海爾集團管理制度評價及借鑒(編輯修改稿)
2024-10-21 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度四、全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—）特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展01 有生于無——海爾的文化觀02 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀03 先謀事，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀04 企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法05 市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈06 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷07 企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)觀08 走出去，走進去，走上去——國際化的海爾09 管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道真誠到永遠——海爾的形 象海爾產(chǎn)品? 居室家電（冰箱、空調(diào)…）廚房家電（微波爐、吸油煙機…）熱水器產(chǎn)品（電熱水器、燃氣熱水器…）IT產(chǎn)品（筆記本電腦、海爾潤眼電腦…）影音產(chǎn)品（彩電）生活家電（豆?jié){機、飲水機…）手機數(shù)碼（手機、數(shù)碼攝像機）商用電器（商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備…）其它（藥業(yè)、電子血壓計）海爾的服務(wù)理念——企業(yè)生存的土壤是用戶先賣信譽后賣產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標準，用戶滿意才是目的。營銷不是“賣”而是“買”，是通過銷售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹立產(chǎn)品美譽度，“買”到用戶忠誠的心。第四篇：海爾集團簡介海爾集團簡介About Haier海爾集團創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。Founded in 1984, the Haier Group has been dedicated to innovation and creating a world famous brand over the past 26 a small collective plant on the verge of bankruptcy, it has now grown into an international group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of billion yuan in has risen to be the world’s brand of consumer addition, it was selected as one of the world39。s Top 10 innovative panies issued by USA Newsweek’s ?；ヂ?lián)網(wǎng)時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設(shè)，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。Haier aims to create a world famous brand in the age of the Internet, which features satisfying the personalized needs of users in a short such a business needs is largescale customization rather than massive this opportunity provided by the Internet, Haier addressed this challenge and actively explored and practiced the “Winwin Mode of IndividualGoal Combination”.Through “Inverted Triangle” organizational innovation and “End to End” ZZJYT construction, it realized the transformation from “selling products” to “selling services” and fostered differentiated and sustainable petitive ——海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實現(xiàn)國際標準的零突破。海爾累計已經(jīng)參與了61項國際標準的起草，其中27項標準已經(jīng)發(fā)布實施。海爾通過標準輸出，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的出口。Trendleading Ramp。D advantagesThe Haier’s patent applications total over 10,000ranking first among Chinese home appliance takes the lead to make breakthroughs in international participated in the drafting of 61 international standards, 27 of which have been issued and pany boosts the export of the entire industry chain through standard ——海爾在國內(nèi)市場有強大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并與互聯(lián)網(wǎng)進行充分的融合，以“零距離下的虛實網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力?！疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度；“實網(wǎng)”指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時間送達用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產(chǎn)品，形成了資源互換，加快了海爾進
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