6先進(jìn)單位申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-22 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作程序科學(xué)規(guī)范、職工業(yè)務(wù)熟練有余。 抓好表彰環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核表彰。由工程部、企管部、總經(jīng)辦等部門從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核；工程部對項(xiàng)目部各小組的現(xiàn)場服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)控、辦公環(huán)境衛(wèi)生與文明、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核；項(xiàng)目部對各小組職工的工 作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作 第 4 頁 共 7 頁 成績、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項(xiàng)目部到個(gè)人的全方位穿插考核機(jī)制。競賽評比設(shè) “ 先進(jìn)小組 ” 、 “ 先進(jìn)部門 ” 、 “ 明星職工 ” 三大獎項(xiàng)，在比進(jìn)度、比安全及文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)等六個(gè)方面互比互競。在宣傳櫥窗設(shè)立部門、個(gè)人競賽評比欄目，對先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感。 抓勞動競賽賽中控制，把好三關(guān)。 首先是安全上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “ 零 ” 事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產(chǎn)放在首位，列為施工生產(chǎn)管理的 重點(diǎn)。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)。每月項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，逐個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行查改，每天由安質(zhì)部對各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題，立即下達(dá)整改通知書并進(jìn)行處罰。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)以來生產(chǎn)無事故的可喜局面。 第二是質(zhì)量上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) “ 零 ” 缺陷。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動競賽的核心內(nèi)容。項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理制度》及多種專項(xiàng)質(zhì)量控制方案，認(rèn)真執(zhí)行 “ 三檢制 ” 即自檢、互檢、專檢，工程部嚴(yán)格編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程施工工藝、 操作細(xì)則和作業(yè)指 導(dǎo)書；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊(duì)，工程部、設(shè)
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