【文章內容簡介】 生產情況；五、充分發(fā)動全廠職工開展以節(jié)約原材料提高工效為核心的修車活動，及時表揚好人好事；六、充分調動全廠職工的積極性，各負其責，盡心盡職為完成和超額完成任務而努力奮斗；七、副廠長（廠長助理）代理廠長處理日常工作，認真貫徹執(zhí)行廠長的決定和安排的各項工作，側重人事、行政、財務、生產、質檢、原材料的管理、協(xié)調配合工作。人事管理制度 一、人才招聘制度：（1）公司各部門如因工作需要必須增加人員時，應先提出申請，經總經理批準后，由人事部辦理招聘事宜；（2）試用人員報到，應向人事部提供以下手續(xù)：① 遞交身份證、學歷證、職稱證等復印件，并與原件相核對；② 交一寸半身免冠照1張；③ 填寫員工登記表；④ 辦理擔保手續(xù)。二、員工績效考核規(guī)程： （1）考核內容有遵紀守法、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)知識、主人翁和責任感，工作質量、數量、主動性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應具備組織能力和領導能力；（2）考核部門要將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄，作為考核參考；三、員工培訓實施辦法： （1）培訓種類： ① 管理人員培訓 ② 骨干培訓 ③ 入職員工培訓 ① 所屬部門培訓；② 財務部培訓；③ 人事部培訓；④ 供應部培訓；⑤ 生產部培訓；（2）培訓內容：：① 管理人員應具備的條件：相關的工作知識 精通本職工作的管理方法 熟練掌握培訓技術 努力培養(yǎng)領導者應具備的人格 ② 管理者應具備的能力：管理能力 計劃能力 控制能力 ③ 親和能力的形成：尊重他人 同其他管理人員的協(xié)調能力 了解同事、樂于接受批評 ④ 維持正常的工作關系：尊重他人 了解員工的特點，充分發(fā)揮其特長 把握工作人員的心理和需要 公平對待他人、獲得他人信賴 妥善解決工作人員和生活中的問題（3）培訓步驟 ① 新入職員工的培訓：② 明確公司的經營目的及方針；③ 了解公司的發(fā)展歷史、現狀，在同待業(yè)中的地位和經營狀況；④ 了解公司的機構設置和組織結構；⑥ 了解公司的規(guī)章制度和工作流程；⑦ 了解各部門的工作職能；了解企業(yè)文化。員工晉升（調動）管理制度 員工具備下列條件者，可獲得晉升：1）在原工作崗位工作滿一年（不含試用期工作時間），符合德才兼?zhèn)湓瓌t，經部門經理（主管）評定工作表現為優(yōu)秀者；2）根據有關規(guī)定符合晉升條件者；3）因公司需要，經總經理、副總經理特批的其他情形者。部門經理（主管）根據本部門工作需要結合員工綜合情況需提名晉升員工時，需填寫《干部任用申請表》交行政部，行政部安排人事科對該員工從“德、勤、績、能”四方面進行考察，考察合格后在《干部任用申請表》上簽署意見，然后報總經理或副總經理審批。員工晉升時，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關手續(xù)，存檔備案。經理（主管）級的人事任命由總經理或副總經理發(fā)布，人事科辦理相關手續(xù)，存檔備案。公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。員工調動可分為員工部門內調動和員工跨部門調動。員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理（主管）根據部門實際情況，具體安排，并報行政部人事科存檔。員工在公司內部各部門之間的流動，須由調出部門或調入部門填寫《員工調動申請表》，并由雙方部門簽署意見報行政部人事科，人事科報總經理或副總經理審核同意后開具調出、調入通知單并辦理相關手續(xù)。員工調動時間以人事科開具的調出、調入通知單時間為準。員工離職管理制度。員工辭職需提前30天提出申請并填寫《員工辭職申請書》，逐級經部門經理、行政經理、總經理或副總經理批準后方可于辭職到期日辦理辭職手續(xù)?！秵T工辭職申請書》須于填寫之后三個工作日內叫行政部人事科備案，并由行政部最后確定辭職日期。為保證公司生產的穩(wěn)定性，春節(jié)前兩個月不予辦理辭職手續(xù)。員工離職應填寫《員工離職結切表》，并辦理交接手續(xù)：交接工作完畢，接收人應在《員工離職結切表》上簽字確認，經行政部審核后方可認定交接工作完成。當移交事項全部完成，部門經理、行政經理、總經理或副總經理分別在《員工離職結切表》上簽字后，人事科方可知會財務對離職員工進行工資結算。工資結算完畢后，人事科將《員工離職結切表》存檔備查，開具放行條，門崗保安予以放行。人事科開具放行條當日，離職員工必須在一名同宿舍員工陪同下搬出宿舍，離開公司。員工連續(xù)曠工七個工作日，且未通過任何途徑說明理由的，視為自動離職。員工一旦被認定自動離職，其與公司的一切行為則自行終止，今后所有糾紛與公司無關。人員綜合評估及評優(yōu)辦法 一、宗旨 為激勵員工認真遵守公司制度，努力創(chuàng)造勞動績效，共同實現 公司目標及建設公司健康向上的企業(yè)文化，特制定《先進生產（工作）者、勞動模范評選及獎勵辦法》。二、先進生產（工作）者、勞動模范評選條件 品德良好，堪為員工之表率；認真遵守公司各項規(guī)章制度及行為規(guī)范，堪稱員工中之楷模。具有高度的責任心，出色完成生產、工作任務，績效突出，并有具體事跡為證。三、先進生產（工作）者、勞動模范評選和審批命名程序 先進生產（工作）者、勞動模范每年評選一次。參加勞動模范評選必須連續(xù)兩年以上被授予并保持先進（工作）者的榮譽稱號。每年年終由各部門組織員工進行評比。評選出的先進生產（工作）者、勞動模范由部門出具先進事跡報告書，呈報行政辦。報告書內容所列事跡具體，有說服力、實事求是，并充分征求員工意見，不得弄虛作假。公司行政辦對報告書進行調查、評議，做出評議結論，呈報公司。公司經辦公會討論、評審，總經理批準作出授予先進生產（工作）者、勞動模范榮譽稱號的決定。四、先進生產（工作）者、勞動模范獎勵辦法及榮譽保持 被公司授予先進生產（工作）者榮譽稱號的員工，一次性獎勵500—800元。被公司授予勞動模范榮譽稱號的員工，一次性獎勵800—1000元。員工在被授予先進生產（工作）者、勞動模范榮譽稱號后，如果受到公司警告及以上處分的，公司可酌情取消其榮譽稱號。本辦法和發(fā)布之日起施行。人事管理員崗位責任制及任職要求 一、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關勞動人事方面的規(guī)定。二、隨時與局勞動人事處保持聯系，領取有關文件資料并及時傳達，參加有關會議。三、根據上級有關文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認真完成公司的有關工作。四、根據職工的出勤情況，提出職工工資、獎金、節(jié)假日加班費金額的領取人員名單。五、根據有關文件規(guī)定，及時完成新進人員的轉正，做好職工的職稱評定、技術等級等有關工作。六、完成勞動人事處的有關報表和資料的管理工作。七、積極宣傳“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神，工作落到實處。勞動人事制度 用工制度及工資標準 遵照國家勞動法規(guī)、按責、權、利相結合的原則，結合本公司實際狀況，特制定本制度：一、根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃，結合生產任務、計劃、招聘、辭退，調整生產人員，并報公司備案。二、招收的員工，須持本人有效身份證，學歷證明（初中以上文化程度），近期免冠照片，特殊工種應有操作等級證書，年齡在18——35歲的男女公民、女員工應有戶籍地發(fā)給的生育證明。三、本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權挑選優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對方。職員辭職需經領導同意，否則按自動離職處理，一切費用概不退還。四、員工必須遵紀守法，遵守廠里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對優(yōu)秀員工實行獎勵，也可對違規(guī)員工進行處分，處罰直至開除。管理人員實行崗位級別工資制，生產人員實行計件工資制，工資標準如有新的變動另行發(fā)布。財務管理制度 一、資金結算做到日清月結，賬賬相符，賬表相符。二、購進原材料核算做到入庫單數量、單價一并進行審核，收進項稅額是否正確。三、及時清理債權、債務，做到資金有效使用，提高經濟效益。四、正確化分量用與生產成本的核算，降低生產成本和間接費用、管理費用。五、正確核算產品銷售收入，及時申報增值稅以及其他稅費，以免造成其他不必要的麻煩。六、正確核算產品成本，原材料領用制度、退料入庫，作好原始記載。每季度進行一次盤存，驗收入庫時，若發(fā)現質量問題，應及時退貨，不合格原材料不能入庫。七、及時提供有關財務信息，便于領導參考并為改進決策提供可靠的依據。財務部崗位責任制及任職要求 一、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財務規(guī)章制度。二、負責產值、利潤等的測算以及經濟情況的分析預測工作，管理并編制總賬和報表總審工作，準確及時地提出收支核算和分析資料。三、參與企業(yè)經營預測與決策事務，參與擬定審查有關經濟合同、協(xié)議及其他經濟文件，審查對外提供的會計資料。四、負責組織會計人員進行會計核算、做到手續(xù)完備、符合標準、內容真實、數據準確。五、負責組織上級有關部門對公司的財務檢查和公司對所屬部門的財務檢查工作。六、組織會計人員按規(guī)定及時完成上級交給的任務，妥善保管貨幣資金、會計檔案等。七、組織做好公司財務收支計劃、控制、核算與分析工作，針對問題提出改善管理的意見和辦法。八、按時參加各級專業(yè)培訓，不斷提高財務人員專業(yè)理論知識和管理水平。九、負責計算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。十、負責材料采購的請款、轉賬、報銷等工作。十一、積極主動地催收修車拖欠款。十二、千方百計地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作。技術部管理制度 一、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴于律己，對違反者按有關規(guī)定處理。二、熱愛公司，維護公司利益和形象，不做有損公司利益和形象的事。三、技術人員圍繞公司整體的經營決策和管理策略，及時作好技術開發(fā)、技術管理的規(guī)劃目標和具體實施步驟方案。四、貫徹公司的質量方針和質量目標，嚴格執(zhí)行質量管理體系文件。并保持質量管理體系，落實本部門的質量職責。五、積極進取，鉆研業(yè)務知識，熟悉產品技術特點和應用范圍，以及安裝運行要點。六、收集本行業(yè)技術發(fā)展信息、技術資料、產品樣本，分類存檔管理。技術文件和資料未經批準不得擅自復印、抄寫。如有違反，按公司相關規(guī)定處理。技術開發(fā)部設計、工藝文件管理制度 一、新產品設計方案、具體實施步驟，公司員工不得泄漏機密。二、產品設計圖紙、資料、工藝文件應分類存檔管理并編號。三、產品設計圖紙、資料、工藝文件的借閱，由借閱人填寫資料借閱單，部門負責人簽字同意后，到資料室辦理手續(xù)。四、產品設計圖紙、資料、工藝文件未經批準不得擅自復印、抄寫。否則追究當事人責任，并給予相應處理。技術部崗位責任制及任職要求 一、貫徹公司的質量方針，嚴格執(zhí)行質量管理體系文件，協(xié)助本部門領導保持質量體系，落實部門的質量職責。二、保證編制和提供的技術文件、資料和管理要求的質量，并對技術文件差錯造成的質量事故負責。三、根據質量保證要求搞好現場服務，指導生產現場進行質量控制和管理，及時處理質量問題。四、負責采用和推廣新技術、新工藝、新材料以及提高過程控制水平，保證最終產品質量。材料采購、保管崗位責任制 一、負責全廠所需物美價廉的材料、工具、勞保用品等的采購供應工作，盡量做到不待料；二、做好交接（活塞、缸套、減震器）領新以及積壓原材料的處理工作；三、嚴格按有關部門提出并經過審批的材料計劃及時采購發(fā)放，盡量做到一進一出，不積壓，做到盡量減少不應有的損失和差錯；四、認真做好原材料和采購發(fā)放工作，堅持驗收入庫，票據齊備，保證質量和要求，不合格包退包換；五、堅持每月月底盤點一次