【文章內容簡介】 大力提倡采用新技術、新材料應用。負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。1負責對“四新技術”的推廣與應用。1完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。質量負責人崗位責任制負責質量科行政領導工作。負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。負責制訂《質量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或專項質量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調查表〉、〈危險源調查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。1完成相關領導交辦的其他任務。技術負責人崗位責任制學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。負責技術管理達標和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。每周必須召開一次工作例會。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。每天做好工作日報。安全負責人崗位責任制主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達標和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。1貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。1每天用日檢表反映安全問題。1收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。1驗收安全設施及機械安全裝置。1參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。1真實填寫安全管理工作日報。項目經(jīng)理管理制度為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質量、安全得到有效保障。工程項目以項目經(jīng)理負責制為基礎，公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。公司與項目經(jīng)理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經(jīng)理能得到最合理的回報。制定本管理制度。項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度報送公司，經(jīng)公司批準后，在公司相關部門的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。在不違背公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實施的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理須遵循在公司指引下進行各項工作；項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項目經(jīng)理必須遵守公司對項目部的各項管理。財務管理方面，執(zhí)行公司的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背公司財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經(jīng)公司書面同意。落實公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。文明施工，積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于公司或任何公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同。嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經(jīng)濟責任，并及時向公司匯報。作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，項目經(jīng)理應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向公司匯報。1根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報公司批準后實施。1以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報公司審核。1負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。1嚴肅對施工隊伍的管理，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔，該名單由項目經(jīng)理跟進每月更新一次；同時，項目經(jīng)理每月代施工隊伍負責人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交公司備案。1項目經(jīng)理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。1嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。1項目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)公司授權的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究項目經(jīng)理的法律責任。1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經(jīng)營處、安全處、財務處、辦公室會簽后方可蓋章。1工程項目在竣工驗收45日內，項目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時，公司將不再支付工程款。項目經(jīng)理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。2項目經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作，做到持證上崗。2項目經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經(jīng)理負責賠償公司損失。企業(yè)信用管理制度目錄一、 法律法規(guī)學習制度 二、 信用管理機構、人員崗位責任制度三、 法人授權委托及合同簽訂前的評審制度 四、 合同簽訂、履行、變更和解除制度 五、 客戶授信與年審評價制度 六、 客戶信用檔案建立與管理制度 七、 應收賬款與商賬追收管理制度 八、 失信違法行為責任追究制度法律法規(guī)學習制度定期組織合同法律法規(guī)的系統(tǒng)學習，制訂學習的內容、時間安排計劃表，組織人員學習，并做好每次學習記錄?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、各科負責人必須帶頭參加合同法律法規(guī)的學習。信用管理人員、財務等業(yè)務人員必須經(jīng)過合同法規(guī)的系統(tǒng)培訓和考核，取得合格證書；專、兼職信用管理員還必須取得信用管理員培訓合格證書。公司分管信用工作的負責人，各科室分管信用負責人及信用管理員定期組織活動，結合信用管理中碰到的實際