【文章內(nèi)容簡介】 ，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推進公司類業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略一是端正和提高對公司貸款營銷工作的認識，即：經(jīng)營是關(guān)鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款能夠取得收益，概括起來說，就是要“放得出去，收得回來，保證安全和效益”。二是合理選擇目標市場，建立優(yōu)秀的客戶群體。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。為此，在公司客戶的選擇上，應(yīng)以風險最低、收益最大為標準，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶群。三是認真進行市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)公司客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信用社的市場定位，科學(xué)地確定貸款投向、投量。四是增強服務(wù)意識。對于客戶來說，選擇任何一家金融機構(gòu)的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是相同的，能夠體現(xiàn)差異的也只能是服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的服務(wù)，逐步改善服務(wù)方式、服務(wù)功能和業(yè)務(wù)產(chǎn)品。五是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從目前我縣的經(jīng)濟金融形勢出發(fā)，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務(wù)，如代理、代辦、咨詢等中間業(yè)務(wù)。二、進一步落實貸款的“三查”制度，防范和化解新增信貸風險一是建立有效的約束、監(jiān)督機制，完善以審貸分離為核心的風險約束體系，實行貸款審批權(quán)限的分級控制。加強授權(quán)、授信的管理，合理界定信貸授權(quán)、授信額度，切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，防范化解信貸風險。二是健全和完善信貸責任制和責任追究制度，落實公司貸款風險責任。進一步明確崗位職責。本著“權(quán)力與責任對等、風險與收入掛鉤”的原則，實行貸款“專人全程負責制”，即：每筆貸款都有專人負責，負責貸款運營的全過程，包括貸款的調(diào)查、檢查、直至貸款收回。三是實行信貸管理標準化，切實加強貸款的“三查”制度。對貸款調(diào)查、借款人資信的評估、貸款審批、發(fā)放、管理、清收等制定一個合理的標準化規(guī)定。根據(jù)不同的貸款對象和用途，采取盯住貸款運用的方法，密切關(guān)注資金的運營情況，做到資金萬無一失，直到資金本息全部收回。三、實施大額貸款跟蹤監(jiān)控，防止出現(xiàn)信貸風險。一是對目前所有到逾期企業(yè)類貸款分類排隊，建立臺帳，輸入微機，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。二是對大額企業(yè)借款人按信譽狀況和盈利狀況實行“差別待遇”。對那些信譽較低或盈利能力較差的借款人予以高度關(guān)注，密切關(guān)注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的辦法，對借款人的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控。三是對現(xiàn)有的大額貸款，建立經(jīng)濟檔案，搜集借款人的財務(wù)、經(jīng)營情況資料，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，便于監(jiān)管。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩！謝謝大家！第四篇：物業(yè)公司經(jīng)理竟聘演講稿物業(yè)公司經(jīng)理竟聘演講稿隨著集團人事制度改革的不斷深入，干部崗位實行競爭上崗，已經(jīng)成為一種制度。我認為，此舉將充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造一個公平、公開、公正、擇優(yōu)發(fā)現(xiàn)人才的良好環(huán)境，對促進集團的跨越式發(fā)展，為早日把**集團建設(shè)成為以黨報為龍頭，報業(yè)為主體的現(xiàn)代綜合性傳媒集團，有著重要的意義。今天我報名參加集團部分綜合部門及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘，就是想用自己的實際行動支持集團黨委的決定。經(jīng)過幾天來的思考，我決定競聘物業(yè)公司經(jīng)理這個崗位。首先，談?wù)勎覍@個崗位的認識。物業(yè)管理于上世紀80年代初期在我國深圳、廣州起步，又在90年代的房地產(chǎn)建設(shè)熱潮推動下得到迅猛發(fā)展，目前已成為遍布大江南北的大產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在城市和城市居民已經(jīng)離不開物業(yè)管理了。我們集團物業(yè)公司成立于2001年，是一個主要為本單位職工住房提供服務(wù)的內(nèi)部公司，為廣大職工住戶提供安全和諧、環(huán)境友好、服務(wù)周到的物業(yè)服務(wù)她的主要任務(wù)。我選擇這一職務(wù)競聘，主要有以下一些考慮：第一、愛崗敬業(yè)、腳踏實地的工作作風和甘于奉獻的精神是我的座右銘。我從事**多年的行政后勤工作，養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、樂于奉獻, 腳踏實地的工作作風。在我負責報社用電保障之初,供電設(shè)備十分落后,供電線路十分老化,經(jīng)常出現(xiàn)跳閘和供電線路燒損的故障。為了保證報社的正常工作,我和電工們一道在夏季高溫突發(fā)用電事故時，經(jīng)常一干就是幾個小時甚至十幾個小時，累得口干舌燥、汗流浹背,但我沒有怨言和牢騷。在多年的維修改造中，為了使方案更加實用、更加節(jié)約，我對每個維修改造項目都要多次向使用單位和部門了解用途、征求設(shè)計意見，施工中還經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。每年如遇到大暴雨，為了及時處理集團下屬單位發(fā)生的漏雨堵塞等情況，避免或減少給生產(chǎn)工作帶來較大影響，我都及時趕道到現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，因此這么多年來沒有發(fā)生過大的損失。也因此得到較多同志的認可。這是我做好物業(yè)管理工作的群眾基礎(chǔ)。第二、我熟悉后勤服務(wù)工作,具有搞好物業(yè)管理工作的經(jīng)驗和能力。在我從