【文章內容簡介】 人同而不和”．美邦要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。團隊合作：通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優(yōu)秀．讓優(yōu)秀的人更加卓越。復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業(yè)績．要靠團隊、靠集體。沒有完美的個人，只有完美的團隊！人性化：公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之余也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。 1)2)疑人要用用人要疑：公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為。天生我才必有用：公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所?！?。4．廣告營銷策略特色 1)2)鮮明的廣告主題語：美特斯邦威“不走尋常路”也有著異曲同工之妙，時尚、自然、格調，每個人都有自己的舞臺。品牌定位的魅力：美特斯邦威便緊密圍繞品牌的定位、價值與個性，通過產品設計、產品陳列、店鋪設計、廣告投放、簽約代言和各類營銷活動，借助目標消費群體所關注的國內外各類公眾、時尚事件，進行高頻率、多層次的整合營銷活動，不斷提升自身的品牌和產品形象。3)4)5)6)產品的主題賣點：時尚、個性、自然，就是成功的，它能夠讓商家們感受到經營的市場前景?？陀^實在的修飾：美特斯邦威，無論是專業(yè)的直營店，還是加盟店，都會看到琳瑯滿目的商品，在店面的每個位置都擺放錯落有致、別具一格，給消費者賞心悅目的感覺。震撼的創(chuàng)意感：美特斯邦威在這一點上的確有自己獨到的見解。周杰倫張韶涵們，就是最好的說明。有效的情感營銷：美特斯邦威把最重要的一種武器還是放到了顧客的消費心理上。特別是時逢情人節(jié)、七夕節(jié)、生日、國慶長假等重要節(jié)日，美特斯邦威所有店面工作人員更是與顧客打得“火熱”，情如兄弟、愛如伙伴，無論是學生一族還是工薪階層，都“一視同仁”，在任何時候都將微笑用情感帶給消費者。五．品牌創(chuàng)立歷程1993年：注冊了“邦威”商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業(yè)執(zhí)照。美特斯邦威的雛形從此誕生。1993年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料160余米，、中央臺《東方時空》欄目播出了8分鐘，并被收入上?！按笫澜缂崴勾笕?。1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。1996年：開始采用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業(yè)務模式，生產上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售”。2001年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯邦威的品牌知名度迅猛提高。2002年：近2000平米的美特斯邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業(yè)，形象代言人郭富城等參加開業(yè)慶典。2003年：公司正式聘請華語歌星周杰倫為美特斯邦威品牌新一任形象代言人。2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。2005年：公司正式舉辦“美特斯邦威上海總部啟用慶典儀式”，標志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開始。上海美特斯邦威服飾博物館同時正式開張。2006年：改革管理層使其更加國際化。2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周杰倫為都市系列時尚顧問；上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業(yè)，在其五樓開設美特斯邦威服飾博物館南京東路展區(qū)。2007年9月，上海美特斯邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。六．取得的成就1999年到2005年，公司連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”。2004年、2005年，“美特斯邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業(yè)500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”?！?006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯邦威”商標被認定為中國馳名商標。集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業(yè)領袖受眾心目中的最佳CEO。2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的“2009中國上市公司最佳董事會評選活動”結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規(guī)范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲“2009年中國新上市公司最佳董事會”以及“最佳市值管理董事會”兩大獎項。自2008年上市以來公司實現高速增長。,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。,%。美邦服飾努力做好各類社會公益事業(yè)。在眾多知名企業(yè)紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業(yè)崗位。公司還分別向市光彩事業(yè)促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻巨大。美特斯邦威服飾博物館，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落于上海南匯區(qū)的美特斯邦威集團總部。美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們?yōu)樗鸭仄纷弑榱巳珖鞯亍？偨Y通過上課討論，課后自主查詢資料的形式。將論題先細分給個人，再總體整合，最后得到結論。此次小組作業(yè)讓我們獲益匪淺。使我們深入了解了美特斯邦威品牌的獨特內涵、特色管理、艱辛成長；還進一步理解課程理論知識——品牌與消費心里；更讓我們認識到團隊合作的美妙，學習的另樣感覺，做作業(yè)的新體驗。第四篇：美特斯邦威人力資源管理美特斯邦威 不走尋常路論美特斯邦威企業(yè)的人力資源管理班級：D10醫(yī)藥營銷4班 姓名：姜淑妮聯系方式：***627860i美特斯邦威 不走尋常路目錄 2 人力資源管理...........................................................................................................................1 基本概念.......................................................................................................................1 目標...............................................................................................................................1 企業(yè)的介紹...............................................................................................................................2 品牌的含義...................................................................................................................2 產品組合策略...............................................................................................................2 人力資源管理的現狀（優(yōu)點）...............................................................................................2 不尋常的“情誼”...........................................................................................................3 不尋常的“留人方式”...................................................................................................3 不尋常的“育人方式”...................................................................................................3 不尋常的“創(chuàng)新力”.......................................................................................................3 人力資源管理的現狀（缺點）...............................................................................................4 員工集體跳槽...............