【文章內(nèi)容簡介】 的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。大家好！首先感謝組織給了我這個竟聘的機會，我叫**，今年33歲，中共黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，高級會計師。今天本著鍛煉自己，為企業(yè)服務(wù)的宗旨竟聘三分局財務(wù)部主任崗位。我想引用毛澤東同志的一句詩詞來表達我的心情，這就是他年輕時寫的一句“到中流擊水，浪遏飛舟”，一直以來，我渴望挑戰(zhàn)，并渴望在挑戰(zhàn)中鑄就自己的輝煌。1971年7月，我從成都市建設(shè)學(xué)校經(jīng)管專業(yè)畢業(yè)后，就一直從事財務(wù)工作，從103機庫、東西關(guān)電站、鹽邊拱橋水庫、天生橋電站到三分局財務(wù)部副主任，從企業(yè)項目部到分局機關(guān)，這10多年的財務(wù)工作經(jīng)歷使我積累了豐富的財務(wù)經(jīng)驗，并具備了財務(wù)管理能力。在這里我不想大談特談我在三分局主持財務(wù)工作時，如何勤勤懇懇、踏踏實實的工作，又是如何代表七局參加水電部舉辦的會計知識競賽獲得集體二等獎，以及個人獲得全國第二屆“金蝶杯”會計知識三等獎，我只想說：十多年的工作實踐使我迅速成長起來，2000、2002002年連續(xù)三年被評為優(yōu)秀青年崗位能手、單位先進個人。并先后在省、部級有關(guān)刊物上發(fā)表了5篇學(xué)術(shù)文章。2003年11月我接受工程局委派到水電七局工程公司任勞財部主任，經(jīng)歷了資產(chǎn)評估、改制合并，作為獨立法人單位的財務(wù)、人力資源主管，接觸了在分局所涉及不到的工作，增加了公司的運作經(jīng)驗，增強了合同意識，更增加了工商、稅務(wù)方面的能力。該公司改制后，我謝絕了該公司領(lǐng)導(dǎo)的挽留，要求回到原單位三分局工作，此刻的我對三分局的未來充滿了期望。尤其新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過這次公開、公正、公平的機關(guān)工作人員竟聘，讓我看到了分局領(lǐng)導(dǎo)的決心，也讓我看到了信心，我愿盡我之所力、竭我之所能為分局做一些實實在在的事。我認為分局的財務(wù)部主任首先要具有較高的政治思想素質(zhì)，作為部門主管，盡可能調(diào)動所有財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。立足本職工作，廣泛涉獵其他相關(guān)學(xué)科知識，使自己的知識既有廣度，又有深度。在企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色是：企業(yè)經(jīng)營管理者的助手，既要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供財務(wù)信息，又要有約束力，使財務(wù)管理能夠協(xié)助好企業(yè)經(jīng)營管理者搞好工作。如果這次我有幸成功，首先規(guī)范化、制度化管理等等加強執(zhí)行力的問題我在這里不詳說，我將從項目成本和資金管理入手，有以下幾點想法：第一、加強資金管理?，F(xiàn)金是流動性最強的資產(chǎn)，同時也是贏利性最弱的資產(chǎn)，因此，現(xiàn)金管理要把握其流動性和效益性，合理安排，針對分局現(xiàn)有狀況，首先將全分局的資金全部收歸分局統(tǒng)一調(diào)配，以避免資金的短缺影響項目的進度，根據(jù)制定的目標成本和下達的經(jīng)濟責(zé)任制對項目的資金實行借貸制，提供穩(wěn)定的營運資金來源，有效的使用資金，這就要求決策人員和財務(wù)部主任具有項目管理的較高能力和制定系列配套措施。第二、加強項目成本管理，追求效益最大化?！捌髽I(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，分局本部作為利潤中心，項目部作為成本管理中心，在合同中標或投標時，按照企業(yè)所執(zhí)行定額，結(jié)合工期要求、質(zhì)量標準、施工條件、地理位置、市場價格、資源配置等情況，按工程量清單編制直接成本預(yù)算。財務(wù)部根據(jù)預(yù)算將成本分為固定成本和變動成本，再區(qū)分為可控和不可控成本，自上而下，先粗后細，層層分解，全面落實，在過程中隨時監(jiān)控成本的異樣情況，為決策者提供真實的會計信息。第三、建立租賃制。設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料都實行內(nèi)部租賃，分局成立設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料庫，以便積累發(fā)展資金。第四、資產(chǎn)指標的優(yōu)化。資產(chǎn)中比例最大的就是固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收帳款，固定資產(chǎn)的折舊率在經(jīng)營困難的企業(yè)一般在8%10%，發(fā)展中企業(yè)一般在12%左右，以分局現(xiàn)有狀況，應(yīng)該將所有資金投入到生產(chǎn)鏈條中去，作為發(fā)折舊基金的數(shù)額就應(yīng)該有個度的范圍，在符合會計制度的規(guī)定的前提下，參照工程局的有關(guān)規(guī)定，制定符合分局的設(shè)備計提辦法，以滿足經(jīng)營的需要；存貨應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)量制定相應(yīng)的采購和最低儲存量，既要滿足生產(chǎn)需要，又要降低庫存，以免積壓資金；對應(yīng)收帳款應(yīng)該在法律的時限內(nèi)確認，并根據(jù)帳齡分析法進行催收，以免形成呆帳、壞帳，形成財務(wù)風(fēng)險。我在這講一個小插曲，去年我在長沙學(xué)習(xí)企業(yè)新會計制度時，集團公司會計協(xié)會秘書長，走到我面前說：“你就是**，你的文章不錯，繼續(xù)努力”。是的，我會在所有方面都繼續(xù)努力的，是水電七局培養(yǎng)了我，是水電事業(yè)錘煉了我。雖然我不善于用一些美麗動聽的話來包裝自己，但我卻象今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)一樣，有一顆全心全意為企業(yè)、為職工服務(wù)的心。我期盼在未來的日子里，熔入了我青春年華的三分局還有我熟悉而忙碌的背