醫(yī)院申報(bào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院匯報(bào)材料[范文大全](編輯修改稿)
2024-10-21 07:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析會(huì)，理論探討會(huì)，知識(shí)共享會(huì)，政策研究會(huì)。大家反映，今年的學(xué)習(xí)與往年相比，學(xué)得最深，學(xué)得最實(shí)，學(xué)得最活，學(xué)得最好。謀在新處在解決學(xué)習(xí)成果“用得上”的問(wèn)題上，該院的做法是：將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路。醫(yī)院過(guò)去用“高起點(diǎn)、超常規(guī)、大跨度”發(fā)展思路，利用社會(huì)資金一次性購(gòu)置了8套11件大型診療設(shè)備，為醫(yī)院發(fā)展贏得了時(shí)間。醫(yī)院再發(fā)展，新路在何方？政委肖社初帶領(lǐng)課題組，認(rèn)真總結(jié)建院以來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)，提出了“二次建院”發(fā)展思路，促使大家從津津樂(lè)道的歷史光環(huán)中跳了出來(lái)，從舊模式中解放出來(lái)。今年黨代會(huì)前夕，黨委確立了“二次建院”新的“十六字”方針——“質(zhì)量建院，人才興院，特色強(qiáng)院，文化立院”。將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革舉措。今年五月，院長(zhǎng)耿仁文帶領(lǐng)課題組遠(yuǎn)赴華東，就學(xué)科人才建設(shè)、醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和人事分配制度等進(jìn)行調(diào)研，提出了“積極適應(yīng)患者需求，改革醫(yī)療運(yùn)行機(jī)制”設(shè)想。院黨委充分運(yùn)用這一學(xué)習(xí)成果，確定了三項(xiàng)重點(diǎn)改革：推行“病人選醫(yī)生”試點(diǎn)，建立與之相適應(yīng)的新工作流程、規(guī)章制度和成本核算方案，走出了利用社會(huì)人力資源的新路子；推出專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部職稱(chēng)評(píng)審改革新舉措，在全院實(shí)名制投票產(chǎn)生評(píng)委，并加大臨床考評(píng)分量。后勤社會(huì)化改革也向貨幣化邁進(jìn)了一大步。將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體辦法。從經(jīng)營(yíng)管理到黨組織建設(shè)，從學(xué)科人才到醫(yī)院文化，每個(gè)課題結(jié)題時(shí)，都催生了解決問(wèn)題的對(duì)策和辦法。醫(yī)院召開(kāi)了首屆科技大會(huì)，拿出100多萬(wàn)元，重獎(jiǎng)了做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，啟動(dòng)了醫(yī)療、教學(xué)、科研和留學(xué)歸國(guó)人才四項(xiàng)院長(zhǎng)基金；黨委堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，調(diào)整充實(shí)了衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)，配強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)骨干。干在實(shí)處院黨委要求，學(xué)風(fēng)是實(shí)的，抓工作的作風(fēng)更要實(shí)，要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為振奮精神、狠抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)。推行“病人選醫(yī)生”，是今年醫(yī)院三項(xiàng)改革之首，因觸及醫(yī)護(hù)人員的觀念和利益，開(kāi)始阻力較大。院黨委分頭下到科室，同科主任們談話，講明道理，并根據(jù)科主任們的意見(jiàn)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)進(jìn)一步完善“知情選醫(yī)”評(píng)價(jià)系統(tǒng)，調(diào)整分配政策，從而充分調(diào)動(dòng)了群眾參與改革的積極性。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐，4個(gè)試點(diǎn)科室都取得了明顯成效，病人收容量和醫(yī)療收入大幅提高。近期，又有6個(gè)科室加入了試點(diǎn)行列，明年將在全院鋪開(kāi)。此外，醫(yī)院還優(yōu)化調(diào)整了學(xué)科布局，分別將骨科中心、腫瘤中心合并，按“中心一體化”運(yùn)作。以“病人選醫(yī)生”改革為契機(jī)，圍繞深化醫(yī)療管理體制和人事分配制度改革，醫(yī)院進(jìn)行了十多項(xiàng)改革。目前，全院上下求發(fā)展的勁頭更足了。今年十月份以來(lái)，醫(yī)院進(jìn)入了新的高速發(fā)展時(shí)期，床位使用率上升到98％，單日收容量創(chuàng)歷史新高，月醫(yī)療收入比歷史同期多出200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持兩位數(shù)的目標(biāo)。第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院 爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”工作匯報(bào)學(xué)習(xí)型組織理論，是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的迫切需要，是順應(yīng)時(shí)代潮流、緊跟時(shí)代脈搏的重要舉措，是全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。作為知識(shí)密集型組織的組織，***高度重視學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建，多措并舉、真抓實(shí)干，取得了一定成效。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的認(rèn)識(shí)***大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，為職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成才機(jī)會(huì)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍和機(jī)制。今年1月5日，院長(zhǎng)在全院中層干部讀書(shū)會(huì)上，再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的重要性和緊迫性，并提出了具體要求。全院干部職工充分認(rèn)識(shí)到：當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)放開(kāi)的步伐明顯加快，民營(yíng)醫(yī)院和合資醫(yī)院如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來(lái)，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的較量，誰(shuí)能迅速把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，提升人力資本，誰(shuí)就能贏得發(fā)展的主動(dòng)和領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。只有把個(gè)人發(fā)展、科室發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展和社會(huì)需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”上來(lái)，醫(yī)院才能形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，醫(yī)院狠抓了干部職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高大家工作的創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)多出人才、多出成果，促進(jìn)了醫(yī)院持續(xù)有序發(fā)展。二、創(chuàng)新形式，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動(dòng)中通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)定理想信念。醫(yī)院每年均制定《干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃》，組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行“以病人為中心”的理想信念教育。請(qǐng)市委宣傳部副部長(zhǎng)慕毅飛作“十七大”思
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