【文章內(nèi)容簡介】 施的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。機(jī)電工段長、機(jī)電技術(shù)員：負(fù)責(zé)電器（氣）專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。運(yùn)輸工段長、運(yùn)輸技術(shù)員：負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的軟硬件資料的編制以及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。黨支部副書記、地面工段長：負(fù)責(zé)地面（工業(yè)廣場）的軟件資料的編制以及對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。黨支部副書記、地面工段長、安全科長：負(fù)責(zé)爆破安全管理工作，對檢查的問題負(fù)責(zé)整改（軟硬件）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，協(xié)調(diào)各部門、各成員之間的工作。負(fù)責(zé)按時發(fā)放、收回整改通知書，督促檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。資料員：負(fù)責(zé)所有有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的存檔管理工作。三：實(shí)施辦法每月20日（或者安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)檢查小組在檢查過程中要嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)該全面具體，力求不留死角。整改通知書有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員制作，并下發(fā)到各專業(yè)技術(shù)員手中，有各專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)發(fā)到各工段并協(xié)助相應(yīng)工段進(jìn)行整改，以保證整改工作順利進(jìn)行。各專業(yè)軟件資料的編制由各專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。各工段在整改問題的過程中如有因?qū)Α稑?biāo)準(zhǔn)及評級辦法》不熟悉而不能夠進(jìn)行整改應(yīng)及時以書面形式反饋給相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員手中，然后再由相應(yīng)技術(shù)人員反饋給領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，力求快速有效的使問題得到整改。各工段或各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真的填寫整改通知書，整改通知書經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后在統(tǒng)一的時間內(nèi)交到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員手中，進(jìn)行匯總。沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字的整改通知書視為無效，重新整改。在規(guī)定的時間內(nèi)各個相應(yīng)專業(yè)技術(shù)員沒有將整改通知書交到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員手中，耽擱匯總工作將對技術(shù)員根據(jù)《事有專人，人有專責(zé)》考核制度進(jìn)行考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員在月底要按照“四項(xiàng)整改”的原則進(jìn)行匯總，并進(jìn)行打分、核算。最后由資料員進(jìn)行存檔。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各種活動的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加，如無故不參加，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?？己艘浴妒掠袑Ｘ?zé)，人有專責(zé)》為依據(jù)。各檢查人員在檢查時必須攜帶《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》，檢查結(jié)束后將本專業(yè)的總分和平均分準(zhǔn)確無誤的核算出來。1各專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》。二井田煤礦技術(shù)科2011年1月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提，為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平，完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，本礦井加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施力度，為保證其有次序的開展此項(xiàng)工作，確實(shí)做到相關(guān)文件的要求，本礦井特制定了以下方案：第一階段為本礦井自查自檢階段，時間為2011年元月份。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井上下進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。第二階段為礦井硬件設(shè)施專項(xiàng)整治階段，時間為2011年2月，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井上下硬件設(shè)施全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。第三階段為礦井軟件資料專項(xiàng)整治階段，時間為2011年3月上旬，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井軟件資料進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。第四階段為礦井全面大檢查階段，為申請全面驗(yàn)收而做最后的準(zhǔn)備工作，時間為2011年3月下旬至2011年4月上旬，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組參照要求對礦井上下硬件設(shè)施全面檢查，對檢查出來的問題有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員進(jìn)行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關(guān)工段和技術(shù)人員手中進(jìn)行整改。第五階段為全面驗(yàn)收階段，時間為2011年4月上旬至2011年4月30日。由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組的硬件設(shè)施進(jìn)行全面檢查。第六階段由礦領(lǐng)導(dǎo)組成的驗(yàn)收小組對礦井進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收情況達(dá)到優(yōu)秀。第七階段為申請上級有關(guān)部門的驗(yàn)收階段，時間為20日。2011年4月底至5月二井田煤礦 2011年1月第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和實(shí)施計劃烏魯木齊環(huán)鵬有限公司礦業(yè)分公司二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和達(dá)標(biāo)計劃二〇一一年十二月七日前言安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后狀況、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)根本性的舉措，是煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺上“生命工程”、“形象工程”、“以人為本”的高度責(zé)任感，認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括煤礦生產(chǎn)活動的全過程“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”、其中“一通三防”是重中之重，依據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核辦法的要求，結(jié)合我礦多年的安全生產(chǎn)狀況，制定我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理辦法。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置和人員配置，明確各機(jī)構(gòu)，人員的責(zé)、權(quán)、利。建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。規(guī)范職業(yè)安全健康教育制度。建立健全職業(yè)健康檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度。建立健全安全文化建設(shè)，企業(yè)安全文化，注重以人為本。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施組織機(jī)構(gòu)人員組織 組 長：程東山副組長：劉書福、徐永平、胡成華、康永紅、薛洪德成 員：申忠強(qiáng)、劉根生、張中偉、王勇、阮建明、王建明、陳彥、錢曉冬、王舉明、賈學(xué)武、賽買提、馬國輝、朱獻(xiàn)旗、海妮莎、許成保成員職責(zé) 組長：1）、全面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項(xiàng)條例，并監(jiān)督落實(shí)。2）、全面認(rèn)真執(zhí)行礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。3）、全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組織協(xié)調(diào)和工作情況的監(jiān)督考核。副組長（安全副礦長）：1）、認(rèn)真履行安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。3）、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進(jìn)行分析處理。4）、對安全科、運(yùn)輸班的所有職員負(fù)有管理責(zé)任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進(jìn)行考核。5）、認(rèn)真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，布置有落實(shí)、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。6）、對負(fù)責(zé)工段及科室的整改情況負(fù)責(zé) 副組長（生產(chǎn)副礦長）：1）、認(rèn)真履行生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實(shí)。3）、對材料的支取和供應(yīng)負(fù)責(zé)，必須保證