如何引領員工“職業(yè)化”-資料下載頁
2024-10-21 09:05本頁面
【正文】 而下逐步地對公司內所有人員進行任職資格標準的評定；最后，對評定的結果進行分析、總結、備案，并確定下一次應用計劃。進行職業(yè)資格評定時必須堅持以下幾個原則：（1）評價人對被評價者進行評價時，既要給予被評價者客觀公正的評價，也要給予充分的指導，幫助被評價人完善和提高，以達到任職資格標準的要求；（2）職業(yè)資格的評定必須以改進員工自身的工作效率為目標，因此，在評價過程中不僅要獲得評價結果，而且還要得到員工工作中有待進一步改進的地方；（3）鑒于職業(yè)素養(yǎng)、知識、技能、行為規(guī)范及績效的評價不能完全用定量的指標確定，因此，職業(yè)資格的評定需采用測評與評議相結合的方式；（4）為了能夠將職業(yè)資格評價的結果得到有效的利用，在進行評定之前，必須明確評定結果將如何應用，并讓員工清楚評定結果對其有什么直接的、現(xiàn)實的利益關系，激發(fā)員工參與并支持評定的動力。第六步：開展相應的人力資源管理活動根據(jù)人員任職資格評定與分析的結果，開展有針對性的人力資源管理活動，主要包括：（1）以職業(yè)任職資格標準為標桿，制定與設計招聘選拔及配置的策略與方法；（2）根據(jù)員工任職資格的評定結果，制定培訓的計劃，設計培訓的課程；（3）根據(jù)前期職類職種的梳理結果，為員工設定多元的職業(yè)發(fā)展通道，并根據(jù)評定結果，協(xié)助員工完成職業(yè)生涯的規(guī)劃和自我實現(xiàn)。職業(yè)化管理最終的意義就是在明確了員工做什么的基礎上，規(guī)范員工如何做過程，從而保證企業(yè)對員工做得怎么樣的要求。具體來說包括以下幾個方面，（1）職業(yè)化管理不僅明確了職業(yè)的技能與知識標準，而且明確了職業(yè)的素養(yǎng)標準，完善了人才招聘的標準體系，為人才的招聘提供了相對客觀的依據(jù)；（2）職業(yè)化管理不僅提供了明確的培訓規(guī)范與依據(jù)，而且明確了分層分類的培訓體系，增強了培訓的針對性；（3）職業(yè)化管理通過職類職種的劃分，開辟了多個職業(yè)晉升通道，打破了單一行政晉升的局限性；（4）職業(yè)化管理通過變個人榜樣為職業(yè)榜樣，加速了員工整體業(yè)績的提升；（5）職業(yè)化管理通過明確不同職業(yè)員工行為的標準，為員工提供了可操作的工作指南，幫助員工在工作中學會正確地做事。第五篇：打造職業(yè)化員工打造職業(yè)化員工——企業(yè)基業(yè)長青的基石企業(yè)只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵就在于鑄就職業(yè)化員工?！柨偛?張瑞敏一、職業(yè)化塑造與職業(yè)心態(tài)職業(yè)化的核心內涵:三項要點（標準化、規(guī)范化、制度化）職業(yè)人的角色定位職業(yè)化的關鍵職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成職業(yè)化員工的必備修養(yǎng)二、目標設定與問題解決設定目標，管理自我有效目標的特征（SMART）游戲活動：“摔雞蛋”的啟發(fā)如何制訂有效目標？練習與實踐：目標計劃書的分享與應用如何解決目標達成過程中的問題？三、時間管理與工作效率提升浪費時間的因素有效利用時間的兩個基本思路（帕雷多定律、第二象限工作法）學會“挑挑揀揀”地工作設定優(yōu)先順序實踐與練習四、有效溝通對有效溝通的認知小組研討：溝通不良的幾大病根實現(xiàn)有效溝通的我八大要點 1）雙向性是有效溝通的基本保證 2）溝通方式的明確性 3）談行為不談個性 4）具有同理心 5）寬容 6）運用贊美 7）保持理性 8）積極聆聽五、人際關系的建立認識人的差異企業(yè)需要什么樣的人際關系？建立良好人際關系的提示與上級工作配合的要點如何在集體中生活六、團隊建設與團隊精神團隊的核心概念團隊需要什么樣的成員？優(yōu)秀團隊的特征小組討論：如何達成團隊協(xié)作與信任？
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