【文章內(nèi)容簡介】 責任，或承擔他本人認為很難的工作的？u 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的部長的？u 講講這樣的經(jīng)歷：你向同事推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少同事對該想法的反感？u 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的部員。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？ 適應能力每個學生會組織都在不斷變化發(fā)展的過程中；你當然希望你的部員同事也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因為這些人明白，為了學生會的發(fā)展，變化是學生會日常生活中重要組成部分。這樣的部員往往很容易適應學生會的變化，并會對變化做出積極的響應。此外，他們遇到矛盾和問題時，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應聘者這方面的能力。u 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。u 有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預期工作效果的經(jīng)歷。u 請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。u 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老師或?qū)W生會負責人給你分配了一件與你工作毫不相干的任務，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？u 假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務。你該怎樣處理這種情形？為什么？u 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。u 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學的東西，但是時間又特別緊。你用什么方法來學會這些東西并按時完成了這項工作？靈活多變性靈活多變的應聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和學生會整體利益的同時，知道如何隨時調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬同事們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會管理時間，并能夠平衡不同的工作重點。下面一些問題能夠看出應聘者在這方面的能力。u 講講你曾經(jīng)改變工作方法來應付復雜工作情況的經(jīng)歷。u 你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？ u 請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的？u 你是怎樣計劃每天（每周）的活動的？u 若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作？u 你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？u 講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機和長遠任務相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？u 在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？決策和分析問題的能力簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經(jīng)驗的應聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對學生會其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。u 你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談談你的體會。u 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？u 你為什么選擇在這個部門，而不在其他部門服務呢？u 當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？u 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目？u 假如另一部門的某位部員經(jīng)常來打擾你部門部員的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？統(tǒng)攬全局的能力沒有統(tǒng)攬全局能力的應聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。而統(tǒng)攬全局的應聘者能夠看出復雜的問題，并能找出解決問題的長遠辦法。這樣的應聘者總是圍繞著學生會整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應聘者服務于學生會，他們會把精力放在提高學生會的服務、促進學生會的發(fā)展和提高學生會的工作效率上。下面的一些問題能夠看出應聘者是否具備這樣的才華。u 講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)學生會的政策和基礎工作有重大問題或錯誤，你向?qū)W生會推薦了什么樣的解決問題的辦法？u 請講講學生會的哪些工作目標曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的同事怎樣認識到那些目標的重要性的？u 請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著學生會的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。u 假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些部員，留住哪些部員？u 講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？考核應聘者目標的問題很多應聘者把他們的能力、價值觀和技術等說得繪聲繪色。為了評估該應聘者對你學生會工作的適任情況，你必須搞明白應聘者的目標究竟是什么，然后再看看學生會的職位是否能滿足他的目標的實現(xiàn)。下面的問題就是評估應聘者這方面的情況的。u 你為什么對我們的工作職位感興趣？u 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？u 未來工作中，你想避免些什么？為什么？u 講述一些對你的發(fā)展貢獻最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學到了什么，并且是怎樣把所學的知識應用到后來的實際工作中的？u 從你的前任工作中，你所學到的最有意義的兩到三件事是什么？主動性和獨立思考能力u 假設你的部長不在，你不得不做出超過你權限的決定，你該怎么做？u 假設給你分配一個任務，這個任務除了完成期限外，既沒有經(jīng)驗可循，也沒有老師指導，你該怎么開始這個任務？u 講一個你突然接到某個預想不到的任務的經(jīng)歷。u 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權范圍內(nèi)的一些學生會的問題？u 講講上一個工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。u 工作中，你認為哪些情形是比較危險的？為什么？u 請講述這樣一個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權限，做一些本職工作以外的工作。交際能力應聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，工作不好最主要的原因是和同事處不好關系。若讓應聘者回答他們能否和同事處好關系的話，他們絕大多數(shù)都會說，他們具有很好的人際交往能力。但是，還是有必要看看應聘者這兩方面的情況：（１）他們對他人的基本觀點和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關系的能力。下面的問題就是測試這方面的。u 說一個這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個學生會中比你職位高的人，學生會人都知道，這個人思維和工作都很死板。u 在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？u 你以前的部長做的哪些事情最令你討厭了？u 想想你共事過的同事，他們工作中各自的缺點是什么？u 你認為這一年來同事對你怎么樣？u 講一些你和你的部長有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？u 若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”，你該怎樣處理這件事？管理能力u 你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓部員去做某事？為什么？u 你衡量一名合格部員有沒有量化的標準？u 講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對同事的影響的？u 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？u 講講你在什么環(huán)境下管理得最好？u 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻的？u 講一個你管理一位表現(xiàn)較差的同事的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位同事提高工作效率的？把目標作為管理方法之一有很強管理能力的應聘者知道，訂立目標是很重要的領導方法。訂閱目標可使同事在能力上更上一層樓。目標也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應該采取的措施。這些都牽涉到應聘者的目標制訂能力。部門負責人必須把制訂的目標付諸實施。下面的問題有助于了解應聘者這方面的情況。u 目標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。u 有效目標包括哪些因素？u 請說說你訂立目標的程序。u 請說說你在同事制訂目標和實現(xiàn)目標時起的作用。u 你用什么辦法來確保每位同事知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？u 你是怎樣鼓勵你的部員取得那些工作目標的？u 請你講一下你是怎樣考察部員努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次部員的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。u 若你的某位部員給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標？鼓勵創(chuàng)新和革新的能力uuuuu 我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？ 你怎樣鼓勵你的部員更加具有創(chuàng)造性呢？ 請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。請說說你和你的團隊推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？獨立工作的能力u 說說這樣一個經(jīng)歷：你想出了一個方法，這個方法能夠解決部門和學生會的一些很嚴重的問題。但是你知道，你的部長不想在工作中采用這種方法。你是怎樣處理這個問題的？u 你怎么知道你什么時候做得不錯而什么時候做得不好？u 描述一下你參加的一個團隊工作的經(jīng)歷。我想知道，你在這個工作中遇到什么問題，是怎樣解決的。u 你認為什么樣的管理和監(jiān)督方法對你的激勵作用大？為什么？學生會秘書部的工作技能有能力的秘書部部長是學生會的重要財富之一，他們對提高學生會管理效率起著關鍵作用。通過承擔大量的日常管理瑣事和一些公文事務，秘書部使主席能把更多的精力集中到一些更加重要的事務上。工作安排是否成功的關鍵是看秘書部和他們?yōu)橹盏墓芾砣藛T是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，秘書部和他們的主席團就能形成很好的伙伴關系。下面的問題能夠看出秘書部的工作效果。u 你想和你的部長建立什么樣的關系？u 請說說你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？u 用什么具體的方法來確定你的工作重點？為什么？u 請講一個你必須為一位高層主管完成一項重要任務的經(jīng)歷。有時，為了做好這個工作，你需要老板的參與，但是老板不在，你該怎么辦？u 你以前的工作中，都干過哪些不屬于你本職工作的活？我想知道你為什么會干那些活？處理矛盾和沖突的能力很少有人獨立工作，因此，人際關系的好壞是評價某應聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下，人際關系通常會變得緊張，并且很難使好的關系能順利保持下去。所以你應該更要弄清，應聘者是否能和他人友好相處。下面的問題是考察應聘者這方面能力的。u 假設你是７人工作團隊中的一員，７人中，有３人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？u 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗？這些經(jīng)驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用？u 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的部長在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？u 當你的工作重點和部長的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？u 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？u 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？u 人們用什么方法來處理沖突和矛盾？服從意識某位應聘者被任命后，就成為你的一個部員。這個部員應該就工作中的一些事情向你匯報并對你負責。應聘者在未來的工作職位中能干得得心應手，并能和同事處好關系是十分重要的。但是，應聘者和你（直屬上司）的關系能否處好也十分關鍵。有此應聘者有和領導發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。部員說他們能夠獨立工作并有很強的上進心，但他們的上司卻喜歡聽話的人。下面一些問題能夠看出應聘者對上司的態(tài)度。uuuuuu你喜歡被人管著嗎？ 講一次你和你的部長就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的部長的？ 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？ 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？ 你認為和你未來的老板建立和保持良好關系的最主要的因素是什么？ 據(jù)說，管別人是一種技術，而當下屬是一種藝術。你認為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？第四篇：安徽工業(yè)職業(yè)技術學院領導班子分析檢查報告安徽工業(yè)職業(yè)技術學院領導班子分析檢查報告（征求意見稿）安徽工業(yè)職業(yè)技術學院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動啟動以來，學院黨委高度重視、全面部署、精心組織。按照中央、省委精神和控股公司的要求，緊密結(jié)合學院實際，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變思想觀念、彰顯辦學特色，創(chuàng)新體制機制，促進科學發(fā)展”的主題，積極開展專題輔導、理論學習、解放思想大討論、基層調(diào)研、學院及支部兩級領導班子專題民主生活會等一系列活動，深化了全