【文章內(nèi)容簡介】 人，嚴格崗位責(zé)任，各司其職、各負其責(zé)。項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面 管理，主要配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 項目部將結(jié)合本工程管理目標制定相應(yīng)的施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場標化等管理辦法和措施，并認真予以落實和執(zhí)行。 項目部根據(jù)本工程特點，按已定的管理目標制定工作計劃，繼續(xù)完善施工方案，充分做好施工前的準備工作，制定分階段實施計劃，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確、措施扎實、實施有效。 項目部人員按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 項目部強 化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際情況及時修正計劃，實施對重點節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 項目部按公司 IS09002 質(zhì)量保證體系認證的要求，認真執(zhí)行質(zhì)量過程控制程序和標準，建立有效質(zhì)量保證體系，對施工全過程實施嚴格的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目的。 加強施工總包管理力度，發(fā)揮土建、安裝一家的優(yōu)勢，對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，并指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使整個工程施工有序，達到預(yù)期目標。 （四） 項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理組織機構(gòu) 建 立項目經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，項目工程師、項目副經(jīng)理、項目會計師、項目經(jīng)濟師中間控制，項目部下設(shè)數(shù)個職能小組的三級管理體系，見下圖 13 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 圖 1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目部按上述機構(gòu)建制，為能更有重點、更有成效地分別抓好質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，更有重點的分別設(shè)置質(zhì)量、安全、文明施工管理組織機構(gòu)，形成專管成線，群管成網(wǎng)，橫管到邊 ，縱管到底的管理網(wǎng)絡(luò)，（詳見下圖）。 項目經(jīng)濟師 項目副經(jīng)理 項目工程師 項目會計師 合同預(yù)算員 材料員 構(gòu)件員 機械員 安全員 計劃統(tǒng)計員 土建工長 裝飾工長 水電工長 技術(shù)員 測量員 測量計量員 質(zhì)量檢驗員 資料員 核算員 保管員 測 電 土 起 木 鋼 混 電 砌 抹 裝 門 防 油 管 量 氣 凝 氣 放 設(shè) 線 備 方 重 工 筋 土 焊 磚 灰 飾 窗 水 漆 道 14 現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu) （圖 2）： 現(xiàn)場安全管理機構(gòu) （圖 3）： 土建項目副經(jīng)理 安裝項目副經(jīng)理 項目工程師 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)檢員 材 料 設(shè) 備 土 建 各 專業(yè)工種 測 量 檢 測 安裝各 專業(yè)工種 業(yè)主指定專業(yè)分包單位 資 料 計 量 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長 專業(yè)安全員 安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長 土建各專 業(yè)班組 安裝各 專業(yè)工種 業(yè)主指定 專業(yè)分包單位 15 現(xiàn)場環(huán)境、文明施工管理機構(gòu) （圖 4）： （五）項目管理信息系統(tǒng) 本工程施工過程中，項目經(jīng)理部將采用項目管理信息系統(tǒng)，初步實現(xiàn)項目的信息化管理，從而提高管理水平，使施工進度加快，生產(chǎn)有條不紊，實現(xiàn)安全文明施工，確保施工質(zhì)量，材料使用有效地控制，減少材料浪費，從而控制成本。 系統(tǒng)的思想模式如下 圖 5 圖 5 系統(tǒng)的思想模式圖 項 目 經(jīng) 理 環(huán)境管理、文明施 工領(lǐng)導(dǎo)小組組長 項 目副 經(jīng) 理 環(huán)境管理、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長 環(huán)境管理員 環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長 土建各專 業(yè)班組 安裝各 專業(yè)工種 業(yè)主指定 專業(yè)分包單位 業(yè)主指定 專業(yè)分包單位 計劃組織 協(xié)調(diào)控制 計算機硬、軟件光盤、硬盤存儲技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 組織結(jié)構(gòu)、標準工作、程序、政治、企業(yè)文化 業(yè)務(wù)職能系統(tǒng) 基礎(chǔ)系統(tǒng) 維護與安全系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 16 系統(tǒng)構(gòu)成示意圖 6 決 策 層 圖 表 報 表 報 告 分 析 方 案 決策支持 信息處理 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)采集 服務(wù)器 網(wǎng) 絡(luò) 客戶機 中央系統(tǒng) 公共關(guān)系系統(tǒng) 業(yè)務(wù)職能系統(tǒng) 維護安全系統(tǒng) 簡 介 規(guī)范標準 管理手冊 輸 入 工程系統(tǒng) 技術(shù)質(zhì)量 商務(wù)系統(tǒng) 安全保衛(wèi) 行政系統(tǒng) 物資系統(tǒng) 用戶指南 系統(tǒng)配置 17 系統(tǒng)信息流程框圖 7 系統(tǒng)的功能： 本系統(tǒng)共分以下三大部分： (1)公共基礎(chǔ)系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)主要以項目共性的信息為主，如工程簡介、公司文件化的保證體系及上級的文件等，它為項目人員提供基礎(chǔ)性信息。 (2)維護安全系統(tǒng) ：維護安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范新信息的約束條件來滿足系統(tǒng)的正常運行。 (3)業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)：業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，它由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)等六個模塊組成，涵蓋了項目日常工作的各個方面，服務(wù)于施工和管理。 系統(tǒng)的優(yōu)越性 本系統(tǒng)能滿足本工程項目管理的要求，它具有全面性、科學(xué)性、靈活性、實用性、安全性、追溯性；它能在施工過程中，對材料進出場同計劃與消耗建立直觀聯(lián)系，限額領(lǐng)料，降低成本；施工質(zhì)量和工作質(zhì)量能得到保障，信息流 通環(huán)節(jié)減少，速度加快，責(zé)任人明確，有針對性，提高工作效率；生產(chǎn)有序，施工進度得到控制；安全文明施工同生產(chǎn)動態(tài)結(jié)合，減少安全隱患，能創(chuàng)造良好工作的環(huán)境，確保工程目標的實現(xiàn)。 成本 預(yù)控 商務(wù) 市場價格 工 程 量 合 同 中標價格 定額價格 組織設(shè)計 洽 商 方案措施 規(guī)范圖集 設(shè)計圖紙 資源計劃 技術(shù) 現(xiàn)場 條件 工藝 預(yù)控 施工總控計劃 日工作 計劃 施工 部位 標準 工序 部位 房間做法 部位 成本 進度 質(zhì)量 安全 文明 施工 職能管 理計劃 職能 管理 考 核 日統(tǒng)計 評 定 記 錄 管理 成果 竣工 資料 分層 決策 18 四、施工準備與資源配備 （一）技術(shù)準備 工程開工前，我公司將派有關(guān)人員進駐現(xiàn)場進行現(xiàn)場交接，其重點是對各控制點、控制線、標高點等進行復(fù)核，并根據(jù)總平面圖進行建筑工程的測量定位，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，將幾條主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設(shè)置控制軸線基點，便于地面、坑底和樓層的軸線引測。 對施工組織設(shè)計修改、整理后，并報工程總監(jiān)理及業(yè)主 審批。 編制工程質(zhì)量實施細則，確定工程質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量控制目標，建立施工質(zhì)量保證體系，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對各班組長進行技術(shù)交底。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準備工作，準時參加圖紙會審，對施工人員和操作人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)交底。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制標準，建立施工成本信息監(jiān)控體系。編制材料、設(shè)備進貨計劃。組織價格摸底與落實貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。 組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作，繪制翻樣圖，出示鋼筋料單表。 編制施工進 度計劃控制實施細則，分解工程進度控制目標，提供業(yè)主指定分包隊伍的進退場計劃，明確各自職責(zé)，確保工期。 （二）場內(nèi)準備 組織施工人員提前進場，以充分做好各項場內(nèi)準備工作。 l、在正式開工前，對場內(nèi)臨時生活設(shè)施、臨時生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)和大型機械的進場，土方隊伍的落實。 組織塔吊 及物品提升機 基礎(chǔ)的施工，保證 其 安裝在基礎(chǔ)墊層施工前完成及時投入使用。 鋼筋、木工等中型機械開工前進場調(diào)試就位，以不影響施工為準。 力爭場內(nèi)環(huán)形通道與排水系統(tǒng)在土方開挖過程中完成，最遲土方開挖 7 天內(nèi)完成。 其它小型機具使用前一周 提供計劃，以便調(diào)劑或購置。 各種急用甲供材料，開工前提前提供計劃，以便業(yè)主采購供貨。 模板鋼管等周轉(zhuǎn)材料自配車輛由倉庫堆場隨用隨運。 19 （三）擬投入的主要施工機械設(shè)備表 使本工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，本公司所有機械設(shè)備均配套齊全，并能保證在任何施工階段都不會影響工程的正常進行。除施工電梯需在主體結(jié)構(gòu)結(jié)束前安裝，其余機械均可提前進場，充分利用機械，以確保工程順利按計劃實施或提前完成。擬投入的 主要施工機械機具用量見附表 ： （四）材料供應(yīng)計劃及周轉(zhuǎn)材料配備表 （ 1）材料供應(yīng)計劃見附表 （ 2）周轉(zhuǎn)材料配備表 序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī) 格 需用量 來 源 備 注 l 鋼管 Ф 48179。 150 噸 自有 2 扣件 直角、固轉(zhuǎn) 3 萬只 自有 3 現(xiàn)澆板、樓梯模板 鋼模板 4 套 定制加工 每層為 l套 4 柱定型模板 鋼模板 4 套 定制加工 每層為 1套 5 梁定型模板 鋼模板 4 套 定制加工 每層為 l套 6 腳手板 50179。 300179。 4000 1200 塊 7 可調(diào)頂撐 Ф 50 1000 套 自有 8 密目 式安全網(wǎng) 1800179。 6000 16900 張 購置 9 安全帶 100 套 購置 50 套 （五）勞動力計劃表 施工勞動力是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接保證者，因此我公司在選擇操作層人員時的原則為：具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級和操作水平，并參與過大型省、市優(yōu)質(zhì)工程施工的操作人員。 公司根據(jù)項目部的各施工階段勞動力需求計劃。在全公司進行平衡調(diào)配，以確保施工正常進行。 20 五、主要分部分項工程施工方法 （一）施工測量 測量 設(shè)備及專業(yè)人員的配備： 為能確保工程質(zhì)量，嚴格控制建筑物標高及幾何尺寸，本工程將成立測量小組，由專業(yè)工程師任測量組長，負責(zé)制定測量方案，設(shè)定測量路線，負責(zé)儀器的操作和維護保養(yǎng)。本工程距離測定選用 PENTAX、 MD— 20 激光測距儀和鋼尺，高程測量運用 PENTAX、AL— M水準儀，方向測定用蘇州產(chǎn) J2— l光學(xué)經(jīng)緯儀和 JC— 91 激光鉛垂儀。 軸線定位及高程控