降本增效精細化管理(編輯修改稿)
2025-10-21 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好成本、效益控制的精細化。各單位要進一步細化完善成本、費用和效益與國內(nèi)外一流企業(yè)的對標機制，定期分析與一流企業(yè)的差距，研究實施降本增效重點措施。要突出抓好鐵前降本增效和鋼后品質(zhì)增效，在改善爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運行方式等方面做大文章，在改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面下真功夫。要大力抓好采購成本和噸鋼效益對比分析，依托大營銷戰(zhàn)略提升產(chǎn)業(yè)鏈成本、效益控制能力。成本競爭力是市場競爭力的基礎。面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗，我們必須通過卓有成效的精細化管理，確保挖潛項目取得新突破，攻關(guān)措施支撐能力實現(xiàn)新提升，對標先進、爭創(chuàng)一流目標實現(xiàn)新發(fā)展，從而推動集團降本增效工作邁出更大步伐。第三篇：降本增效建議與精細化管理語錄降本增效建議與精細化管理語錄一、降本增效建議，節(jié)約研發(fā)成本，提高工作效率。u 整理以往開發(fā)項目采用的戶型，選取設計優(yōu)秀、市場反應良好的戶型按產(chǎn)品分類入庫；u 搜集市場在售或以往發(fā)售的產(chǎn)品資料，去粗取精，優(yōu)選高質(zhì)量戶型儲備。，節(jié)約采購成本。u 對以往合作過的供應商進行篩選甄別，選取符合標準的優(yōu)質(zhì)資源進行采購價格及供貨方式談判，達成合作意向后入資源庫； u 對市場上的優(yōu)質(zhì)資源考察，采取上述同樣的方式儲備至資源庫。，簡化管理難度，提升管理效率。u 對施工應到達的質(zhì)量標準進行定性和量化；u 結(jié)合現(xiàn)場實踐經(jīng)驗對施工工藝做優(yōu)化，形成規(guī)范化標準； u 對以往施工管理中的難點以及頻發(fā)問題進行分析研究，尋找解決方案，并形成管控標準；二、精細化管理語錄，必作于細、細致、細分、細化；精密、精通、精華、精品，不疏一草一木；成本細控，不費一磚一瓦第四篇：管理提升降本增效管理提升第二階段部署安排生物氧化提金廠按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經(jīng)全面完成管理提升活動第一階段的任務，切實解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，貫徹落實公司的安排和要求，結(jié)合自身實際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。一、第二階段活動部署第二階段的主要任務是：專項提升、協(xié)同推進，優(yōu)化方案、細化措施，提升、全面整改?，F(xiàn)場管理。加強現(xiàn)場管理，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立責任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實，獎懲分明。工藝技術(shù)管理。加強工藝管理，充分發(fā)揮氧化廠人力、財力、物力的作用，結(jié)合生產(chǎn)實踐加強崗位技術(shù)培訓，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水品的職工隊伍。加強技術(shù)管理，尤其是生物氧化的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化指標。完善工藝流程，同時還要大搞技術(shù)革新，積極采納各方面合理化建議。設備管理。繼續(xù)建立健全設備臺賬，根據(jù)設備類別制定大小修、日常維護制度，在月初制定氧化廠、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進行總結(jié)。班組管理。建立長期有效的班組管理機制，提高班組員工工作效率，加強員工內(nèi)部培訓，提升全員素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，在保證完成計劃任務的前提下，努力實現(xiàn)超額完成任務。二、保障措施為了確保上述部署的活動方案順利執(zhí)行，應采取以下保障措施：做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動第二階段動員大會，對本次活動進行全面部署。在活動過程中充分利用公司網(wǎng)站，公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強對本次活動以及活動中好經(jīng)驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認識到管理提升活動
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