狠抓作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-10-21 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理化建議，使生產(chǎn)環(huán)境不斷改善、工作效率成倍提高，在員工中享有很高威信。共產(chǎn)黨員、銷售員王偉超，承擔(dān)河北保定長城車橋廠銷售業(yè)務(wù)，他在激烈競爭的市場形勢下，不怕苦、不畏難，住在長城公司死看硬守，在推銷產(chǎn)品的同時(shí)，宣傳華威公司的企業(yè)精神，使許多同行齒輪企業(yè)產(chǎn)品失去競爭力，他一年的銷售額占整個公司銷售量的50%以上。通過今年慶祝建黨90周年活動，特別是學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七一”講話，我們對祖國的前途、企業(yè)前途充滿信心。今后，我們一定在公司黨委和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開展“五好黨組織”、“五好黨員”和好“黨員機(jī)臺”、“黨員示范崗”活動，在“三聯(lián)兩創(chuàng)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中再創(chuàng)佳績。2011年7月5日第三篇：狠抓作風(fēng)效能建設(shè)（定稿）積極踐行群眾路線，狠抓作風(fēng)效能建設(shè)為進(jìn)一步展現(xiàn)我市人口計(jì)生工作新氣象、新面貌，積極踐行黨的群眾路線實(shí)踐教育活動，推動人口計(jì)生作風(fēng)效能建設(shè)再上新臺階，市人口計(jì)生局提出三個強(qiáng)化：一是強(qiáng)化思想認(rèn)識。充分認(rèn)識開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動、加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)的重要性和迫切性，強(qiáng)化人口計(jì)生系統(tǒng)干部職工培養(yǎng)責(zé)任意識、規(guī)范意識、自律意識。嚴(yán)格遵守工作制度，注意窗口形象，加強(qiáng)執(zhí)行力，提升業(yè)務(wù)能力，提高效率效能。二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)助。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。全局人員要秉誠“分工不分家”原則，手牽手，心連心，緊密結(jié)合起來，朝著共同目標(biāo)，奮斗拼搏，共克艱難，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。三是強(qiáng)化服務(wù)更優(yōu)。認(rèn)真踐行群眾路線，從群眾需求出發(fā)，建立計(jì)生公共服務(wù)新模式、拓展人口公共服務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化各項(xiàng)行政審批服務(wù)，全面地深化“陽光計(jì)生公開日”惠民活動，切實(shí)提高群眾滿意度。（高麗 李斐）第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展石水隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來，石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會的指導(dǎo)和幫助下，圍繞制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人，下屬4個生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè)，一年來，隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神，對本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。為搞好班組建設(shè)，極大的發(fā)揮員工的能動作用。年初，我隊(duì)制定并完善了班組長崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進(jìn)行突擊抽查，對班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評價(jià)。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開 1欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。二、開展勞動競賽，調(diào)動員工的工作熱情。隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊(duì)的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。三、關(guān)心員工疾苦，營造良好的工作環(huán)境。供水工作辛勞且風(fēng)險(xiǎn)大，工作地點(diǎn)相對偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊(duì)伍，這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題，針對這種情況，隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：從工作上關(guān)心他們。首先將每個站點(diǎn)粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時(shí)了解時(shí)事，消除工作中的枯燥感。在生活上關(guān)心他們。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對生病住院及父母住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會都會親自去看望并給2予幫助。通過這些方法充分調(diào)動了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。我隊(duì)64名員工，60%是女性。在開展班組建設(shè)活動中，隊(duì)黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們在班組建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅，同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活
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