【文章內(nèi)容簡介】 子可走，許多工作需要我們?nèi)ス餐剿鳌Ｎ蚁嘈?，在各級黨委的正確指導(dǎo)下，在集團黨委的帶領(lǐng)下，在全體黨員干部的共同努力下，九州通集團的黨建工作一定會呈現(xiàn)出新的特色，取得新的更大的成績。■（作者系九州通醫(yī)藥集團董事長）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 促進回天跨越發(fā)展吳正明2011年第12期 ——黨的建設(shè)回天膠業(yè)是一家專業(yè)從事膠粘劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的民營科技企業(yè)集團，在鄂、滬、粵、蘇4地分別建有產(chǎn)業(yè)基地和研發(fā)中心，是當(dāng)前中國汽車、工程、高鐵、新能源、電子電器行業(yè)膠粘劑最大供應(yīng)商之一?；靥炷z業(yè)（以下簡稱“回天”）于2010年1月8日在創(chuàng)業(yè)板上市，并成功入選“2010年中國創(chuàng)業(yè)板最具投資價值企業(yè)前十強”。回天從一個名不見經(jīng)傳、瀕臨破產(chǎn)的地方科研所，由小到大、由弱到強，發(fā)展成為中國膠粘劑行業(yè)屈指可數(shù)的龍頭企業(yè)，關(guān)鍵是堅持了黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊扣了“黨建”這個靈魂。一、選人才，將黨組織建設(shè)與企業(yè)團隊建設(shè)結(jié)合起來民營企業(yè)的發(fā)展，離不開一個好的團隊。實踐中我們認識到，只有將黨組織建設(shè)與企業(yè)團隊建設(shè)結(jié)合起來，才能促進企業(yè)健康發(fā)展。公司積極開展“雙培”工程，把優(yōu)秀黨員職工培養(yǎng)成為企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成為黨員。在此基礎(chǔ)上，回天還創(chuàng)造性推行“三個80%的用人計劃”和“四個優(yōu)先的人才選拔機制”，即：董事會成員、高管層和中層骨干隊伍中要有80%的黨員，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司決策一致；招聘員工，黨員優(yōu)先錄取；提拔干部，黨員優(yōu)先考慮；優(yōu)秀黨員干部，優(yōu)先提拔為高管；高管黨員，優(yōu)先任命為董事會、監(jiān)事會成員。以此激勵公司員工積極向黨組織靠攏。近年來，先后有60多名員工遞交入黨申請書，15人光榮加入黨組織。回天現(xiàn)已完善了鄂、滬、粵、蘇4地分公司的黨支部、團支部、工會等各級組織建設(shè)，同時在內(nèi)部還積極做好對九三學(xué)社等民主黨派員工的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，充分團結(jié)和調(diào)動廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量和智慧。二、搭擂臺，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)日常管理結(jié)合起來黨的事業(yè)在企業(yè)的成功，很大程度上取決于在經(jīng)營活動中公開、公平的陽光工程和良性競爭機制。為此，公司黨委深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展各種業(yè)務(wù)競賽。去年以來，公司黨員和員工共提出合理化建議1000多條，革新成果60多項，創(chuàng)造價值1500多萬元，每年為公司節(jié)約成本400多萬元。公司還積極推行黨員掛牌上崗制度，既讓黨員接受監(jiān)督，又提高了黨員自豪感。在此基礎(chǔ)上，將黨組織和黨員層面的創(chuàng)先爭優(yōu)，擴展到全集團的各個公司、各個崗位和各項經(jīng)營活動中，以企業(yè)經(jīng)營活動為載體，以激發(fā)員工創(chuàng)造性為抓手，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)。特別是在科研創(chuàng)新中，回天首創(chuàng)科研項目兩個以上課題組同時PK開發(fā)的機制，并創(chuàng)造性地將鄂、滬、粵3地的法人實體單位虛擬成一家銷售公司、一家制造工廠，分為8個競爭單位，在3地同類性質(zhì)的公司、工廠以及部門、崗位橫向PK。正是在這種創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍下，回天上下一改往日的慵散氣氛，整體精神面貌煥然一新，營銷、科研、管理等各方面業(yè)績不斷創(chuàng)歷史新高，企業(yè)的核心競爭力顯著提升，改寫了跨國公司長期壟斷中國高端膠粘劑市場的歷史，成為在汽車、電子、高鐵、新能源等用膠領(lǐng)域替代進口的首選品牌。三、講價值，將牢記黨的宗旨與履行社會責(zé)任結(jié)合起來“創(chuàng)造價值，回報社會”是回天永恒不變的發(fā)展宗旨。在高速發(fā)展的同時，回天一直牢記社會責(zé)任，堅持實施陽光工程，關(guān)愛弱勢群體，支持擴大再就業(yè)，每年都為殘疾人提供近200個工作崗位，連續(xù)多年被評為“誠信納稅人”。公司還經(jīng)常通過黨組織平臺積極參加各種公益慈善活動。多次組織員工到山區(qū)訪貧問苦；多次捐款助學(xué)，幫貧困學(xué)生圓上學(xué)夢；多次資助災(zāi)區(qū)群眾，汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流災(zāi)難，回天都在第一時間伸出援手。目前，回天已累計向社會捐贈錢物超過1000萬元。愛心、感恩，為回天持續(xù)、健康的發(fā)展提供了源源不斷的強勁動力，并逐漸積淀成為回天最厚重的文化基因?；靥斓陌l(fā)展實踐證明：黨的領(lǐng)導(dǎo)是民企健康發(fā)展的穩(wěn)定劑，是凝聚人心奮勇向前的粘合劑，也是有志者實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國理想的強心劑。黨建在民企不僅可以有所為，而且大有可為。當(dāng)前，回天正加快實施產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和轉(zhuǎn)型，加速搶占國際市場份額，決心5年內(nèi)進入國內(nèi)民企百強，10年內(nèi)打造世界膠粘劑名牌！回天人相信，只要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)新黨建工作，深入推進企業(yè)發(fā)展，我們秉承的產(chǎn)業(yè)報國夢想，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！■（作者系湖北回天膠業(yè)股份有限公司黨委副書記）突出“三化”舉措 打造“雙強”名企張 華2011年第12期 ——黨的建設(shè)湖北枝江酒業(yè)股份有限公司是湖北省最大的白酒生產(chǎn)企業(yè)、湖北省重點白酒產(chǎn)業(yè)集群，現(xiàn)有資產(chǎn)20億元，職工5000人。公司黨委下設(shè)4個黨支部，黨員123人。自1999年被中組部確定為全國非公企業(yè)黨建聯(lián)系點以來，公司黨委主動把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和發(fā)展優(yōu)勢，全力打造中國最大新名酒品牌。2010年，企業(yè)銷售收入達到52億元，實現(xiàn)利稅4億多元，連續(xù)9年蟬聯(lián)全國白酒十強，連續(xù)7年納稅額在湖北省白酒行業(yè)排名第一，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國馳名商標(biāo)”、“中華老字號”等榮譽。一、秉承“同頻同向”理念，制度化建強黨的組織。一是“一肩雙挑”，在工作力量上抓整合。推行黨組織和行政生產(chǎn)部門同步設(shè)立，黨委干部和行政干部同步配備，實行黨委班子和行政班子交叉任職、雙向進入，使黨組織書記和中層黨員骨干在工作職責(zé)和工作目標(biāo)上實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同頻同向，一步到位”。二是“雙向?qū)印保陬I(lǐng)導(dǎo)體制上抓融合。主動將現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨建工作對接，建立健全“一委三會”制度，把公司黨委作為政治核心，與股東大會、董事會、監(jiān)事會融為一體，形成黨委會醞釀、“三會”決議的議事決策機制，實現(xiàn)公司治理與黨組織政治核心作用的有機融合。三是“三位一體”，在運轉(zhuǎn)模式上抓規(guī)范。推行以黨支部建設(shè)、工會建設(shè)和共青團建設(shè)有機結(jié)合的“三位一體”黨群共建工作模式，使黨組織和群團組織對應(yīng)設(shè)置、人員交叉任職、工作統(tǒng)一安排，實現(xiàn)黨建工作與群團工作互為支撐、同步進行。二、秉承“共生共贏”理念，常態(tài)化發(fā)揮黨員作用。一是推行“兩會一制”，讓黨員成為企業(yè)決策的“智囊團”。健全完善以職工懇談會、黨員議事會和民主協(xié)商制度為內(nèi)容的“兩會一制”機制，重點圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等重大事項進行民主協(xié)商，促進企業(yè)決策科學(xué)化和管理民主化。二是深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，讓黨員成為敬業(yè)奉獻的“先鋒隊”。扎實開展“我是黨員我先行”等活動，設(shè)立35個“黨員示范崗”、22個“先鋒服務(wù)崗”、11個“黨員責(zé)任區(qū)”，引導(dǎo)黨員管好“責(zé)任區(qū)”、站好“示范崗”、當(dāng)好“突擊手”。三是實施“三大工程”，讓黨員成為技術(shù)創(chuàng)新的“排頭兵”。實施高新人才提升、管理水平提升、技術(shù)創(chuàng)新提升“三大工程”，讓黨員成為技術(shù)創(chuàng)新的帶頭者、深化改革的推進者，努力走在技術(shù)創(chuàng)新前列。三、秉承“知心知己”理念，多樣化豐富企業(yè)文化。一是用科學(xué)的理論支撐企業(yè)文化。積極創(chuàng)設(shè)“專家課堂”、“車間課堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”，大力開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)職工將“紅色信念”內(nèi)化為自覺追求。近年來，每年投入近20萬元，組織黨員赴延安、井岡山等地接受紅色教育30場次，邀請武漢大學(xué)教授等講黨課28場次。二是用和諧的理念豐富企業(yè)文化。建立愛心基金，組織送溫暖活動，幫助職工解決生活困難110余件。建立心理咨詢陽光工作室、開展心理健康講座等，關(guān)愛員工身心健康。舉辦職工運動會，組織讀書俱樂部，豐富職工業(yè)余生活，切實增強企業(yè)凝聚力和職工歸屬感。三是用品牌的力量提升企業(yè)文化。成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，興建大型企業(yè)文化展覽館，編制企業(yè)文化讀本，編發(fā)《枝江酒業(yè)報》，以先進文化鼓舞人、激勵人，發(fā)揮文化推進生產(chǎn)力的作用?！觯ㄗ髡呦岛敝茦I(yè)股份有限公司黨委書記）做好結(jié)合文章 助推企業(yè)發(fā)展梁福平2011年第12期 ——黨的建設(shè)湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司是由隸屬于湖北省水利廳的3家單位改制重組的民營股份企業(yè)，具有國內(nèi)工程承包和國外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)的水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)。2003年12月公司成立，2004年2月建立黨委，下設(shè)14個黨支部，黨員191人，占公司員工人數(shù)19%。8年來，公司年產(chǎn)值從改制初不到3億元發(fā)展到近15億