【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前很多項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃都是采取相對(duì)“靜態(tài)”的管理，即實(shí)行年、季、月計(jì)劃控制進(jìn)度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進(jìn)度款的機(jī)會(huì)對(duì)在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)，工程竣工后再算總帳，這樣往往信息滯后，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的很多矛盾無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。為保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)的良好實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故，使項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。每天將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，這樣隨時(shí)可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在及時(shí)、有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理之中。九、小結(jié)在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。第二篇：安質(zhì)部降本增效措施安質(zhì)部降本增效措施安全質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理負(fù)有主要的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部成本的降低及效益的增加有著重要的作用。安全第一，質(zhì)量為本，是項(xiàng)目建設(shè)施工生產(chǎn)中必須遵循的定理。只有做到無(wú)安全事故、無(wú)質(zhì)量事故，項(xiàng)目的成本及利潤(rùn)目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求和《建設(shè)管理辦法》的規(guī)定。二、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的方針原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部、各分部組織成立以經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目、各分部配備專職安全員，班組配備兼職安全員。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月開(kāi)一次安全工作會(huì)，每半月進(jìn)行一次安全檢查。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安質(zhì)部是安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任部門。負(fù)責(zé)組織制定《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、層層簽訂了安全包保責(zé)任書，明確了各級(jí)的安全責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、各分部、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。四、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策和規(guī)章制度，把安全質(zhì)量和生產(chǎn)真正統(tǒng)一起來(lái)，做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，職工不違章操作，牢固樹(shù)立職工的安全意識(shí)。做到不傷害他人，不被他人傷害。堅(jiān)持進(jìn)行安全質(zhì)量教育。所有參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格后方能上崗，特種人員，必須持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)建立以工點(diǎn)，工班負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)小組，健全安全責(zé)任、檢查、獎(jiǎng)懲制度，從源頭上抓安全生產(chǎn)預(yù)防。五、操作人員上崗必須按規(guī)定穿戴和正確使用防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全員應(yīng)隨時(shí)檢查防護(hù)用品的穿戴情況。加大投入，制定安全經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品。六、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全保證措施，堅(jiān)持做到人、財(cái)、物上保證安全人員到位，配齊安配設(shè)施，安全防護(hù)品按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。杜絕因工傷亡、道路交通、爆炸、火災(zāi)、災(zāi)害和交通事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。七、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工生產(chǎn)中的突發(fā)情況，能迅速機(jī)動(dòng)，第一時(shí)間內(nèi)落實(shí)安全處治措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。組織相關(guān)部門對(duì)工地的安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。八、開(kāi)展廣泛的安全檢查。完善安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的同時(shí)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，剖析不安全因素，制定整改措施，防患于未然。中鐵十七局集團(tuán)紅淖三鐵路S4標(biāo)項(xiàng)目安質(zhì)部二O一二年十月二十日第三篇：設(shè)備部供應(yīng)方面降本增效措施設(shè)備部供應(yīng)方面降本增效措施整合微小供應(yīng)商，提高備件材料采購(gòu)集中度，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，建立“大合同”長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系。擴(kuò)大年標(biāo)范圍和期限，減少招標(biāo)頻次，實(shí)現(xiàn)以時(shí)間和量換價(jià)格優(yōu)惠，降低采購(gòu)成本，縮短供貨時(shí)間。充分利用集團(tuán)聯(lián)采平臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，擴(kuò)大如電纜、進(jìn)口軸承、閥門、高強(qiáng)度螺栓和金屬建材等參標(biāo)單位，降低采購(gòu)價(jià)格。與使用單位緊密結(jié)合，傾聽(tīng)一線意見(jiàn)，根據(jù)備件使用部位和制造工藝，科學(xué)合理選