6先進單位申報材料(參考版)
2024-09-22 23:26本頁面
【正文】 湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司 二〇一三年九月二十二日 。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調(diào)，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現(xiàn)場。項目部在抓施工生產(chǎn)的同時，把關(guān)注職工冷暖作為促進企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。 把施工生產(chǎn)與溫暖人心相結(jié)合。在 “ 人心正、風(fēng)氣順、勇爭先、戰(zhàn)必勝 ” 的金安精神指導(dǎo)下，全身心 地投入到大干活動當(dāng)中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發(fā)展了 “ 金安人 ” 先進性的具體要求。 把施工生產(chǎn)與 “ 三新 ” 教育相結(jié)合。不到半年時間，見習(xí)生工作能力明顯提高。我們將 “ 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工 ” 活動與現(xiàn)場施工相結(jié)合，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進項目部人力資源供給 。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽 第 6 頁 共 7 頁 時緊時松、單純追求進度和產(chǎn)值的現(xiàn)象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。 把施工生產(chǎn)與職工思想工作相結(jié)合。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經(jīng)費的使用，所有后勤和辦公品一律執(zhí)行計劃購臵審批制度，未經(jīng)項目經(jīng)理同意簽認(rèn)的一律不予報銷。對機械和勞務(wù)使用上必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后經(jīng)總工程師復(fù)核、各部門現(xiàn)場收方簽認(rèn)后方可進行結(jié)算。項目物資管理堅持宏觀調(diào)控和微觀管理相結(jié)合、歸口分級管理的原則，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)，做好大宗材料的招標(biāo)采購工作和現(xiàn)場收方控制，從源頭控制工程材料成本。我們在降低成本提高經(jīng)濟效益上嚴(yán)把關(guān)，追求效益目標(biāo)的 “ 零 ” 浪費。每月由總工程師帶隊，工程部、設(shè)計部技術(shù)人員組成的 第 5 頁 共 7 頁 檢查小組對現(xiàn)場進行全方位質(zhì)量檢查，有效控制了工程質(zhì)量。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動競賽的核心內(nèi)容。實現(xiàn)了項
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