒng) 簡(jiǎn) 介 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 管理手冊(cè) 輸 入 工程系統(tǒng) 技術(shù)質(zhì)量 商務(wù)系統(tǒng) 安全保衛(wèi) 行政系統(tǒng) 物資系統(tǒng) 用戶指南 系統(tǒng)配置 17 系統(tǒng)信息流程框圖 7 系統(tǒng)的功能： 本系統(tǒng)共分以下三大部分： (1)公共基礎(chǔ)系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)主要以項(xiàng)目共性的信息為主，如工程簡(jiǎn)介、公司文件化的保證體系及上級(jí)的文件等，它為項(xiàng)目人員提供基礎(chǔ)性信息。 (2)維護(hù)安全系統(tǒng) ：維護(hù)安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運(yùn)行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范新信息的約束條件來滿足系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 (3)業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)：業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，它由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)等六個(gè)模塊組成，涵蓋了項(xiàng)目日常工作的各個(gè)方面，服務(wù)于施工和管理。 系統(tǒng)的優(yōu)越性 本系統(tǒng)能滿足本工程項(xiàng)目管理的要求，它具有全面性、科學(xué)性、靈活性、實(shí)用性、安全性、追溯性；它能在施工過程中，對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)同計(jì)劃與消耗建立直觀聯(lián)系，限額領(lǐng)料，降低成本；施工質(zhì)量和工作質(zhì)量能得到保障，信息流 通環(huán)節(jié)減少，速度加快，責(zé)任人明確，有針對(duì)性，提高工作效率；生產(chǎn)有序，施工進(jìn)度得到控制；安全文明施工同生產(chǎn)動(dòng)態(tài)結(jié)合，減少安全隱患，能創(chuàng)造良好工作的環(huán)境，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本 預(yù)控 商務(wù) 市場(chǎng)價(jià)格 工 程 量 合 同 中標(biāo)價(jià)格 定額價(jià)格 組織設(shè)計(jì) 洽 商 方案措施 規(guī)范圖集 設(shè)計(jì)圖紙 資源計(jì)劃 技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng) 條件 工藝 預(yù)控 施工總控計(jì)劃 日工作 計(jì)劃 施工 部位 標(biāo)準(zhǔn) 工序 部位 房間做法 部位 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 安全 文明 施工 職能管 理計(jì)劃 職能 管理 考 核 日統(tǒng)計(jì) 評(píng) 定 記 錄 管理 成果 竣工 資料 分層 決策 18 四、施工準(zhǔn)備與資源配備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 工程開工前，我公司將派有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)總平面圖進(jìn)行建筑工程的測(cè)量定位，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，將幾條主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設(shè)置控制軸線基點(diǎn)，便于地面、坑底和樓層的軸線引測(cè)。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)修改、整理后，并報(bào)工程總監(jiān)理及業(yè)主 審批。 編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工人員和操作人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底。 編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建立施工成本信息監(jiān)控體系。編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃。組織價(jià)格摸底與落實(shí)貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 組織人員進(jìn)行鋼筋、模板翻樣工作，繪制翻樣圖，出示鋼筋料單表。 編制施工進(jìn) 度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，提供業(yè)主指定分包隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，明確各自職責(zé)，確保工期。 （二）場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備 組織施工人員提前進(jìn)場(chǎng)，以充分做好各項(xiàng)場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。 l、在正式開工前，對(duì)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)生活設(shè)施、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)和大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，土方隊(duì)伍的落實(shí)。 組織塔吊 及物品提升機(jī) 基礎(chǔ)的施工，保證 其 安裝在基礎(chǔ)墊層施工前完成及時(shí)投入使用。 鋼筋、木工等中型機(jī)械開工前進(jìn)場(chǎng)調(diào)試就位，以不影響施工為準(zhǔn)。 力爭(zhēng)場(chǎng)內(nèi)環(huán)形通道與排水系統(tǒng)在土方開挖過程中完成，最遲土方開挖 7 天內(nèi)完成。 其它小型機(jī)具使用前一周 提供計(jì)劃，以便調(diào)劑或購(gòu)置。 各種急用甲供材料，開工前提前提供計(jì)劃，以便業(yè)主采購(gòu)供貨。 模板鋼管等周轉(zhuǎn)材料自配車輛由倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)隨用隨運(yùn)。 19 （三）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 使本工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，本公司所有機(jī)械設(shè)備均配套齊全，并能保證在任何施工階段都不會(huì)影響工程的正常進(jìn)行。除施工電梯需在主體結(jié)構(gòu)結(jié)束前安裝，其余機(jī)械均可提前進(jìn)場(chǎng)，充分利用機(jī)械，以確保工程順利按計(jì)劃實(shí)施或提前完成。擬投入的 主要施工機(jī)械機(jī)具用量見附表 ： （四）材料供應(yīng)計(jì)劃及周轉(zhuǎn)材料配備表 （ 1）材料供應(yīng)計(jì)劃見附表 （ 2）周轉(zhuǎn)材料配備表 序號(hào) 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī) 格 需用量 來 源 備 注 l 鋼管 Ф 48179。 150 噸 自有 2 扣件 直角、固轉(zhuǎn) 3 萬只 自有 3 現(xiàn)澆板、樓梯模板 鋼模板 4 套 定制加工 每層為 l套 4 柱定型模板 鋼模板 4 套 定制加工 每層為 1套 5 梁定型模板 鋼模板 4 套 定制加工 每層為 l套 6 腳手板 50179。 300179。 4000 1200 塊 7 可調(diào)頂撐 Ф 50 1000 套 自有 8 密目 式安全網(wǎng) 1800179。 6000 16900 張 購(gòu)置 9 安全帶 100 套 購(gòu)置 50 套 （五）勞動(dòng)力計(jì)劃表 施工勞動(dòng)力是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保證者，因此我公司在選擇操作層人員時(shí)的原則為：具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)和操作水平，并參與過大型省、市優(yōu)質(zhì)工程施工的操作人員。 公司根據(jù)項(xiàng)目部的各施工階段勞動(dòng)力需求計(jì)劃。在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，以確保施工正常進(jìn)行。 20 五、主要分部分項(xiàng)工程施工方法 （一）施工測(cè)量 測(cè)量 設(shè)備及專業(yè)人員的配備： 為能確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制建筑物標(biāo)高及幾何尺寸，本工程將成立測(cè)量小組，由專業(yè)工程師任測(cè)量組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定測(cè)量方案，設(shè)定測(cè)量路線，負(fù)責(zé)儀器的操作和維護(hù)保養(yǎng)。本工程距離測(cè)定選用 PENTAX、 MD— 20 激光測(cè)距儀和鋼尺，高程測(cè)量運(yùn)用 PENTAX、AL— M水準(zhǔn)儀，方向測(cè)定用蘇州產(chǎn) J2— l光學(xué)經(jīng)緯儀和 JC— 91 激光鉛垂儀。 軸線定位及高程控