如何引領(lǐng)員工“職業(yè)化”(編輯修改稿)
2024-10-21 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員的支持和幫助，才能形成一股強(qiáng)勁的力量。如果一個人沒有職業(yè)化的團(tuán)隊意識，個人的能力再強(qiáng)，也難以圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)”。俗話說：“水漲船高，人抬人高?！币粋€高效的團(tuán)隊，它的成員一定具有互助精神，能夠把團(tuán)隊的目標(biāo)置于個人的目標(biāo)之上，樂于大家一起工作并幫助他人取得成功。一個人是否具有團(tuán)隊精神，不僅僅直接關(guān)系到他的工作業(yè)績，企業(yè)也同樣會依靠團(tuán)隊的力量獲得更大的成功。一個缺乏團(tuán)隊精神的人，即使個人工作干得再好也無濟(jì)于事。因為在這個講究合作的時代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績，更要具備團(tuán)隊精神，為團(tuán)隊整體業(yè)績的提升做貢獻(xiàn)。因為每一個人的成功都是建立在團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)上的，只有團(tuán)隊的績效獲得了提升，個人才會得到發(fā)展。作為公司的一員，不管處在什么樣的崗位各環(huán)境只有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團(tuán)隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的任務(wù)完成好；要想獲得成功，你就應(yīng)該學(xué)會與人合作，而不是單獨(dú)行動。只有把自己融入到團(tuán)隊中，你才能取得更大的成功。而融入團(tuán)隊必須要有團(tuán)隊意識，摒棄“獨(dú)行俠”的思想，代之以齊心協(xié)力的合作意識，扮演好自己的團(tuán)隊角色，這樣才能保證團(tuán)隊工作的順利進(jìn)行。每一個獲得成功員工，都依托著一個成功的團(tuán)隊，所以說面對知識的不斷發(fā)展、更新，作為一名職業(yè)化的員工不僅僅需要善于學(xué)習(xí)，不斷地掌握新的知識、技能，更需要培育能不斷與進(jìn)俱進(jìn)的團(tuán)隊精神。通過學(xué)習(xí)《職業(yè)化員工》一書，我相信從以下五個方面來要求自己：第一，要有職業(yè)化的工作態(tài)度；第二，要有職業(yè)化的工作道德；第三，要有職業(yè)化的工作技能；第四，要有職業(yè)化的團(tuán)隊意識；第五，要有職業(yè)化的工作形象。一定能夠把自己打造成一名具有團(tuán)隊精神的職業(yè)化員工。黃謖2011年5月6日第四篇：員工職業(yè)化管理員工職業(yè)化管理職業(yè)化管理就是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)策略特點(diǎn)和人員成長的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，提煉出同類業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、知識技能特征和職業(yè)行為規(guī)范，從而形成該類業(yè)務(wù)人員的職業(yè)化素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、知識技能資格標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)來選擇、規(guī)范與培訓(xùn)該類業(yè)務(wù)人員，提高其技能，改進(jìn)其業(yè)務(wù)行為，以提升員工個人工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。那么，如何實(shí)現(xiàn)員工“職業(yè)化”呢？“項目化運(yùn)作”是未來人力資源管理部門（尤其是集團(tuán)化公司）工作開展的主要方式，企業(yè)推行員工管理的職業(yè)化，就應(yīng)該以項目管理的方式開展工作。第一步，項目啟動項目啟動階段主要做好組織和人員準(zhǔn)備的工作，分別成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目推進(jìn)小組、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組和標(biāo)準(zhǔn)評審小組。項目領(lǐng)導(dǎo)小組3－5人，由公司領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任，負(fù)責(zé)動員、支持與指導(dǎo)思想的確定；成立項目推進(jìn)小組3－5人，由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目的具體的支持、跟蹤、宣傳推進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組5－8人，主要由人力資源部的相關(guān)人員組成（也可以包括其他相關(guān)部門人員），負(fù)責(zé)核心素質(zhì)、知識技能資格和行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)；標(biāo)準(zhǔn)評審小組5－7人，由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液凸局饕块T主管，負(fù)責(zé)對項目開發(fā)小組工作成果的審核和評定。第二步：進(jìn)行職類職種的劃分職類職種通常包括：管理類（經(jīng)營職種和管理職種），技術(shù)類（研發(fā)和工藝或系統(tǒng)維護(hù)兩個職種），管理支持或?qū)I(yè)類（財務(wù)、人力資源、企業(yè)管理三個職種），營銷類（銷售和銷售支持兩個職種），作業(yè)類（操作和維修兩個職種）。職種職類劃分的具體步驟：首先，根據(jù)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，以部門為單位，將每個部門所有職位的職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任、上下級匯報關(guān)系和任職者要求全部核實(shí)清楚；其次，將工作性質(zhì)、應(yīng)負(fù)責(zé)任和核心素質(zhì)、知識、技能要求相同或相近的職位，不分部門地歸并一起，形成若干個職位集合；然后，根據(jù)工作性質(zhì)和應(yīng)負(fù)責(zé)任給這些職位集合進(jìn)行命
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