建安公司項(xiàng)目一部項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(編輯修改稿)
2024-10-21 10:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開支。正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目種類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。十、對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項(xiàng)收回。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、積極參加基建處組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)，提高政治思想覺悟，加強(qiáng)自身精神文明建設(shè)。項(xiàng)目部人員之間經(jīng)常溝通，增加項(xiàng)目部人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。二、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境（包括原有建筑物的情況，各種地下構(gòu)筑物、原有管線的情況）及周邊環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工程的開工提供第一手資料。三、積極參與設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段的圖紙會(huì)審。按照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求對(duì)設(shè)計(jì)的建筑物使用功能不合理的方面，遵循實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，提出合理化建議，督促設(shè)計(jì)人員落實(shí)校方提出的功能要求，做好設(shè)計(jì)階段的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)同設(shè)計(jì)人員交流校方提出的修改意見落實(shí)情況。四、認(rèn)真組織好施工圖的會(huì)審及技術(shù)交底工作，對(duì)會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。重大問題報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定，及時(shí)做好技術(shù)交底內(nèi)容的匯總。五、審核中標(biāo)承包商施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)措施、安全措施、施工方案、投資控制等提出建議并簽署意見。對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置進(jìn)行審核。按施工計(jì)劃進(jìn)度來審核實(shí)際工程進(jìn)度，督促施工單位做好進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。審核工程質(zhì)量的月報(bào)表，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。六、督促施工方按時(shí)提交材料采購(gòu)計(jì)劃清單，會(huì)同計(jì)劃科對(duì)材料的品牌、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行審定，督促計(jì)劃落實(shí)。七、全面負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)問題，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更的工作，對(duì)由此而產(chǎn)生的工作量變更需報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并注明變更原因。工作量簽證單需由監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主代表）簽字后可生效，費(fèi)用較大的簽證單需經(jīng)科長(zhǎng)簽字認(rèn)可。八、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程，按照建筑施工規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，及時(shí)檢查到場(chǎng)的主要構(gòu)件和建筑材料的質(zhì)量，落實(shí)進(jìn)度措施，督促施工單位做好安全文明施工。九、定期召開的工程例會(huì)及其他協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工方之間的配合，督促項(xiàng)目部及監(jiān)理人員深入一線，認(rèn)真做好管理工作，抓好工程質(zhì)量，不定期抽查他們職責(zé)履行情況。十、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，積極參與工程結(jié)算，做好竣工驗(yàn)收的組織工作。十一、按備案要求做好竣工驗(yàn)收的組織工作，在竣工后一月內(nèi)，整理好竣工圖及技術(shù)資料交管理科，負(fù)責(zé)報(bào)修期內(nèi)的維修接待工作。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的整改。11．參與確定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。哈爾濱市第四建筑工程公司第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國(guó)家法院令及各項(xiàng)政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項(xiàng)管理措施。四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，并對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。五、組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并通過簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。六、以全面質(zhì)量管理為中心。運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。七、組織學(xué)習(xí)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時(shí)向上級(jí)公司定期匯報(bào)。八
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