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正文內(nèi)容

湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)修改版(編輯修改稿)

2025-01-06 21:28 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ..........5 (二)、 庫(kù)存管理要加強(qiáng)其自身的完備制度 ...................................................6 (三)、及時(shí)編制憑證 .......................................................................................6 四、 現(xiàn)場(chǎng)收貨財(cái)務(wù)人員的控制 ..........................................................7 (一)、財(cái)務(wù)收貨人員杜絕假冒偽 劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng) ...............................................7 (二)、貨物與所提供的樣品不符采取的措施 .............................................. 8 (三)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度 ...........................................................................8 五、 總結(jié) ..............................................................................................9 六、 參考文獻(xiàn) ......................................................................................9 第 1 頁(yè) 庫(kù) 存 管 理 優(yōu) 化 方 案 為 重慶廣建裝飾股份有限公司 提供庫(kù)存管理方案 一、概述 (一)、庫(kù)存商品管理的意義 隨著社會(huì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越快,伴隨著企業(yè)的管理也要越來越完善。而存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)所以它勢(shì)必要占大量的流動(dòng)資金,存貨占貴州建工總資產(chǎn)的 40%,我們從這個(gè)數(shù)據(jù)可以看到其在貴州建工的作用有多大,我們?nèi)绾喂芾砝脦?kù)存直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資金的運(yùn)作效率。因此要保持較好的工作效率,貴州建工的庫(kù)存的優(yōu)化管理起到非常重要的作用。在不同的管理水平下,企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的庫(kù)存管理方法來降低企業(yè) 的資金占用水平,提高庫(kù)存的管理的流轉(zhuǎn)速度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。 基于 重慶廣建裝飾股份有限公司 作為一個(gè)建筑企業(yè),勢(shì)必材料對(duì)它來講起到至關(guān)重要的作用。不管是直接用于施工所用得直接成本還是用于辦公或日常開支的其他費(fèi)用也就是間接費(fèi)用都屬于庫(kù)存的物資,雖然工地材料直接用于生產(chǎn)的在工程施工里核算,其他入庫(kù)的材料在理論上才作為庫(kù)存核算但是從廣義上講所有我們購(gòu)進(jìn)的材料都要運(yùn)用庫(kù)存的管理方式去核算與管理。故在管理存庫(kù)不僅要保證其滿足其正常的生產(chǎn)需求又要控制其占流動(dòng)資金的比重,盡量把占用流動(dòng)資金的比重控制在最低的程度,這樣才能夠 使企業(yè)的流動(dòng)資金更加 第 2 頁(yè) 活躍更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 第 3 頁(yè) (二)、重視庫(kù)存管理與不重視庫(kù)存管理的區(qū)別 良好的庫(kù)存管理制度能夠使管理者能夠清晰的掌握已用材料的量和剩余材料的量,這樣管理者就能根據(jù)實(shí)際情況去采購(gòu)需要的量而不是盲目的一味增加庫(kù)存量導(dǎo)致流動(dòng)資金的大量占用。相反,庫(kù)存管理不規(guī)范或者不合理就會(huì)起到相反的作用,管理者不能清晰的掌握材料的動(dòng)向和庫(kù)存的結(jié)余,那么這樣盲目的增加或減少材料的量會(huì)走向兩個(gè)極端。 (三)、庫(kù)存的控制制度 第一、庫(kù)存控制的根本目的。我們知道,所謂世界級(jí)制 造的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo) (KPI)就是,客戶 滿意度 以及 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ,而這個(gè) 庫(kù)存 周轉(zhuǎn)率 實(shí) 際 上 就 是 庫(kù) 存 控 制 的 根 本 目 的 所 在 。 第二、庫(kù)存控制的手段。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 的提高,單單靠所謂的實(shí)物庫(kù)存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程的輸出,而這個(gè)大流 程除了包括倉(cāng)儲(chǔ)管理這個(gè)環(huán)節(jié)之外,更重要的部分還包括:預(yù)測(cè)與訂單處理,生產(chǎn)計(jì)劃與控制,物料計(jì)劃與采購(gòu)控制,庫(kù)存計(jì)劃與預(yù)測(cè)本身,以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略,甚至包括 海關(guān)管理 流程。而伴隨著需求與供應(yīng) 鏈管理流程的整個(gè)過程,則是信息流與 資金流 的管理。也就是說,庫(kù)存本身是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié),要想達(dá)到庫(kù)存控制的根本目的,就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存,而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫(kù)存。 第三、庫(kù)存控制 的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫(kù)存控制是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出,要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的根本目的就必須要有一個(gè)與這
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