湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計修改版(編輯修改稿)
2025-01-06 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ..........5 （二）、 庫存管理要加強(qiáng)其自身的完備制度 ...................................................6 （三）、及時編制憑證 .......................................................................................6 四、 現(xiàn)場收貨財務(wù)人員的控制 ..........................................................7 （一）、財務(wù)收貨人員杜絕假冒偽 劣產(chǎn)品進(jìn)場 ...............................................7 （二）、貨物與所提供的樣品不符采取的措施 .............................................. 8 （三）、加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督力度 ...........................................................................8 五、 總結(jié) ..............................................................................................9 六、 參考文獻(xiàn) ......................................................................................9 第 1 頁 庫 存 管 理 優(yōu) 化 方 案 為 重慶廣建裝飾股份有限公司 提供庫存管理方案 一、概述 （一）、庫存商品管理的意義 隨著社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越快，伴隨著企業(yè)的管理也要越來越完善。而存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)所以它勢必要占大量的流動資金，存貨占貴州建工總資產(chǎn)的 40%，我們從這個數(shù)據(jù)可以看到其在貴州建工的作用有多大，我們?nèi)绾喂芾砝脦齑嬷苯雨P(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資金的運(yùn)作效率。因此要保持較好的工作效率，貴州建工的庫存的優(yōu)化管理起到非常重要的作用。在不同的管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的庫存管理方法來降低企業(yè) 的資金占用水平，提高庫存的管理的流轉(zhuǎn)速度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。 基于 重慶廣建裝飾股份有限公司 作為一個建筑企業(yè)，勢必材料對它來講起到至關(guān)重要的作用。不管是直接用于施工所用得直接成本還是用于辦公或日常開支的其他費(fèi)用也就是間接費(fèi)用都屬于庫存的物資，雖然工地材料直接用于生產(chǎn)的在工程施工里核算，其他入庫的材料在理論上才作為庫存核算但是從廣義上講所有我們購進(jìn)的材料都要運(yùn)用庫存的管理方式去核算與管理。故在管理存庫不僅要保證其滿足其正常的生產(chǎn)需求又要控制其占流動資金的比重，盡量把占用流動資金的比重控制在最低的程度，這樣才能夠 使企業(yè)的流動資金更加 第 2 頁 活躍更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 第 3 頁 （二）、重視庫存管理與不重視庫存管理的區(qū)別 良好的庫存管理制度能夠使管理者能夠清晰的掌握已用材料的量和剩余材料的量，這樣管理者就能根據(jù)實(shí)際情況去采購需要的量而不是盲目的一味增加庫存量導(dǎo)致流動資金的大量占用。相反，庫存管理不規(guī)范或者不合理就會起到相反的作用，管理者不能清晰的掌握材料的動向和庫存的結(jié)余，那么這樣盲目的增加或減少材料的量會走向兩個極端。 （三）、庫存的控制制度 第一、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級制 造的兩個關(guān)鍵考核指標(biāo) (KPI)就是，客戶 滿意度 以及 庫存周轉(zhuǎn)率 ，而這個 庫存 周轉(zhuǎn)率 實(shí) 際 上 就 是 庫 存 控 制 的 根 本 目 的 所 在 。 第二、庫存控制的手段。 庫存周轉(zhuǎn)率 的提高，單單靠所謂的實(shí)物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流 程除了包括倉儲管理這個環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：預(yù)測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預(yù)測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括 海關(guān)管理 流程。而伴隨著需求與供應(yīng) 鏈管理流程的整個過程，則是信息流與 資金流 的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應(yīng)管理流程的各個環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫存。 第三、庫存控制 的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫存控制是整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個與這
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