【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”、“心理解惑”。第二、每名導(dǎo)師帶3名學(xué)生，兩周至少與學(xué)生談心一次，及時(shí)了解學(xué)生的思想狀況，在學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)方法等方面幫助學(xué)生制訂切實(shí)可行的計(jì)劃。第三、建立指導(dǎo)學(xué)生成長(zhǎng)的檔案袋，記錄所帶學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)和不足點(diǎn)，對(duì)癥下藥，制訂學(xué)生的改進(jìn)和發(fā)展目標(biāo)并指導(dǎo)其完成。第四、每月與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系一次，建立家長(zhǎng)聯(lián)系本，及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)溝通，幫助和指導(dǎo)家長(zhǎng)進(jìn)行家庭教育，爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的支持。第五、學(xué)校成立了以班主任為核心、任課教師為成員的導(dǎo)師組，在學(xué)習(xí)、生活、品德和心理方面為學(xué)生提供全方位、個(gè)性化的指導(dǎo)和幫助。第六、導(dǎo)師與班主任要及時(shí)溝通、匯報(bào)，以便班主任全面了解情況。導(dǎo)師遇到特殊案例、問(wèn)題可要求年級(jí)組長(zhǎng)在本年級(jí)進(jìn)行“會(huì)診”，制定教育方案，建立特殊案例、問(wèn)題“會(huì)診”制度。第七、各年級(jí)組建立導(dǎo)師工作記錄袋，記錄師生活動(dòng)的全過(guò)程。第八、為確保該方案的落實(shí)，教育處制定相應(yīng)量化考核方案，通過(guò)導(dǎo)師過(guò)程材料、班主任年級(jí)組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、學(xué)生思想進(jìn)步學(xué)業(yè)成績(jī)等項(xiàng)目進(jìn)行量化考核，低于60分者，評(píng)優(yōu)一票否決。實(shí)施辦法突出“有計(jì)劃、有記錄、有過(guò)程、有實(shí)效?！苯⑼暾膶?dǎo)師制工作制度，包括檔案制度、家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)制度、談心與匯報(bào)制度和特殊案例“會(huì)診”制度等。德育導(dǎo)師制工作增強(qiáng)教師的責(zé)任感和榮譽(yù)感，改變以往任課教師只管教、不管導(dǎo)的狀況，使任課教師的育人責(zé)任明確，真正落實(shí) “人人都是德育工作者”；同時(shí)該項(xiàng)工作也是提高我校德育工作的實(shí)效性的有力措施之一；有助于改善師生關(guān)系，增進(jìn)師生感情；增強(qiáng)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校和教師的滿意度。學(xué)校的每一名教師都承擔(dān)著育人的責(zé)任。每個(gè)導(dǎo)師都要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)工作的針對(duì)性，提高實(shí)效。青年教師要充分發(fā)揮自己與學(xué)生近距離的優(yōu)勢(shì)，努力成為學(xué)生的良師益友；中老年教師要不斷調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，努力貼近學(xué)生，使學(xué)生在得到智慧啟迪的同時(shí)得到更多的人生啟迪，獲得做人與做學(xué)問(wèn)的雙豐收。學(xué)校將采取多種措施，提高此項(xiàng)工作的透明度，開(kāi)展導(dǎo)師與小組成員的互動(dòng)及交流活動(dòng)。首遇責(zé)任制首遇責(zé)任制，就是要求所有教職員工，在校內(nèi)外遇上學(xué)生權(quán)益受侵犯的，或?qū)W生違紀(jì)、惹事的，都有責(zé)任及時(shí)制止、當(dāng)面教育，并將事情經(jīng)過(guò)及處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)年級(jí)組或教育處。對(duì)于突出的典型案例在教育研討會(huì)上交流，對(duì)優(yōu)秀的教育人員進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。課堂突發(fā)事件處理原則及程序 原則：第一、堅(jiān)持對(duì)一般違反課堂紀(jì)律的學(xué)生（如說(shuō)話、睡覺(jué)等）采取暗示、提醒辦法處理。第二、堅(jiān)持對(duì)嚴(yán)重干擾正常課堂秩序事件（如學(xué)生打架、病倒等）采取及時(shí)處理的原則。堅(jiān)持先上課后解決問(wèn)題的原則。尤其是初中九年義務(wù)教育，不允許隨便剝奪孩子上課的權(quán)力。在課堂避免與學(xué)生正面沖突，必要時(shí)可采取冷處理辦法，保證課堂教學(xué)按計(jì)劃實(shí)施，課上學(xué)生的問(wèn)題課下解決。程序：第一、病倒同學(xué)及時(shí)送校醫(yī)救助，同時(shí)通知班主任或年級(jí)組長(zhǎng)告知監(jiān)護(hù)人，及時(shí)送醫(yī)院救助。第二、對(duì)嚴(yán)重干擾課堂教學(xué)的學(xué)生送至班主任或年級(jí)組長(zhǎng)處批評(píng)教育，如班主任、年級(jí)組長(zhǎng)不在辦公室送至教育處進(jìn)行批評(píng)教育。由任課教師及時(shí)通知該生導(dǎo)師，進(jìn)行談話教育，導(dǎo)師負(fù)責(zé)及時(shí)通知監(jiān)護(hù)人該生在學(xué)校的表現(xiàn)，請(qǐng)家長(zhǎng)支持學(xué)校的教育工作。同時(shí)應(yīng)反映在課堂常規(guī)評(píng)比表上。對(duì)課堂突發(fā)事件處理原則及程序作了明確規(guī)定，幫助教師以理智的心態(tài)應(yīng)對(duì)課堂突發(fā)事件，以正確的方式處理突發(fā)事件，以有效的途徑確保課堂教學(xué)質(zhì)量。教師值周制由于學(xué)校規(guī)模大，學(xué)生多，建立年級(jí)教師值周制是非常有必要的，防止突發(fā)事件發(fā)生的有力措施。由年級(jí)組統(tǒng)一安排，每天有一名本年級(jí)教師，負(fù)責(zé)對(duì)本年級(jí)學(xué)生中午、放學(xué)后至靜校管理，重點(diǎn)是巡視，發(fā)現(xiàn)學(xué)生問(wèn)題及時(shí)糾正處理，解決學(xué)校中午午休及放學(xué)后教育教學(xué)秩序難以保證的問(wèn)題。開(kāi)封市第十三中學(xué)2016年2月第四篇：全員育人導(dǎo)師工作匯報(bào)全員育人導(dǎo)師工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師下午好。被級(jí)部選派做全員育人導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)在是有些意外，在座的很多老師也是我的導(dǎo)師，經(jīng)驗(yàn)何其豐富，是我們年輕教師學(xué)習(xí)的榜樣，我的班主任工作剛要滿三年，在育人工作上也談不上有啥經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)是匯報(bào)一下我的工作吧。作為班主任育人工作是日常工作的一部分，每天要和出現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)生打交道，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、心理健康、生涯規(guī)劃等進(jìn)行指導(dǎo)，當(dāng)然這樣育人工作也會(huì)讓一些普通的學(xué)生、不太會(huì)犯錯(cuò)誤的學(xué)生被忽略，成為班里默默無(wú)聞的一員。全員育人導(dǎo)師制，讓每位學(xué)生有了被關(guān)注的機(jī)會(huì)，任課老師的參與幫助班主任們分擔(dān)了平日工作中的壓力。但是在初步實(shí)行的時(shí)候，也遇到了一些困難。每天班內(nèi)還是有處理不完的問(wèn)題，就導(dǎo)致分配的學(xué)生并沒(méi)有太多的時(shí)間去交流，也想過(guò)育人工作不僅僅要和學(xué)生單獨(dú)的面談，平時(shí)的課堂，日常的的碰面，偶然的事件，都是老師育人的時(shí)機(jī)，嘗試過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，還是具有隨機(jī)性，有些學(xué)生很少會(huì)有交流的契機(jī)。這也是困擾我完成全員育人工作，全員方面的困擾。一個(gè)學(xué)期下來(lái)也基本上就每次考試后針對(duì)學(xué)生成績(jī)的分析，時(shí)間上基本上利用自習(xí)課，以及自己值大班后兩節(jié)的時(shí)間，基本上一個(gè)學(xué)生談話下來(lái)20到30分鐘，大多數(shù)都是我在說(shuō)，學(xué)生沒(méi)有一個(gè)心理準(zhǔn)備，突然被談話也比較拘謹(jǐn)，大多的話題都是圍繞著學(xué)生的學(xué)習(xí)，生活方面的問(wèn)題，學(xué)生的心理問(wèn)題，很難在20分鐘的談話當(dāng)中打開(kāi)話匣，找到育人