創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位申報材料(編輯修改稿)
2024-09-28 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理體系的運行與精細化管理有機地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。 在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向建立了生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)工作機制，在員工中樹立安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母的營銷理念，幾年里公司來通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為市場的開拓打下了良好的基礎(chǔ)，營銷服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，銷售收入每年以％的速度遞增。 在經(jīng)營管理工作中，公司堅持管理出效益的工作理念，加強成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了成本考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析和成本考核，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。 幾年來公司對原料的采購和產(chǎn)品的銷售進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，降低了成本。 在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照讓想干事的人有機會、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位的原則，制定了多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。公司以人為本、人盡其用的原則，使所有員工的通過自身的努力均有走上管理崗位的機會。新的用人機制和新的工資分配制度，極
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