楊浦區(qū)美術(shù)培訓機構(gòu)大匯總(編輯修改稿)
2024-10-21 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 付款方式。資金主要來源：學生學費、餐飲處資金主要支出：房租費用、員工工資、專家講座、設施維修、教材訂購、學生補助和獎金等相關(guān)費用統(tǒng)計（有彈性的預算）聘請把關(guān)教授每月薪酬為10000元/月 教學教職工工資平均為3000—5000元/月 學生學費、住宿費合計每個月3000元/月 第二種方式機構(gòu)利潤的百分60為股東分配，百分30用于教工工資，百分10用于聘請教授及掛名顧問分紅。教職工人數(shù)根據(jù)學生而定一個教學職工負責10個學生的教學后勤宿舍管理需要26名，初期定在2人教職員工每月工資最低為：2000元（每月平均的專家講座費用為2000元 每月支出困難補助金和獎金為3000元 每月設施維修和教材購買計劃為6000元 餐飲處每月需上交至少為1000元的市場資金 綜上計算可得以學生一百人計算每月除房租共支出10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000 每月收支約為300000元 總計余額為230000元 房租每月控制在30000元 余額為200000元中期主要投資在建立代理機構(gòu)和完善學科方面。后期事業(yè)的鞏固和注重從事基金的籌集方面風險評估與預防初次招生可能面臨生源不足的情況。預防措施：第一年招生在開班前三個月進行，和合作伙伴在上海各區(qū)進行招生，與高中學校進行協(xié)商，推出我們適應時代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學特色。保證學生文化課和專業(yè)基礎課的同時提高，同時保障升學率。聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學生不足”而引起的財務困難。和合作伙伴的財務、意見紛爭問題，導致培訓中心的破裂。預防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制，按比例選舉出董事長和副董事各一名，董事4——6名。年底按投資比例分紅。董事會意見投票表決，少數(shù)服從多數(shù)的原則進行，但同時尊重反對者的意見，積極協(xié)商，避免沖突。由于是大學期間進行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場不確定性，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識，對于培訓中心初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風險屬于內(nèi)部軟建設方面。預防措施：通過培訓、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進行短時間內(nèi)的提高、強化，應該說風險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學習完善性。第四篇：北京美術(shù)培訓機構(gòu)北京美術(shù)培訓機構(gòu)大全對于美術(shù)生來說，能夠在一個好的畫室集訓對于提升成績是非常重要的。北京的美術(shù)培訓機構(gòu)因其地理位置優(yōu)越，資源整合好，管理體系規(guī)范受到眾多美術(shù)生和家長的推崇，下面就詳解一下北京美術(shù)培訓機構(gòu)大全供大家了解。五: 李靖畫室李靖畫室多年來踏實教學，課程根據(jù)各大美術(shù)院校、各大綜合院校的專業(yè)需
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