【文章內容簡介】 ，日本東北地區(qū)發(fā)生強烈和海嘯，福島核電站爆炸事故引起核泄漏后，不到 10天的時間，民航共執(zhí)行300余個定期航班、安排56個加班，運回我國公民66500多人。今年的3次國家大規(guī)模撤離我國公民的緊急航空運輸任務在中國民航史上尚屬首次。整個應對過程，既檢驗了民航的應急和國防動員能力，更加說明民航的戰(zhàn)略地位和作用。改革開放以來,中國民航業(yè)取得了長足的發(fā)展。1987年1月,國務院批準了中國民航總局《關于民航系統(tǒng)管理體制改革方案和實施步驟的報告》,對民航業(yè)進行了較全面的機構調整和企業(yè)重組,在市場準入、航線進入、機場建設、飛機購置等方面逐步放松管制,使中國民航業(yè)呈現(xiàn)出初步競爭的市場格局(劉世錦,2000)。此后,歷經數(shù)次改革,特別是2002年的民航管理體制改革和2004年的民航價格體制改革,使中國民航業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大,供求關系發(fā)生深刻變化,市場競爭日趨激烈(李智忠,2006)。然而,與中國經濟、社會快速發(fā)展不相適應的民航業(yè)進入管制至今未有實質性改革,成為制約中國民航業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸(康自平、杜偉,2004)。一、中國民航業(yè)具有極強的市場進入壁壘2002年的民航管理體制改革,以政企分離為主線,對航空公司及民航運輸后勤保障系統(tǒng)進行重組,形成了以國航、東航、南航、海航4大集團為主體的市場格局。獨立的市場主題是市場經濟的基石，而企業(yè)是最主要的市場主體。競爭是市場經濟有效性的最根本保證，現(xiàn)代市場經濟的一個突出特點是政府與經濟之間保持一定的距離。誠實守信在任何時期對于任何過度，任何民族，任何體質都具有普遍的價值，不誠實守信，不勤勉敬業(yè)，任何一種游戲規(guī)則都難以正常運轉。從各國經濟體制演變的歷史經驗來看，一個國家能否真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)市場經濟或計劃向現(xiàn)代市場經濟的轉變，關鍵在于能否真正建立起適應市場經濟需要的法治基礎。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是“適應市場經濟要求，產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”。民航運輸是高科技、高投資、高風險的行業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，民航運輸企業(yè)的有效運作需要具備合理的組織結構和適宜的內外部經營環(huán)境。這些不僅依賴于宏觀市場制度的形分之和完善，還有賴于與企業(yè)改革相配司竟的其他方面的改革進程?？粘?班 王瑤第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數(shù)量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業(yè)管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點：科學性、權威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監(jiān)事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學性、藝術性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：、。控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應是有意義的，控制系統(tǒng)應當適時地提供信息，控制系統(tǒng)應提供關于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應有利于采取行動，控制系統(tǒng)應當是簡單的。企業(yè)文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：（一）產品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務策略： 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業(yè)控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建設目標1產權制度目標產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產權制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企